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Growing Global
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Growing Global
Viele Unternehmen wollen ihre Geschäftsaktivitäten ausbauen und neue Märkte im Ausland erschließen – auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. In unserer Reihe „Growing Global“ untersuchen wir, wie Firmen die zahlreichen Herausforderungen, die sich ihnen bei einer globalen Expansion stellen, erfolgreich erkennen, verstehen und überwinden können.
So schaffen Sie stabile und anpassungsfähige Lieferketten
Angesichts geopolitischer Spannungen und zunehmend komplexer Wertschöpfungsketten reevaluieren viele Unternehmen ihre internationale Expansionsstrategie. Unser englischsprachiger Report „Strengthening supply chains: Growing Global“ zeigt, wie Organisationen mit Störungen in Lieferketten, regulatorischem Druck und Unsicherheiten umgehen.
Branchenspezifische Insights für die Bereiche Manufacturing, Life Sciences, Consumer und Energy ergänzen die Perspektiven um tiefergehende sektorbezogene Herausforderungen und Entwicklungen.
Branchenspezifische Insights für die Bereiche Manufacturing, Life Sciences, Consumer und Energy ergänzen die Perspektiven um tiefergehende sektorbezogene Herausforderungen und Entwicklungen.
Erschließen Sie neue Märkte
Trotz geopolitischer Unsicherheiten und steigender Zölle treiben Unternehmen ihre internationale Expansion weiter voran, nicht wenige erschließen dabei neue Märkte. In unserem „C-Suite-Barometer 2026“ gab etwas mehr als die Hälfte der Führungskräfte an, in den nächsten fünf Jahren in mindestens ein neues Land expandieren zu wollen.
Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs in ihren jeweiligen Branchen müssen Führungskräfte zudem neue Marktteilnehmer aus anderen Branchen, die durch neue digitale Technologien gestärkt werden, vorhersehen und darauf reagieren.
84 %
aller Unternehmen haben einen internationalen Expansionsplan für 2026
88 %
der C-Level-Führungskräfte sind zuversichtlich, die durch Zölle verursachten Kosten bewältigen zu können
Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs in ihren jeweiligen Branchen müssen Führungskräfte zudem neue Marktteilnehmer aus anderen Branchen, die durch neue digitale Technologien gestärkt werden, vorhersehen und darauf reagieren.
84 %
aller Unternehmen haben einen internationalen Expansionsplan für 2026
88 %
der C-Level-Führungskräfte sind zuversichtlich, die durch Zölle verursachten Kosten bewältigen zu können
Unsere Growing Global-Reihe
Im Laufe des Jahres 2024 und darüber hinaus werden wir uns in unserer Reihe Growing Global eingehend mit diesen Schlüsselthemen befassen und untersuchen, wie Unternehmen die Herausforderungen meistern und die Chancen nutzen können, die sich ihnen bei einer internationalen Expansion bieten. Die Vorteile eines strategischen internationalen Wachstums liegen auf der Hand: Marktdiversifizierung, erhöhtes Umsatzpotenzial, verbessertes Markenimage und Zugang zu globalen Talenten und Innovationen.
Doch der Weg zu einem erfolgreichen globalen Wachstum bringt einige Stolpersteine mit sich. Indem sie die Regulierungslandschaft verstehen und sich darin zurechtfinden, moderne Berichterstattung als Wachstumsinstrument nutzen und neue Technologien einsetzen, um ihre Lieferkette zu optimieren, können sich Unternehmen erfolgreich international positionieren.
Globale Expansion: Tipps für die Top-Zielländer
Laut C-Suite-Barometer von Forvis Mazars gehören China, die USA und Frankreich zu den wichtigsten Expansionsländern, in die deutsche Unternehmen international expandieren möchten. Hier erfahren Sie, was Sie beachten müssen.
Sicher durch das Regulatorik-Geflecht navigieren
Das Geschäft zu internationalisieren ist oft der natürliche nächste Schritt für Unternehmen, um zu wachsen und sich zu diversifizieren. Doch die geopolitische, wirtschaftliche und technologische Landschaft befindet sich derzeit im ständigen Wandel und auch das regulatorische Umfeld wird immer unübersichtlicher. Diese Komplexität kann für Unternehmen, die in neuen Märkten Fuß fassen wollen, eine große...
So gelingt deutschen Firmen der Start in Indien
Der Handelsstreit zwischen den USA und China zwingt deutsche Unternehmen zum Umdenken. Viele setzen nun auf Indien – doch der Boom-Markt birgt neben großen Chancen auch einige Risiken. Fünf Fehler, die Firmen unbedingt vermeiden sollten.
Lieferketten im Dauerstresstest
Lange hat die deutsche Industrie ihre Lieferketten auf Effizienz getrimmt. Doch in einer Welt von Kriegen, Handelsbarrieren und Rohstoffrisiken reicht das nicht mehr, sagt Fraunhofer-Experte Marco Motta. Resilienz werde zur Überlebensfrage – sie hat jedoch ihren Preis.
Energieversorgung: Diversifikation wird Pflicht
Durch die Blockade der Straße von Hormus im Zuge des Iran-Konflikts gerät der Welthandel zunehmend ins Stocken. Die Öl- und Gaspreise sind bereits deutlich gestiegen. Viele Unternehmen in Deutschland überdenken deshalb ihr Energiemanagement. Der Bau oder Ausbau von Anlagen zur Erzeugung erneuerbarer Energien im eigenen Betrieb kann sie unabhängiger machen – und resilienter gegenüber Marktkrisen.
US-Zölle: Sand im Getriebe des Welthandels
Seit gut einem Jahr verfolgt die US-Regierung eine sprunghafte Zollpolitik. Das einschränkende Urteil des Obersten Gerichtshofs Mitte Februar hat daran nichts geändert: Nur wenige Tage nach dem Entscheid hat Präsident Donald Trump einen neuen Basiszoll von 15 % verkündet, der zunächst 150 Tage gilt. Fünf strategische Empfehlungen, wie deutsche Exportunternehmen nun vorgehen sollten.
Afrika als strategische Option
In den Expansionsplänen deutscher Unternehmen spielt der afrikanische Kontinent nur eine Nebenrolle. Zu Unrecht, findet Heiko Schwiderowski. Der Afrika-Fachmann der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK) ist sich mit Experten des Prüfungs- und Beratungsunternehmens Forvis Mazars einig: Der Wirtschaftsraum bietet deutschen Firmen erhebliche Chancen. Warum Afrika auf die Wachstumsagenda gehört...
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