That’s why we’ve developed ten articles on the issues that matter most to you. From succession to sustainability, expanding internationally to hiring and motivating Gen Z, these articles centre around the personal element inherent in running and growing medium-sized businesses.
Wenn Inhaber*innen planen, wie ihr Unternehmen weiter wachsen und im Wert steigen soll, konzentrieren sie sich häufig nur auf den Umsatz. Denn sie gehen davon aus, dass ein höherer Umsatz automatisch auch zu mehr Wachstum und einem höheren Wert ihres Unternehmens führen wird. Doch das muss nicht zwingend passieren: Die Rentabilität und der Wert des Unternehmens können sogar sinken, falls die Gewinnspanne...
Jedes Unternehmen braucht eine starke Vertriebsstrategie, um am Markt bestehen zu können und seinen Wert nachhaltig zu steigern. Dabei geht es nicht nur um Umsatz, sondern vor allem um die qualitative Ausrichtung.
Wollen Sie den Wert Ihres Unternehmens steigern, indem Sie bessere Investitionsentscheidungen treffen? Das sollten Sie strategisch angehen. Wichtig dafür ist, immer zu überprüfen, ob eine Investition auf den Wert Ihres Unternehmens einzahlen würde. Nehmen Sie dafür Ihre zukünftigen Ausgaben genau unter die Lupe, legen Sie klare Entscheidungsprozesse fest, bilden Sie ein Team aus Expert*innen und schaffen...
Mittelständische Unternehmen finden sich derzeit in einem besonders schwierigen Geschäftsumfeld wieder: geopolitische Erschütterungen wie der Krieg in der Ukraine, der hohe Druck auf globale Lieferketten, wachsende Anforderungen in Bezug auf nachhaltiges Wirtschaften. Um mit diesen Veränderungen mitzuhalten, ist es wichtiger denn je, das unternehmerische Handeln daran anzupassen.
Jedes Unternehmen sollte das Ziel haben, effizienter zu werden. Denn je effizienter Sie arbeiten, desto eher erreichen Sie auch andere Ziele. Zum Beispiel: Einnahmen steigern oder Kosten senken. Nehmen Sie dieses Ziel also unbedingt in Ihre Unternehmensstrategie auf. Aber wie erreichen Sie es?
Wollen Sie den Wert Ihres Unternehmens optimieren? Das geht nur mit der richtigen Infrastruktur und geeigneten Methoden, die Wachstum und Wertschöpfung unterstützen.
Um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, ist es entscheidend für die Aktionäre und andere Stakeholder, langfristige Wertschöpfung zu betreiben. Wie diese definiert wird, unterscheidet sich von Unternehmen zu Unternehmen. Will man über den Wert des Unternehmens sprechen, muss zunächst ermittelt werden, was dieser im spezifischen Kontext des Unternehmens und seiner Strategie bedeutet.
Advanced Dynamics ist ein britisches Maschinenbauunternehmen mit Hauptsitz in Yorkshire, das Abfüll-, Etikettier- und Spezialmaschinen für die Fertigungsindustrie produziert. Malcolm Little, CEO, gründete das Unternehmen im Jahr 1998, 20 Jahre später hatte es acht Mitarbeiter*innen und erzielte einen Umsatz von 2,7 Millionen Pfund. Über Littles Netzwerk kamen Advanced Dynamics und Mazars in Kontakt....
Entscheider*innen auf C-Level stehen heute vor enormen Herausforderungen. Ihr Unternehmen soll wachsen, dabei nachhaltiger werden, mit sich verändernden Kaufgewohnheiten schritthalten und neue Arbeitsmethoden integrieren. Wie meistern Führungskräfte diese Fülle an Herausforderungen? Die Mazars-Studie „C-Suite-Barometer 2021“ liefert Antworten. Wir befragten mehr als 1.000 Entscheider*innen aus 39...
Mazars berät seit über 70 Jahren Unternehmen weltweit. Dabei hat sich eines immer wieder bewahrheitet: Besonders in Transformationsphasen der Unternehmensentwicklung wird der Erfolg häufig durch grundlegende strategische Versäumnisse riskiert. Und egal ob organisches Wachstum, Unternehmensverkauf, Fusion und Übernahme oder ein neues Geschäftsmodell für nachhaltigere Lösungen Teil der Unternehmensziele...
Achieving growth is often compromised not just by breakdowns in strategic thinking, but also when business objectives are not prioritised. But how can businesses effectively overcome this challenge and meet their ambitions?
Junge Nachwuchstalente, aber auch erfahrene Arbeitskräfte, achten bei der Wahl ihrer Arbeitgeber immer stärker darauf, wie Nachhaltigkeit im Unternehmen gelebt und in der Unternehmenskultur integriert ist. Unternehmen, die in diesem Bereich Engagement und Aktivitäten vorweisen können, gelingt es daher leichter, neue Talente zu gewinnen und Mitarbeiter*innen dauerhaft zu binden.
Wettbewerbsvorteile durch ein nachhaltigeres Geschäftskonzept zu erzielen, ist für alle Unternehmen möglich, unabhängig von ihrer Größe. Einige schrecken jedoch immer noch vor den Herausforderungen beim Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens zurück. Auch die erwartete Belastung von Ressourcen durch neue Verpflichtungen wie die Messung und das Management von ESG-relevanten Effekten wird oft als Hindernis...
Some companies still see sustainability policies as a threat to their business. Far from it. In the new economy businesses will soon realise that integrating sustainability into their business strategy will help them take advantage of opportunities, better manage risk, and increase their appeal for inward investment. At the same time, they’ll be helping improve the environment and create a fairer...
As an owner, selling your business is one of the most important decisions you will make. Having invested energy, time, effort and money building your business, you want to make sure that when the time comes, you receive the maximum return.
Executing a business sustainability strategy is more important than ever and is essential for the long-term success of a company.
For all the good that growth can deliver, many medium-sized businesses come to a point where it can begin to negatively impact processes, management and employees.
As Millennials, or Generation Y, grow into the founders, directors and managers of today’s workplace, focus is now shifting towards the new cohort coming through: Gen Z. Born between 1995 and the early 2000s, Gen Z are either just entering employment, or starting to think about what they want from their careers. They are the future leaders for growing businesses and the race is on to attract and retain...
Exporting your medium-sized business abroad can create significant growth opportunities, yet many are reluctant to venture out of their home market. Despite world trade increasing 38-fold over the last 60 years, only a small proportion of all businesses export abroad. In the UK, for example, just one in ten businesses export, while in the US that number plummets to one in 100.
While most business owners understand the importance of planning how they will exit their business, the time invested in it does not always get the attention it deserves due to the demands of daily operations.
In today’s complex business environment, developing a consistent approach to measuring and improving financial performance can be challenging. However, by ensuring measures are in place and in line with the business’ strategy, it can help enhance financial standing. Without sufficient transparency, important strategic decisions and respective measures are basically not possible. As they say, “you...
Despite the strong entrepreneurial drivers that can be a force behind many businesses, some still face challenges when it comes to achieving sustainable value.
Running a business comes with many demands, big or small, and requires focus and attention on various areas. As a result, focus can be heavily placed on the day to day tasks while the long-term planning is pushed to the side.
Digital and technological advances have brought great benefits to businesses worldwide. Through digital innovation, we have experienced increased customer communication and reach, artificial intelligence, development of new solutions and systems as well as being able to collect copious amounts of valuable data through various algorithms that help drive business direction.
Mittelständische Unternehmen sind von hoher Agilität und Dynamik geprägt. Im Fokus steht zumeist das operative Geschäft und damit der kurzfristige Erfolg.
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