Kapital i ulaganja se prilagođavaju kako bi se izbjegli ekonomski šokovi
Broj poduzeća koja povećavaju ulaganja i dalje je visok, ali uz lagani pad (sa 69% na 62%), što upućuje na oprezniji pristup. Detaljnija analiza pokazuje da se ulaganja preusmjeravaju s dugoročnih temelja poput talenata, održivosti i brenda prema kratkoročnijim stabilizatorima i osnovama poput upravljanja opskrbnim lancima, kako bi se ublažili poremećaji.
Isti pragmatičan pristup vidljiv je i u strategijama rasta. Strateška partnerstva i zajednička ulaganja neznatno su pretekla privatni kapital kao preferirani način skaliranja i financiranja, no snažan interes za oba pristupa odražava potrebu za fleksibilnošću, podjelom rizika i pristupom sposobnostima u odnosu na isključivo tradicionalno širenje putem bilance.
Značajno je da je više od polovice lidera (u svim regijama) u proteklih šest mjeseci diverzificiralo resurse kao odgovor na geopolitčka kretanja, u usporedbi s oko četvrtine koje su uvele ili ubrzale strategije friendshoringa, offshoringa ili nearshoringa. Istodobno, troškovni pritisci sve se više prebacuju na kupce, dok ih sve manje poduzeća apsorbira, testirajući time snagu određivanja cijena i lojalnost.
Redefiniranje operacija, trgovine i širenja
C‑suite lideri redefiniraju operativne planove i trgovinske odnose. Povećana aktivnost u ovom području potvrđuje planove širenja s početka godine, ali uz snažniji naglasak na diverzifikaciji ciljnih tržišta.
Poduzeća usmjeravaju širenje bliže matičnim tržištima – kako unutar vlastite države, tako i na susjedna tržišta. Istodobno, Velika Kina, Latinska Amerika te Australija/Asia‑Pacific izdvajaju se kao glavna odredišta za povećanje trgovine. Srednja i Istočna Europa ističu se kao jedino tržište koje privlači interes iz svih susjednih i udaljenih regija.
AI ulazi u fazu povrata ulaganja
Poduzeća sada potvrđuju konkretne povrate na ulaganja u umjetnu inteligenciju i njihov stvarni opseg. U trenutačnom kontekstu to je pozitivan trend, jer lideri sve preciznije definiraju kako mjere uspješnost transformacije i primjenu slučajeva – od početne ideje do stvarnog poslovnog učinka.
Naglasak se sada više stavlja na vanjske koristi poput produktivnosti i zadovoljstva kupaca, dok se manje pažnje pridaje internim inicijativama usvajanja koje su bile u fokusu prije šest mjeseci.
C‑suite lideri i dalje teže donošenju boljih odluka i stjecanju konkurentske prednosti kroz transformaciju, ali se pritom više ne oslanjaju na jedan jedini put do uspjeha.
Diversification moves to the centre of growth
Mid-year findings point to a meaningful shift in C-suite strategies, with a clear indication of what matters most for businesses in the long-term as they navigate current market conditions. Diversification comes through strongly as the defining approach business leaders are taking – from their operations, businesses models and expansion plans, to future funding and their products/services. We’re also...
Navigating global market conditions
Fresh data from our mid-year C-suite barometer highlights the steadfast growth ambitions of businesses, the increasing complexities from ongoing uncertainty and the shift in how leaders are navigating global markets. Diversification is now the critical condition for growth in today’s climate, but diversification starts with pragmatism. Chief Economist George Lagarias explores the various market conditions...
AI enters its ROI era
Artificial intelligence continues to sit at the heart of C-suite’s transformation ambitions – fuelled by promise, experimentation and competitive pressure. That finding in our barometer remains intact, but the reality over the past six months has sharpened. Chief Transformation Officer, Florence Sardas, reveals fresh findings from our latest mid-year insights, which shows AI has moved on from intent,...
C-suite barometar 2026.
Naše najnovije istraživanje otkriva poslovni svijet koji prihvaća promjene, ulaže u tehnologiju i ljude te iznova osmišljava strategije kako bi ostao ispred izazova i konkurencije. Uspjeh danas počiva jednako na prilagodljivosti kao i na ambiciji.