SLIM-subsidie: investeren in persoonlijke ontwikkeling om talenten te behouden

Een rekensommetje 

Meerdere onderzoeken tonen aan dat het vervangen van een medior kantoormedewerker tussen de 30% en 40% van het jaarsalaris kost (wervingskosten, inwerk- en opleidingskosten, productiviteitsverlies, verlies van kennis en ervaring en administratieve/juridische kosten). Dit kan bij schaarse beroepen en high performers verder oplopen. Als uw medewerker € 50.000,- op jaarbasis verdient, dan kost het vervangen van deze medewerker al snel € 20.000,-. Wetende dat het gemiddelde verlooppercentage in Nederland tussen de 12-17% ligt, is dit een hoge kostenpost voor veel werkgevers.  

De vraag is dus niet of u gaat investeren in een leercultuur, maar wanneer u hiermee start.  

Hoe de HR consultants van Forvis Mazars u kunnen helpen 

1. Inventarisatie - scan van de organisatie 
   Het is verstandig om te starten met een scan van uw organisatie. Waar ligt de behoefte van uw medewerkers en welke manieren van ontwikkelen en leren passen het beste bij uw organisatiestrategie? Dat kan bijvoorbeeld door het (laten) uitvoeren van medewerkerstevredenheidsonderzoeken en/of interviews. 
    
2. De basis - vastleggen van verwachtingen  
   Leg verantwoordelijkheden en taken van de medewerkers vast en zorg ervoor dat er een stevig functiehuis beschikbaar is met de bijbehorende functie en/of competentieprofielen. Indien gewenst kan een doelgerichte manier van werken geïmplementeerd worden om de productiviteit te verhogen.  
    
3. Trainingsaanbod implementeren
   Als is beschreven wat van medewerkers in bepaalde functies verwacht wordt, is de volgende stap het bepalen van persoonlijke- en professionele ontwikkeling. Dit kan door bijvoorbeeld een intern opleidingsaanbod of door een Online Academy aan te bieden. Het is nu ook duidelijker wat er van wie verwacht wordt en welke vaardigheden beschikbaar zijn binnen de organisatie. Dit zorgt voor een hogere retentie van personeel en grotere flexibele inzetbaarheid van werknemers. 
    
4. Evalueren en monitoren  
   Door middel van een HR gesprekscyclus, ook wel een Performance Management proces genoemd, zorgt u ervoor dat de juiste gesprekken gevoerd worden met de medewerkers om vertrouwen op te bouwen en actief te werken aan persoonlijke ontwikkeling. Indien nodig kunnen leiderschapstrainingen worden ingezet omgesprekken op een juiste manier te voeren.    
    
5. Persoonlijke leerplannen 
   Er is een mogelijkheid om een Talenten Motivatie Analyse ofwel loopbaanadviestrajecten in te zetten waarbij zowel op individueel als op teamniveau inzicht wordt verkregen in (elkaars) talenten, competenties en drijfveren.

Gesubsidieerd investeren | De SLIM-subsidie  

Voor kleine en middelgrote bedrijven is het vaak lastig om middelen vrij te maken om te investeren in een leercultuur. Gelukkig is er financiële hulp beschikbaar via een SLIM-subsidie. Met deze subsidie kunt u 60 tot 80% van de ontwikkelingskosten gesubsidieerd krijgen. Niet alleen externe consultancy uren maar ook interne ontwikkelingsuren komen in aanmerking. Alle onderwerpen die we hierboven benoemd hebben zijn subsidiabel.  

Bij Forvis Mazars hebben we een team van deskundige HR Consultants klaar staan die een groot deel van het werk uit handen kan nemen. Onze projectervaring bij verschillende klanten zorgt voor snelheid in het implementeren van de juiste aanpak.