Barometr C-suite 2026: perspektywa śródroczna

AktualnościNasze publikacjeRaporty i badania

Barometr C-suite 2026: perspektywa śródroczna

Tags C-suite insights Insights
Na początku roku nasz Barometr C-suite pokazał świat biznesu, który elastycznie dostosowuje się do zmian, inwestuje w technologie i rozwój talentów oraz redefiniuje strategie, by utrzymać przewagę konkurencyjną. Po sześciu miesiącach wyniki badania wskazują, że to właśnie dywersyfikacja staje się dziś jednym z najważniejszych czynników wspierających wzrost organizacji.

Dywersyfikacja: kluczowy warunek wzrostu

W różnych regionach i sektorach gospodarki liderzy odpowiadają na rosnącą zmienność poprzez dywersyfikację - zamiast koncentrować się na pojedynczych kierunkach rozwoju. Dotyczy to zarówno działalności operacyjnej, modeli biznesowych i planów ekspansji, jak i źródeł finansowania oraz oferty produktów i usług. W odpowiedzi na wydarzenia geopolityczne i zmieniające się uwarunkowania rynkowe organizacje coraz częściej dywersyfikują także zasoby, dostosowują priorytety inwestycyjne oraz poszukują nowych kierunków współpracy handlowej.

Pomimo wymagającego otoczenia gospodarczego optymizm kadry zarządzającej w zakresie perspektyw wzrostu pozostaje zaskakująco stabilny, a warunki rynkowe nadal są postrzegane jako sprzyjające rozwojowi. Źródłem tego pozytywnego nastawienia nie jest jednak samo otoczenie zewnętrzne, lecz zdolność organizacji do dostosowywania działalności, relacji handlowych i strategii wzrostu do nowych realiów. Wraz ze spadkiem pewności co do możliwości skutecznego zarządzania narastającymi wyzwaniami oraz większą ostrożnością w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, strategie oparte na koncentracji na jednym kierunku tracą na znaczeniu.

Badanie przeprowadzone wśród ponad 1000 przedstawicieli kadry zarządzającej najwyższego szczebla z 18 krajów pokazuje, jak zmieniają się priorytety i strategie globalnych organizacji. Wnioski z badania C-suite w połowie 2026 roku identyfikują najważniejsze trendy wpływające na decyzje biznesowe i pomagają lepiej przygotować się na wyzwania przyszłości.

Wzrost pozostaje priorytetem

Globalny paradoks biznesu staje się coraz bardziej widoczny. Choć aż 92% przedstawicieli kadry zarządzającej najwyższego szczebla nadal oczekuje wzrostu, poziom pewności wyraźnie się obniżył. Nasz Confidence Index (Indeks Pewności) spadł o 8 punktów procentowych, do 35%, osiągając najniższy poziom od 2021 roku.
Spadek ten odzwierciedla rosnący wpływ takich czynników jak ceny energii, bezpieczeństwo łańcuchów dostaw czy niestabilność geopolityczna. Coraz więcej liderów dostrzega również, że wyzwania te stają się trudniejsze do przewidzenia i kontrolowania. Co istotne, mniejsza pewność dotyczy zarówno czynników zewnętrznych, jak i aspektów operacyjnych działalności przedsiębiorstw.
92%

pozytywnie ocenia perspektywy wzrostu

35%

pewnie zarządza kluczowymi trendami (spadek o 8 pkt proc.)

62%

zwiększa inwestycje (spadek o 7 pkt proc.)

Kluczowe wnioski
Wzrost pozostaje priorytetem

 

Dywersyfikacja w centrum strategii wzrostu

„Dywersyfikacja przestaje być jedynie elementem strategii, a staje się jej centralnym filarem. Dla kadry zarządzającej kluczowym wyzwaniem nie jest już pytanie, czy dywersyfikować działalność, lecz jak robić to skutecznie w obszarach takich jak rynki, łańcuchy dostaw, kapitał czy technologie. Sukces odniosą organizacje, które potrafią połączyć ambicję z elastycznością oraz szybkość działania z odpowiednią kontrolą. W obecnych warunkach dywersyfikacja przestaje być wyborem, a staje się niezbędnym warunkiem wzrostu i budowania odporności organizacji”.

Mark Kennedy

Partner i Chief Clients & Markets Officer

Forvis Mazars Group

Dowiedz się więcej

Trendy wywierające największy wpływ na biznes

Na początku roku sztuczna inteligencja była trendem najmocniej wpływającym na działalność przedsiębiorstw. Była jednak częścią szerszej transformacji biznesowej, napędzanej czynnikami ekonomicznymi oraz rosnącą konkurencją. AI wciąż pozostaje jednym z kluczowych obszarów zainteresowania, jednak w obliczu nasilającej się niestabilności gospodarczej i geopolitycznej ustąpiła miejsca bardziej bezpośrednim wyzwaniom biznesowym.

Liderzy firm muszą dziś mierzyć się z coraz bardziej złożonym otoczeniem, w którym niepewność geopolityczna, zmiany na rynkach energii oraz wyzwania związane z łańcuchami dostaw wpływają na decyzje strategiczne i priorytety rozwojowe organizacji.

 

Czynniki ekonomiczne, w tym inflacja, ponownie znalazły się na pierwszym miejscu.

 

Sztuczna inteligencja (AI) pozostaje jednym z najważniejszych trendów, jednak jej znaczenie jest dziś przyćmione przez globalną niestabilność.

 

Ceny energii i ryzyko niedoborów energii powróciły do pierwszej trójki najistotniejszych wyzwań po rocznej przerwie.

Kapitał i inwestycje zmieniają kierunek, by ograniczyć skutki zawirowań gospodarczych

Choć odsetek firm zwiększających inwestycje spadł nieznacznie z 69% do 62%, organizacje nadal aktywnie inwestują, jednocześnie ostrożniej lokując kapitał. Środki są przesuwane z obszarów długoterminowych, takich jak rozwój talentów, zrównoważony rozwój czy budowanie marki, w kierunku inicjatyw wzmacniających odporność operacyjną, w tym zarządzania łańcuchami dostaw.

Podobny pragmatyzm widoczny jest w strategiach wzrostu. Coraz większą rolę odgrywają sojusze strategiczne i joint ventures, które zapewniają elastyczność, umożliwiają podział ryzyka oraz dostęp do nowych kompetencji i zasobów.

Ponad połowa liderów biznesu zdywersyfikowała źródła zasobów w odpowiedzi na zmiany geopolityczne, a rosnące koszty są coraz częściej przenoszone na klientów, co stanowi test dla siły marek i lojalności odbiorców.

Przekształcanie działalności operacyjnej, relacji handlowych i planów ekspansji w poszukiwaniu korzystniejszych warunków rynkowych

Liderzy C-suite dostosowują modele operacyjne oraz relacje handlowe do zmieniających się warunków gospodarczych. Wzrost aktywności w tym obszarze potwierdza plany ekspansji zidentyfikowane na początku roku, przy czym obecnie większy nacisk kładziony jest na dywersyfikację kierunków rozwoju.

Firmy coraz częściej koncentrują ekspansję bliżej swoich głównych rynków działalności, zarówno na rynku krajowym, jak i w państwach sąsiednich. Jednocześnie regiony Chin, Ameryki Łacińskiej, Australii, Azji oraz Pacyfiku należą do najczęściej wskazywanych kierunków planowanego rozwoju współpracy handlowej.

Na tym tle szczególnie wyróżnia się Europa Środkowo-Wschodnia, jako jedyny region przyciągający zainteresowanie przedsiębiorstw zarówno z rynków sąsiednich, jak i bardziej odległych.

AI wkracza w erę mierzalnych rezultatów

Firmy coraz częściej potwierdzają konkretne korzyści płynące z inwestycji w sztuczną inteligencję i dokładniej oceniają ich wpływ na działalność biznesową. Liderzy koncentrują się dziś nie tylko na wdrażaniu AI, lecz przede wszystkim na mierzeniu jej rzeczywistej wartości, od początkowych założeń po wymierne efekty biznesowe.

Coraz większe znaczenie zyskują rezultaty zewnętrzne, takie jak wzrost produktywności i satysfakcji klientów, podczas gdy inicjatywy związane z wewnętrzną adopcją technologii schodzą na dalszy plan. Kadra zarządzająca nadal postrzega transformację jako sposób na lepsze decyzje i budowanie przewagi konkurencyjnej, jednak coraz rzadziej opiera te cele na jednym rozwiązaniu czy pojedynczej technologii.

4 cze 2026

Diversification moves to the centre of growth

Mid-year findings point to a meaningful shift in C-suite strategies, with a clear indication of what matters most for businesses in the long-term as they navigate current market conditions. Diversification comes through strongly as the defining approach business leaders are taking – from their operations, businesses models and expansion plans, to future funding and their products/services. We’re also...

Więcej
4 cze 2026

Navigating global market conditions

Fresh data from our mid-year C-suite barometer highlights the steadfast growth ambitions of businesses, the increasing complexities from ongoing uncertainty and the shift in how leaders are navigating global markets. Diversification is now the critical condition for growth in today’s climate, but diversification starts with pragmatism. Chief Economist George Lagarias explores the various market conditions...

Więcej
15 cze 2026

AI enters its ROI era

Artificial intelligence continues to sit at the heart of C-suite’s transformation ambitions – fuelled by promise, experimentation and competitive pressure. That finding in our barometer remains intact, but the reality over the past six months has sharpened. Chief Transformation Officer, Florence Sardas, reveals fresh findings from our latest mid-year insights, which shows AI has moved on from intent,...

Więcej

Barometr C-suite

Każdego roku prowadzimy badanie, aby lepiej zrozumieć priorytety i wyzwania, które znajdują się w centrum działalności naszych klientów. Nasz raport "Barometr C-suite. Perspektywy kadry zarządzającej" gromadzi opinie liderów biznesu z całego świata, dostarczając cennych informacji na temat kluczowych zagadnień na ich agendzie, trendów i transformacji, które będą kształtować ich organizacje, a także...

Więcej

Skontaktuj się z nami