Zrównoważony rozwój a przedsiębiorstwa prywatne
Każda firma jest inna, w zależności od rozmiaru, celu czy nawet umiejscowienia na mapie. Ale każdą z nich łączy jeden temat, którym należy się zająć: zrównoważony rozwój.
Business - Its personal
Bez względu na to, jak długo dana firma istnieje, w jakiej branży działa i kim są jej klienci, nie ma wątpliwości co do tego, że każda jest wyjątkowa.
Biorąc to pod uwagę, opracowaliśmy serię 10 artykułów, które poruszają najbardziej istotne dla prowadzenia prywatnych firm kwestie. Od sukcesji do zrównoważonego rozwoju, poprzez ekspansję międzynarodową do zatrudniania i motywowania przedstawicieli pokolenia Z - artykuły te koncentrują się na czynniku osobistym nieodłącznie związanym z prowadzeniem i rozwojem średnich przedsiębiorstw.
Efektywna strategia i planowanie
Skuteczna strategia i planowanie stanowią fundament każdej firmy. Jest to jednak często jedno z największych wyzwań, z jakimi muszą się zmierzyć liderzy. Brak optymalizacji działalności może prowadzić do spadku zarówno wyniku końcowego, jak i potencjału wartości.
Jak firmy prywatne radzą sobie z COVID-19
Jak wiadomo, pandemia Covid-19 stanowi bardzo poważne zagrożenie dla zdrowia i dobrostanu ludzi na całym świecie. Zarówno rozprzestrzenianie się wirusa, jak i wysiłki na rzecz jego powstrzymania, mają obecnie znaczący wpływ na nasze codzienne życie. Priorytetem musi być podjęcie wszelkich działań niezbędnych do złagodzenia skutków pandemii i ochrony naszych ludzi. Musimy również przyjąć do wiadomości...
Przygotowanie do sprzedaży biznesu
Sprzedaż własnego biznesu jest jedną z najważniejszych decyzji, jaką może podjać właściciel. Ze względu na zainwestowany w rozwój biznesu czas, energię i pieniądze, należy upewnić się, kiedy jest najlepszy moment na otrzymanie maksymalnego zwrotu z inwestycji.
Osiągnięcie równowagi cyfrowo-kulturowej
Postęp cyfrowy i technologiczny przyniósł ogromne korzyści firmom na całym świecie. Dzięki innowacjom cyfrowym można skuteczniej komunikować się z klientami oraz łatwiej ich pozyskiwać. Ponadto cyfryzacja poskutkowała powstaniem sztucznej inteligencji, rozwinięciem nowych rozwiązań i systemów, a także możliwością gromadzenia niezliczonych ilości istotnych z punktu widzenia biznesu danych, dzięki różnorodnym...
Planowania strategii biznesu
Prowadzenie działalności gospodarczej wiąże się ze spełnianiem różnorodnych potrzeb interesariuszy, co wymaga koncentracji i uwagi jednocześnie w różnych obszarach. W rezultacie trudno skupić się wyłącznie na codziennych zadaniach, zaś planowanie długoterminowe schodzi na dalszy plan.
Wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju
Realizacja strategii zrównoważonego rozwoju biznesu jest ważniejsza niż kiedykolwiek wcześniej i ma zasadnicze znaczenie dla długoterminowego sukcesu firmy. Pomaga ona nie tylko w opracowaniu wizji i strategii biznesowej, ale także w redukcji zbędnych kosztów poprzez wdrożenie uproszczonych i inteligentniejszych procesów.
Trwała wartość w firmach średniej wielkości
Pomimo silnych czynników przedsiębiorczych, które mogą stanowić siłę napędową wielu biznesów, niektóre z nich nadal stoją przed wyzwaniami, jeśli chodzi o osiąganie trwałej wartości.
Stworzenie udanego międzynarodowego biznesu
Dla średniej wielkości firmy rozpoczęcie działalności poza granicami państwa może stworzyć znaczące możliwości rozwoju, choć wiele z nich wciąż obawia się wyjścia poza rodzimy rynek. Pomimo 38-krotnego wzrostu światowego handlu w ciągu ostatnich 60 lat, tylko niewielka część wszystkich firm eksportuje biznes za granicę. Na przykład w Wielkiej Brytanii tylko jedno na dziesięć przedsiębiorstw wychodzi...
Jak poprawić wynik finansowy przedsiębiorstwa
W dzisiejszym złożonym środowisku biznesowym opracowanie spójnego podejścia do pomiaru i poprawy wyników finansowych może stanowić nie lada wyzwanie. Jednak dzięki zapewnieniu odpowiednich środków zgodnych ze strategią przedsiębiorstwa może to przyczynić się do poprawy sytuacji finansowej firmy. Brak wystarczającej przejrzystości finansowej sprawia, że ważne decyzje strategiczne i ustalenie odpowiednich...
Jak skutecznie skalować i rozwijać swój biznes
Zdarza się, że mimo daleko idących korzyści, jakie przynosi rozwój działalności, średniej wielkości firmy mogą dojść do punktu, w którym rozwój wniesie więcej złego, niż dobrego i wpłynie negatywnie na procesy, zarządzanie i pracowników.
Rekrutacja i zatrzymanie pracowników generacji Z
Jako że Millenialsi, czyli inaczej generacja/pokolenie Y, wkrótce staną się założycielami firm, dyrektorzy i menedżerowie obecnych miejsc pracy już dziś przygotowują się na nadejście nowej grupy pracowników: generacji Z. Urodzeni pomiędzy 1995 a wczesnymi latami 2000 przedstawiciele tego pokolenia dopiero zaczynają pracować albo już rozmyślają o własnych oczekiwaniach związanych z karierą zawodową....
Wyjście z organizacji a wartość firmy
Większość właścicieli firm rozumie znaczenie przygotowania się do wyjścia z organizacji, ale często, w związku z bieżącą działalnością, nie poświęca na to odpowiedniej ilości czasu.