Przetrwać kryzys dzięki programowi zaprojektowanemu w celu przeprowadzenia przez ten trudny okres
Wiele firm zmierzyło się z uczuciem niepewności w związku z kryzysem spowodowanym przez Covid-19. Wydatki konsumenckie gwałtownie spadły, przemysł zwolnił, powodując efekt domina w całej gospodarce. W związku z globalnym zasięgiem kryzysu i wciąż niejasną wizją recesji, właściciele firm i kadry zarządzające stoją przed perspektywą wielu zmian nadchodzących w kolejnych miesiącach i latach.
Zaprojektowaliśmy program Reshape, aby pomóc Państwu przejść przez ten trudny okres. Ocenimy bieżącą sytuację firmy oraz wpływ kryzysu na działalność operacyjną i połączymy to z zaplanowaniem scenariuszy wraz z prognozami finansowymi. To wszystko po to, aby pomóc Państwu w podjęciu świadomych decyzji w obszarach, na których należy się skupić.
Oparty na scenariuszach plan naprawy w sytuacji kryzysowej umożliwi szybkie dostosowywanie działań operacyjnych i bazy kosztowej w trakcie trwania pandemii. Na organizowanych przez nas warsztatach dla właścicieli i zespołów zarządzających przyjrzymy się dokładnie, jak działa Państwa firma i przedstawimy odpowiedzi na wszelkie pojawiające się wyzwania.
Plan odbudowy po kryzysie
Opracowany przez nas sprawny plan działania składa się z trzech prostych kroków. Celem jest osiągnięcie stabilizacji i odpowiednie przekształcenie działalności oraz optymalizacja pod kątem długoterminowej wartości na ciągle zmieniającym się rynku.
- Krok 1: Ocena dotychczasowych i obecnych wyników
- Krok 2: Analiza przyszłych potencjalnych scenariuszy poprzez określenie kluczowych priorytetów oraz ogólnego planu działania
- Krok 3: Przekształcenie i optymalizacja biznesu poprzez uproszczony plan działania, nowe budżety i system raportowania
Koncentracja na czynnikach wpływających na wydajność
Skupiamy się na tworzeniu dostosowanego do Państwa potrzeb planu, który jest ściśle związany z podstawowymi czynnikami wpływającymi na wydajność firmy:
- Sprzedaż i rynki
- Działalność gospodarcza
- Wyniki biznesowe i kondycja finansowa
- Innowacje biznesowe i cyfryzacja
- Przywództwo i zarządzanie w biznesie
W rezultacie powstaje szczegółowy biznesplan obejmujący jasny obraz horyzontu czasowego od dwóch do trzech lat. Zawiera on prognozy zysków i strat, bilansów i przepływów pieniężnych, a także umożliwia firmom podejmowanie świadomych decyzji dotyczących ich dalszej drogi przez kryzys.
Jeśli Państwa firma została dotknięta kryzysem Covid-19 lub istnieje obawa, że przedłużająca się recesja spowoduje nieodwracalne szkody, prosimy o kontakt w celu omówienia ewentualnej współpracy z przedstawicielem naszego zespołu.
DOKONAJ OCENY TERAZ
Skontaktuj się z nami