Ak si chcete zachovať pozíciu na vrchole výrobného sektora, musíte sa neustále vyvíjať a meniť. Výrobcovia čelia neistej situácii plnej problémov v dodávateľskom reťazci, technologických zmien a konkurencie v podobe nízko-nákladových trhov, preto neustále pociťujú tlak, aby si zaistili pozíciu. Spoločnosť Mazars poskytuje strategické a operatívne poradenstvo, vďaka ktorému mení riziká na príležitosti.
Spoločnosti vo výrobnom priemysle neustále hľadajú spôsoby, ako zvýšiť efektivitu, znížiť náklady a získať konkurenčnú výhodu. V súčasnosti na trhu vidíme viaceré riziká a konkurenčné tlaky, napríklad premenlivé ceny komodít, narušenie dodávateľského reťazca, technologické zmeny a pokles dodávok a dopytu. Spoločnosť môže dosiahnuť dlhodobý úspech len ak prijme správnu stratégiu a preskúma nové spôsoby, ako vytvoriť hodnotu.
Ako výrobca možno máte viaceré obavy, napríklad:
Naši odborníci majú široké znalosti a skúsenosti v tomto odvetví a pomôžu vám implementovať stratégie, ktoré tieto problémy vyriešia. Náš multidisciplinárny tím spolupracuje s veľkými aj menšími výrobcami a rád vám poskytne služby v oblasti auditu, daní a poradenstva na mieru šité vašim konkrétnym potrebám.
Výrobcom pomáhame napríklad:
Financovať a zabezpečiť dodávateľský reťazec
Získanie financií potrebných na projekty a zabezpečenie dodávateľských reťazcov sú dve najdôležitejšie úlohy výrobcov. V rámci spolupráce zostavíme tím odborníkov, ktorý vám pomôže s financovaním projektov a infraštruktúry. Náš tím vám tiež môže pomôcť optimalizovať dodávateľský reťazec na globálnej úrovni a implementovať riešenie reverzného factoringu, ak to bude potrebné.
Zabezpečiť a optimalizovať operácie
Je nevyhnutné, aby vaše podnikanie stálo na pevných základoch. Pomôžeme vám digitalizovať firemné operácie a využiť dáta na zlepšenie produktivity. Môžeme tiež skontrolovať investičné projekty, nastaviť procesy internej kontroly a riadenia rizík, uskutočniť hodnotenie s cieľom zlepšiť rozhodovacie procesy a predchádzať podvodom a implementovať zelenú stratégiu.
The Covid-19 lockdown has put renewed pressure on businesses to ensure their supply chains can keep up with fast-changing demand. Digital transformation, says Abhijit Pal, is the answer to avoiding delivery delays and inventory issues, and by making digital interventions that enhance efficiency and reduce costs, a business can weather the current storm and prepare for future success.
As engaged observers of the sector's developments within the Mazars aerospace community, we met Bart Claus, Business Development Director at Air France Industries KLM Engineering & Maintenance, the MRO branch of the Air France KLM group, who gives us his assessment of the developments, opportunities and challenges that come with the use of big data in the aerospace sector and its ecosystem.
Táto stránka využíva súbory cookies.
Niektoré z týchto súborov sú potrebné, zatiaľ čo ostatné nám pomáhajú analyzovať ako používate stránku pre lepšiu a efektívnejšiu odozvu na vaše očakávania.
Pre viac informácií o využívaní súborov cookies navštívte Zásady ochrany osobných údajov.
Táto stránka nemôže správne fungovať bez týchto súborov cookies.
Analytické súbory cookies nám pomáhajú vylepšovať naše webové stránky zhromažďovaním informácií o ich používaní.
Marketingové súbory cookies využívame pre poskytnutie relevantnejšieho obsahu našich kampaní.