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Retrouvez tous les articles rédigés par les professionnels de Mazars au Canada.
Mobilité internationale : points clés et risques à connaître avant d’envoyer un·e employé·e à l’étranger
La mobilité internationale est une pratique courante chez de nombreuses entreprises. Pourtant, envoyer un·e employé·e à l’étranger pour une mission temporaire, un détachement ou du télétravail, comporte des risques souvent mal compris.
Arda Minassian, Directrice exécutive en fiscalité au sein de la pratique de mobilité mondiale chez Forvis Mazars, accompagne quotidiennement des employeurs confrontés à ces enjeux. Elle rappelle d’emblée que la fiscalité n’est qu’une partie de l’équation.
Arda Minassian, Directrice exécutive en fiscalité au sein de la pratique de mobilité mondiale chez Forvis Mazars, accompagne quotidiennement des employeurs confrontés à ces enjeux. Elle rappelle d’emblée que la fiscalité n’est qu’une partie de l’équation.
OBNL en croissance : quand l’audit devient un levier de crédibilité, pas seulement une obligation
Croissance, relève ou vente : trois moments clés où votre structure fiscale peut faire la différence
La fiscalité n’est pas qu’une affaire de conformité. C’est un levier stratégique. Pour une PME, la structure fiscale et corporative peut être un puissant moteur de valeur ou un frein coûteux. Et selon Maxime Meunier, associé chez Forvis Mazars, les entrepreneurs sous-estiment trop souvent l’impact qu’une planification fiscale proactive peut avoir sur leur parcours. Trois moments clés marquent particulièrement cette réalité : la croissance, la relève et la vente.
Et si la performance durable passait d’abord par l’humain ?
Réconcilier identité, exigence et transformation chez Forvis Mazars Canada
Dans un contexte où la transformation numérique, les acquisitions et la croissance occupent l’agenda des dirigeants, la dimension humaine reste souvent un point aveugle. Pour Annie Chaumont, vice-présidente Talent & Culture chez Forvis Mazars Canada, la performance durable s’ancre pourtant d’abord dans la cohérence humaine et culturelle. Explorons ensemble sa vision.
Dans un contexte où la transformation numérique, les acquisitions et la croissance occupent l’agenda des dirigeants, la dimension humaine reste souvent un point aveugle. Pour Annie Chaumont, vice-présidente Talent & Culture chez Forvis Mazars Canada, la performance durable s’ancre pourtant d’abord dans la cohérence humaine et culturelle. Explorons ensemble sa vision.
Vendre son entreprise : ce que tout entrepreneur devrait savoir avant de se lancer
Vendre son entreprise ne s’improvise pas. Philippe de Gaulle, expert chez Forvis Mazars, partage les étapes clés pour bien se préparer : clarifier ses objectifs, structurer son organisation et anticiper la vérification diligente afin de maximiser la valeur et assurer une transition réussie.
Le rôle stratégique du CFO externalisé pour les PME en croissance (ou les startups)
Diriger une PME ou une startup en croissance est une expérience passionnante, mais complexe.
On jongle avec l’innovation, les ventes, les opérations et les finances. Or, c’est justement sur cet aspect que repose le plus souvent un frein silencieux et c’est là qu’un CFO externalisé peut faire toute la différence en tant que bras droit temporaire, mais hautement stratégique. Il structure, éclaire et stabilise la situation.
Brigitte Hervieu, associée chez Forvis Mazars, possède une expérience des deux côtés de la médaille : en cabinet, mais aussi en entreprise, où elle a occupé les rôles de contrôleur corporatif, VP finance et CFO. Elle nous livre son point de vue sur le rôle crucial que ce type de soutien temporaire peut jouer pour une entreprise, au moment opportun.
On jongle avec l’innovation, les ventes, les opérations et les finances. Or, c’est justement sur cet aspect que repose le plus souvent un frein silencieux et c’est là qu’un CFO externalisé peut faire toute la différence en tant que bras droit temporaire, mais hautement stratégique. Il structure, éclaire et stabilise la situation.
Brigitte Hervieu, associée chez Forvis Mazars, possède une expérience des deux côtés de la médaille : en cabinet, mais aussi en entreprise, où elle a occupé les rôles de contrôleur corporatif, VP finance et CFO. Elle nous livre son point de vue sur le rôle crucial que ce type de soutien temporaire peut jouer pour une entreprise, au moment opportun.
Quand la fraude vient de l’intérieur : intervenir vite, calmement et méthodiquement
Les fraudes internes ne se présentent presque jamais comme des cyberattaques sophistiquées. Elles naissent plus souvent d’une confiance aveugle, de contrôles défaillants et de gestes répétitifs qui passent sous le radar. Juricomptable, Denis Hamel, CPA, CPA•EJC, PAIR, SAI, CFF, CFE, explique comment intervenir quand le doute s’installe, quoi attendre d’une enquête financière et pourquoi la collaboration avec les avocats et la haute direction fait toute la différence.
Enseignements tirés de l'exercice de scénarios climatiques standardisés (SCSE)
Le Bureau du surintendant des institutions financières (BSIF) et l'Autorité des marchés financiers (AMF) ont récemment publié les résultats de l'exercice de scénarios climatiques standardisés (SCSE) auquel ont participé plus de 250 institutions financières.
Fixer des objectifs crédibles en matière d'émissions nettes zéro : Révisions des normes SBTi
Les engagements en faveur de l'objectif « zéro émission » font l'objet d'une attention accrue de la part des régulateurs et des investisseurs, qui exigent une plus grande transparence et une plus grande responsabilité.
Baromètre C-suite 2025 : se débarrasser de la concurrence
À la fin de l’année 2024, nous avons recueilli les opinions des dirigeants du monde entier dans le cadre de notre baromètre annuel C-suite.
Plus de 1 700 cadres plus de 35 pays y ont contribué, révélant leur détermination à poursuivre leur croissance dans un environnement plus compétitif et plus difficile.
Plus de 1 700 cadres plus de 35 pays y ont contribué, révélant leur détermination à poursuivre leur croissance dans un environnement plus compétitif et plus difficile.