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Retrouvez tous les articles rédigés par les professionnels de Mazars au Canada.
Taxes indirectes : un enjeu stratégique encore trop sous-estimé par les entreprises
Les taxes indirectes sont souvent perçues comme une simple formalité administrative. Pourtant, dans la pratique, elles représentent l’un des risques fiscaux les plus sous-estimés pour les entreprises.
Malak Hassan, leader de la pratique de taxes indirectes, accompagne régulièrement des entreprises lors de vérifications fiscales, de transactions et de restructurations. Elle partage ici les enjeux qu’elle observe le plus souvent sur le terrain.
Malak Hassan, leader de la pratique de taxes indirectes, accompagne régulièrement des entreprises lors de vérifications fiscales, de transactions et de restructurations. Elle partage ici les enjeux qu’elle observe le plus souvent sur le terrain.
La pression financière des ménages met en lumière une nouvelle réalité de l’insolvabilité au Québec
La situation financière de nombreux ménages au Québec devient de plus en plus fragile, qui provient d’une accumulation progressive de pressions économiques. Selon Daniel Budd, leader des services d’insolvabilité et de restructuration chez Forvis Mazars à Montréal, la nature de l’insolvabilité personnelle a profondément changé au cours des dernières années.
Fraude, gouvernance et finances publiques : pourquoi le contrôle interne est devenu incontournable pour les municipalités
Fraudes médiatisées, exigences normatives en hausse, pression sur les finances publiques : les municipalités doivent composer avec des risques grandissants. La réalisation d’audit auprès des municipalités québécoises montre qu’un contrôle interne simple, bien appliqué et soutenu par les élus demeure l’un des moyens les plus efficaces pour protéger les fonds publics et améliorer la qualité des décisions.
Gouvernance et contrôle interne : les clés d’une croissance durable
Pour Martin Cloutier, Associé Directeur et Leader en Audit chez Forvis Mazars Canada, le contrôle interne n’est pas une question de taille, mais de survie, surtout en période de croissance « Quelle que soit la grandeur de l’entreprise, un contrôle interne performant demeure capital. Il permet, entre autres, de mieux gérer les risques financiers et opérationnels tout en assurant la pérennité de l’organisation. »
Mobilité internationale : points clés et risques à connaître avant d’envoyer un·e employé·e à l’étranger
La mobilité internationale est une pratique courante chez de nombreuses entreprises. Pourtant, envoyer un·e employé·e à l’étranger pour une mission temporaire, un détachement ou du télétravail, comporte des risques souvent mal compris.
Arda Minassian, Directrice exécutive en fiscalité au sein de la pratique de mobilité mondiale chez Forvis Mazars, accompagne quotidiennement des employeurs confrontés à ces enjeux. Elle rappelle d’emblée que la fiscalité n’est qu’une partie de l’équation.
Arda Minassian, Directrice exécutive en fiscalité au sein de la pratique de mobilité mondiale chez Forvis Mazars, accompagne quotidiennement des employeurs confrontés à ces enjeux. Elle rappelle d’emblée que la fiscalité n’est qu’une partie de l’équation.
OBNL en croissance : quand l’audit devient un levier de crédibilité, pas seulement une obligation
Croissance, relève ou vente : trois moments clés où votre structure fiscale peut faire la différence
La fiscalité n’est pas qu’une affaire de conformité. C’est un levier stratégique. Pour une PME, la structure fiscale et corporative peut être un puissant moteur de valeur ou un frein coûteux. Et selon Maxime Meunier, associé chez Forvis Mazars, les entrepreneurs sous-estiment trop souvent l’impact qu’une planification fiscale proactive peut avoir sur leur parcours. Trois moments clés marquent particulièrement cette réalité : la croissance, la relève et la vente.
Et si la performance durable passait d’abord par l’humain ?
Réconcilier identité, exigence et transformation chez Forvis Mazars Canada
Dans un contexte où la transformation numérique, les acquisitions et la croissance occupent l’agenda des dirigeants, la dimension humaine reste souvent un point aveugle. Pour Annie Chaumont, vice-présidente Talent & Culture chez Forvis Mazars Canada, la performance durable s’ancre pourtant d’abord dans la cohérence humaine et culturelle. Explorons ensemble sa vision.
Dans un contexte où la transformation numérique, les acquisitions et la croissance occupent l’agenda des dirigeants, la dimension humaine reste souvent un point aveugle. Pour Annie Chaumont, vice-présidente Talent & Culture chez Forvis Mazars Canada, la performance durable s’ancre pourtant d’abord dans la cohérence humaine et culturelle. Explorons ensemble sa vision.
Vendre son entreprise : ce que tout entrepreneur devrait savoir avant de se lancer
Vendre son entreprise ne s’improvise pas. Philippe de Gaulle, expert chez Forvis Mazars, partage les étapes clés pour bien se préparer : clarifier ses objectifs, structurer son organisation et anticiper la vérification diligente afin de maximiser la valeur et assurer une transition réussie.
Le rôle stratégique du CFO externalisé pour les PME en croissance (ou les startups)
Diriger une PME ou une startup en croissance est une expérience passionnante, mais complexe.
On jongle avec l’innovation, les ventes, les opérations et les finances. Or, c’est justement sur cet aspect que repose le plus souvent un frein silencieux et c’est là qu’un CFO externalisé peut faire toute la différence en tant que bras droit temporaire, mais hautement stratégique. Il structure, éclaire et stabilise la situation.
Brigitte Hervieu, associée chez Forvis Mazars, possède une expérience des deux côtés de la médaille : en cabinet, mais aussi en entreprise, où elle a occupé les rôles de contrôleur corporatif, VP finance et CFO. Elle nous livre son point de vue sur le rôle crucial que ce type de soutien temporaire peut jouer pour une entreprise, au moment opportun.
On jongle avec l’innovation, les ventes, les opérations et les finances. Or, c’est justement sur cet aspect que repose le plus souvent un frein silencieux et c’est là qu’un CFO externalisé peut faire toute la différence en tant que bras droit temporaire, mais hautement stratégique. Il structure, éclaire et stabilise la situation.
Brigitte Hervieu, associée chez Forvis Mazars, possède une expérience des deux côtés de la médaille : en cabinet, mais aussi en entreprise, où elle a occupé les rôles de contrôleur corporatif, VP finance et CFO. Elle nous livre son point de vue sur le rôle crucial que ce type de soutien temporaire peut jouer pour une entreprise, au moment opportun.