Wiedergewonnene Zuversicht
ZuversichtsindexErstmals haben wir das Vertrauen in die KI‑Bereitschaft getrennt von anderen neuen Technologien gemessen. Die Ergebnisse zeigen, dass 94 % der Führungskräfte bestätigen, dass ihre Organisation auf den Einsatz von KI vorbereitet ist. Gleichzeitig fühlen sich 92 % gut aufgestellt, um breitere technologische Innovationen zu bewältigen. Beide Entwicklungen werden eindeutig als Chancen und nicht als Risiken betrachtet. |
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Das Bild fällt beim Thema Fachkräfte jedoch weniger positiv aus. Nur 32 % der Führungskräfte sind sehr zuversichtlich, den Herausforderungen des Arbeitskräftemangels wirksam begegnen zu können, auch wenn das Gesamtvertrauen im Jahresvergleich von 68 % auf 75 % gestiegen ist. Abseits technologischer Entwicklungen zeigt sich auch in anderen Bereichen eine zunehmende Resilienz: Das Vertrauen im Umgang mit Lieferkettenherausforderungen und regulatorischer Compliance ist um neun Punkte gestiegen, während die ESG‑Bereitschaft um acht Punkte zulegen konnte.
Insgesamt gehen Führungskräfte entschlossen in die Transformation, selbst während sie sich in einer Welt des unablässigen Wandels bewegen.
Trends, auf die sich Führungskräfte am stärksten vorbereitet fühlen |
Risks are everywhere and leaders are learning to thrive in volatility. Board Risk Advisor Rachel Harper shares her insights on what’s driving confidence, where the blind spots lie and how executives can future-proof through transformation in uncertainty.
Die technologische Transformation bleibt für Führungskräfte der C‑Suite die höchste Priorität, stellt jedoch nur einen Teil der Gesamtstrategie dar. Während Unternehmen Wachstum anstreben, müssen sie Innovation mit anpassungsfähigen strategischen Plänen verbinden, um international zu expandieren, der sich verschärfenden Konkurrenz standzuhalten und zunehmenden Zoll- bzw. Tarifdruck zu bewältigen.
Unsere aktuelle Studie zeigt eine Unternehmenswelt, die Veränderungen aktiv annimmt, in Technologie und Mitarbeiter:innen investiert und Strategien neu denkt, um Marktumbrüchen und Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Erfolg beruht heute ebenso sehr auf Anpassungsfähigkeit wie auf Ehrgeiz.
C‑Level‑Führungskräfte verbinden ihr gestiegenes Vertrauen zunehmend mit konkreten Investitionsmaßnahmen. Unser Investment Index ist auf 69 % gestiegen – sein höchster Wert seit 2022. Mehr als zwei Drittel der Führungskräfte planen, ihre Investitionen in zentrale Geschäftsbereiche auszubauen.
Ökonomische Entwicklungen und zunehmender Wettbewerb gehören zu den Trends, von denen der größte Einfluss auf Unternehmen erwartet wird, doch an erster Stelle steht die künstliche Intelligenz.
Unser Chief Economist George Lagarias teilt seine Einschätzungen zum Marktausblick für 2026. In unserem aktuellen C‑Suite‑Barometer erläutert er das derzeitige geopolitische Umfeld sowie weitere makroökonomische Herausforderungen für Unternehmen, die sich inmitten extremer Unsicherheit und hoher Volatilität über verschiedene Märkte hinweg bewegen müssen.
Neue Risiken und Chancen beeinflussen eine Neuausrichtung der Planungen und Prioritäten von Führungskräften weltweit. Während globale Unsicherheit und anhaltende Disruptionen zu einem Rückgang des allgemeinen Umsatzwachstums geführt haben, ergeben sich innerhalb der Herausforderungen zahlreiche Chancen. Führungskräfte bleiben zuversichtlich, während sie sich auf die nächsten Entwicklungen vorbereiten.
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