APAC C-suite barometer 2026：混乱の中で成長に向けた再構
継続する貿易面の混乱と地政学的な不確実性を受け、APACのリーダーたちは「wait and see （静観）」から「 reinvent and invest （再構築と投資）」へと姿勢を転換しています。世界3,000名以上の経営幹部のインサイト（うちAPACは260名）に基づく本レポートは、サプライチェーン再編からテクノロジー投資の加速に至るまで、地域全体でボラティリティが戦略的意思決定をどのように再形成しているかを示しています。
「現在アジア太平洋地域で見られるのは“再構築”です。今まさに成功している企業は、安定を待つことをやめ、不確実性を前提にビジネスを組み立て始めた企業です。サプライチェーンを再構成し、テクノロジーに重点投資し、新たな市場を想定より速く開拓しています。これは意図的な戦略であり、効果を発揮しています。」
Jean-Francois Salzmann
Forvis Mazars in Japan マネージングパートナー / Forvis Mazars Asia Pacific Chairman - Forvis Mazars APAC地域 会長
主な調査結果：
67% のAPACリーダーが2026年の売上成長を見込んでおり、慎重姿勢から再構築への転換に伴い41%が高い成長確信を示している。
テクノロジーは最優先領域であり、37%がITトランスフォーメーションを重視。47%がAI投資の拡大を予定。
域内での事業拡大が強化されており、75%以上が海外成長を計画。主な進出先は中国、オーストラリア、香港。
人材への影響が変化しており、43%がAIによる新規職務創出を、28%が一部職務の代替を報告。スキル需要の転換を示唆。
ESGへの確信は依然として高く（91%）、一方で実際の環境影響に対応できると感じる企業は73%にとどまり、「備えのギャップ」が明らかに。
「APAC C-suite barometer：Outlook 2026」は、ボラティリティが将来に向けた計画立案のあり方を再定義していることを示しています。AI投資の加速、サプライチェーン再構築、環境影響管理の強化など、成功の鍵は“待つ”のではなく“再構築する”能力にあります。APACの次なる成長フェーズを形づくる変化に備えるため、ぜひレポートをご覧ください。
「アジア太平洋企業は、常にアジリティを強みとしてきました。貿易の混乱や複雑性の高まりに直面する中で、リーダーたちはより迅速に適応し、よく知る市場に密着することで、この能力が一層重要になっています。」
Rick Chan
Forvis Mazars in Singapore マネージングパートナー ／Member of the Group Governing Board at Forvis MazarsForvis Mazars- グループガバニングボード メンバー
*本レポートは、英語原文に基づき日本語へ翻訳したものです。
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