PMI（合併後の統合）

買収や合併の価値を最大限に引き出すには、円滑かつ信頼性の高い統合プロセスが不可欠です。そして、明確な目標設定と、成功の定義を定量的に示すこと、適切な戦略、プロジェクトガバナンス、人材、目標を持つことも重要です。私たちは、価値創造と事業継続に焦点を当て、クライアントの人材能力を活用した、現実的で効率的なアプローチを構築するお手伝いをします。

Forvis Mazarsのアプローチ

買収・合併には、財務面でも業務面でも大きな期待が寄せられますが、その実行は非常に複雑であり、統合作業の計画、段階設定、実行に幅広い専門知識と専任のリソースを必要とします。

私たちのチームは、クライアントの日常的なパートナーとして、意欲的でありながら現実的な統合戦略を策定し、自信を持って各案件のライフサイクルを進められるよう伴走します。

案件の背景に沿った統合アプローチを構築し、価値創造の機会を特定すると同時に、関連する課題やリスクを明確化します。変革と統合のための明確なロードマップを通じて、移行を成功させるための最速かつ最小リスクでの移行を実現し、クライアントとその従業員が長期的な事業目標に集中できる環境を整えます。

デューデリジェンスからクロージング後の統合に至るまで、私たちのチームはコラボレーションを重視しながら以下のようにクライアントをサポートします：

• 買収のための強固なビジネスケースの開発
• 信頼できるプロジェクトマネジメントオフィスを設計・運営し、意思決定、相互依存関係の管理、リソースの活性化を推進
• ビジネスケースを達成するためのシナジーとイニシアチブを定義し、追跡
• 統合後の事業運営モデルの設計
• 統合を成功に導くチェンジマネジメントプランの策定
• セールス＆マーケティング、オペレーション、財務、人事、ITにまたがる各機能の課題への対応

また、Forvis Mazarsの統合されたファームの特性を生かし、統合後の税務戦略、法務コンプライアンス、IT統合など、重要かつ専門的な課題の遂行をサポートする専門チームを迅速に配備し支援します。

Forvis Mazarsのチーム

Forvis Mazarsのグローバルネットワークには100名以上の合併・買収後の統合プロフェッショナルが在籍しており、クロスボーダー案件のサポートが可能です。

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