アジア太平洋地域 Outlook2025：不確実な時代における成長戦略

経済的な逆風、地政学的緊張、急速な技術革新が特徴的なこの一年間、アジア太平洋地域のリーダーたちは成長戦略の再定義を進めています。世界中の1,706人の経営幹部（APAC地域から171人）の洞察を基に、当ファームの最新レポートでは、企業が楽観と慎重さを両立させながらイノベーションへの投資を推進し、競争の激しい環境下で長期的な成功を見据えた準備を進めている実態が明らかになっています。

「世界的な地政学的・経済的要因は、地域のビジネス活動に影響を及ぼしています。しかし、APACのビジネスリーダーは、全体的な成長見通しについてそれほど懸念していないようです。ただし、グローバル貿易や関税がサプライチェーンに与える最近の影響に対応するため、既存の計画にいくつかの変更が必要になるかもしれません。いずれにせよ、経営幹部は、今後数年間で最大の価値、競争優位性、成功をもたらす戦略的優先事項に引き続き注力すべきです。これらは確実にテクノロジーが不可欠となり、また国際市場で成長し、新しい製品やサービスを開発を進めるためには、優秀な人材の確保に取り組む必要があるでしょう。」

ジャン＝フランソワ サルツマン
Forvis Mazars APAC地域 会長

 

主な調査結果:

• APAC のビジネスリーダーの 84% は 2025 年に成長を見込んでいますが、2024 年から9% 低下しています。
• テクノロジーが戦略的優先事項のトップ:35% が IT 変革を最優先課題として挙げています。
• 74% が国際的な事業拡大を計画しており、その主な対象は米国、中国、カナダです。
• 人材不足が依然として続く:50% が、特にエントリーレベルおよびミドルレベルの採用に苦労しています。
• ESG 報告は大幅に減少（2024 年の 73% から 44% に減少）しましたが、財務報告との統合は 14 ポイント増加しました。
   

2025 年の戦略的優先事項：

経営幹部は、3 つの重要な分野に注力しています。

1. デジタルトランスフォーメーション（AI、効率の向上、IT の最新化）
2. サプライチェーンと規制の複雑性の中でのグローバル展開
3. 柔軟な働き方やエンプロイヤーブランド強化を通じた人材のレジリエンス

「アジア太平洋地域 C-suite barometer（経営幹部に対する意識調査）: Outlook 2025」は、アジリティと戦略的先見性がリーダーとフォロワーを分ける要因となることを強調しています。生産性向上のためのAI活用、トップ人材の確保、ESGの複雑性への対応など、成功は積極的な対応力にかかっています。今後の課題と機会に備え、ぜひ本レポートダウンロードください。