Integration efter förvärv

En smidig och tillförlitlig integrationsprocess är avgörande för att fullt ut realisera värdet av ett förvärv eller en fusion. Det innebär att ha rätt strategi, projektstyrning, rätt kompetenser och tydliga mål på plats. Vi hjälper företag att utveckla pragmatiska och effektiva arbetssätt med fokus på värdeskapande och verksamhetskontinuitet, samtidigt som vi tar tillvara kompetensen hos era medarbetare.

Vår metod

Förvärv och fusioner innebär höga finansiella och operativa förväntningar, men är samtidigt mycket komplexa att genomföra. Framgång kräver bred erfarenhet och specialistkompetens.

Som er dagliga partner arbetar vårt team tillsammans med er för att utveckla en ambitiös men realistisk integrationsstrategi för ert förvärv – både före och efter tillträdet.

Vi tar fram en skräddarsydd integrationsmodell utifrån transaktionens strategiska syfte – en modell som identifierar möjligheter till värdeskapande samtidigt som den tydliggör relaterade utmaningar och risker. Genom tydliga färdplaner för förändring och integration hjälper vi er att hitta den snabbaste och mest riskminimerade vägen till en framgångsrik övergång. En övergång som gör det möjligt för er och era medarbetare att fokusera på era långsiktiga affärsmål.

Från due diligence till genomförande efter tillträde arbetar vårt team nära er för att hjälpa er med att:

• Utveckla ett starkt affärscase för förvärvet
• Utforma och driva en effektiv Project Management Office (PMO) för att stödja beslutsfattande, hantera beroenden och mobilisera resurser
• Definiera och följa upp synergier och initiativ för att uppnå affärscaset
• Utforma en operativ modell för de sammanslagna verksamheterna
• Skapa en förändringsledningsplan som främjar en framgångsrik integration
• Hantera funktionella utmaningar inom exempelvis försäljning och marknadsföring, verksamhet, ekonomi, HR och IT

Som en fullt integrerad organisation kan vi även snabbt mobilisera specialistteam för att stötta er i genomförandet av kritiska specialistområden, såsom skattefrågor efter transaktionen, juridisk regelefterlevnad och IT-integration.

Våra medarbetare

Forvis Mazars har över 100 specialister inom post-merger integration (PMI) i vårt globala nätverk, vilket gör att vi kan stötta er i alla typer av gränsöverskridande transaktioner.