Nền tảng Reshape: phục hồi hậu khủng hoảng

Giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng bằng nền tảng được thiết kế chuyên biệt

Nhiều doanh nghiệp đã rơi vào tình trạng bấp bênh bởi khủng hoảng Covid-19. Chi tiêu của người tiêu dùng giảm mạnh và các ngành công nghiệp tăng trưởng chậm lại, gây ra hiệu ứng gợn sóng trên toàn nền kinh tế. Khi cuộc khủng hoảng lan rộng nhanh chóng và vẫn chưa xác định khi nào sự suy thoái sẽ kết thúc, các chủ doanh nghiệp và ban lãnh đạo đang đối mặt với viễn cảnh có nhiều biến động trong thời gian tới.

Chúng tôi đã thiết kế nền tảng Reshape nhằm hỗ trợ điều hướng doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Chúng tôi sẽ đánh giá vị trí hiện tại và tác động kinh doanh, kết hợp điều này với lập kế hoạch kịch bản kèm với dự báo tài chính để đưa ra quyết định hợp lý về các mảng ưu tiên cần tập trung.

Kế hoạch phục hồi hậu khủng hoảng dựa trên phân tích các tình huống giúp doanh nghiệp linh hoạt thực hiện các kế hoạch hoạt động và tối ưu chi phí của mình nhanh chóng trong suốt đại dịch. Thông qua các buổi trao đổi chuyên sâu với khách hàng và ban lãnh đạo, chúng tôi sẽ có cái nhìn sâu hơn về hoạt động của doanh nghiệp và đưa ra giải pháp phù hợp với từng rủi ro phát sinh.

Lập kế hoạch khôi phục hậu khủng hoảng

Trong ba bước dưới đây, chúng tôi phát triển một kế hoạch thực hiện linh hoạt để ổn định và định hình lại hoạt động kinh doanh và tối ưu hóa giá trị lâu dài của doanh nghiệp trong một thị trường đầy biến động.

• Bước 1: Đánh giá kết quả hoạt động trong quá khứ & hiện tại.
• Bước 2: Phân tích các kịch bản tiềm năng trong tương lai bằng cách xác định các ưu tiên trọng yếu và kế hoạch tổng thể.
• Bước 3: Định hình lại và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh thông qua kế hoạch hoạt động tinh gọn, ngân sách mới lập và hệ thống báo cáo.

Tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất doanh nghiệp

Chúng tôi tập trung vào việc xây dựng một kế hoạch phù hợp để giải quyết các yếu tố thúc đẩy hiệu suất cốt lõi của doanh nghiệp:

1. Doanh thu  và thị trường
2. Hoạt động kinh doanh
3. Hiệu quả kinh doanh và sức mạnh tài chính
4. Đổi mới kinh doanh và số hóa
5. Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp

Việc xây dựng kế hoạch trên cho ra đời một kế hoạch kinh doanh chi tiết có tầm nhìn rõ ràng trong khoảng thời gian từ hai đến ba năm về  các dự báo  lãi và lỗ, bảng cân đối kế toán và dòng tiền, đồng thời cho phép các doanh nghiệp đưa ra quyết định sáng suốt trên con đường vượt qua khủng hoảng.

Nếu doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng Covid-19 hoặc quý vị lo ngại rằng cuộc suy thoái kéo dài có thể gây thiệt hại đến doanh nghiệp, hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn thêm.