Phong vũ biểu trong Quản trị doanh nghiệp: Góc nhìn chuyên sâu giữa năm 2026

Tỷ lệ doanh nghiệp gia tăng đầu tư trên diện rộng vẫn ở mức cao, dù có giảm nhẹ (từ 69% xuống 62%), phản ánh xu hướng thận trọng hơn. Phân tích sâu cho thấy dòng vốn đang chuyển dịch từ nền tảng dài hạn như nhân sự, phát triển bền vững và thương hiệu sang các yếu tố thiết yếu và mang tính ổn định tức thời, đặc biệt là quản trị chuỗi cung ứng, nhằm ứng phó với gián đoạn hiện tại.
Cách tiếp cận thực tiễn này cũng thể hiện rõ trong chiến lược tăng trưởng. Liên minh chiến lược và liên doanh đã vượt qua đầu tư vốn cổ phần tư nhân để trở thành lựa chọn ưu tiên cho mở rộng và huy động vốn. Tuy nhiên, nhu cầu đối với cả hai vẫn cao, phản ánh yêu cầu về linh hoạt, chia sẻ rủi ro và tiếp cận năng lực, thay vì chỉ dựa vào mở rộng bảng cân đối kế toán truyền thống.
Đáng chú ý, hơn một nửa lãnh đạo (trên tất cả các khu vực) đã đa dạng hóa nguồn lực trong 6 tháng qua nhằm thích ứng với biến động địa chính trị, trong khi chỉ khoảng 1/4 doanh nghiệp triển khai hoặc đẩy nhanh các chiến lược friendshoring, offshoring hoặc nearshoring. Đồng thời, áp lực chi phí ngày càng được chuyển sang khách hàng, khi ít doanh nghiệp tự hấp thụ chi phí hơn—qua đó thử thách sức mạnh định giá và mức độ trung thành của thị trường.

Ban lãnh đạo cấp cao đang tái cấu trúc kế hoạch vận hành và quan hệ thương mại. Xu hướng này củng cố các kế hoạch mở rộng đã được xác định từ đầu năm, nhưng với trọng tâm lớn hơn vào đa dạng hóa thị trường mục tiêu.
Doanh nghiệp ưu tiên mở rộng gần thị trường nội địa—bao gồm trong nước và các quốc gia lân cận. Song song đó, Trung Quốc mở rộng, Mỹ Latinh và khu vực châu Á – Thái Bình Dương được xem là các điểm đến trọng yếu cho tăng trưởng thương mại.
Đáng chú ý, Trung và Đông Âu là khu vực duy nhất thu hút sự quan tâm từ cả các thị trường lân cận và xa hơn, cho thấy sức hút xuyên khu vực rõ rệt.

Doanh nghiệp hiện đã bắt đầu ghi nhận các kết quả cụ thể từ đầu tư vào AI, bao gồm mức độ và giá trị mang lại. Đây là tín hiệu tích cực trong bối cảnh hiện nay, khi các lãnh đạo ngày càng rõ ràng hơn trong việc đo lường hiệu quả chuyển đổi—từ mục tiêu ban đầu đến tác động thực tiễn.
Trọng tâm đã chuyển dịch sang các giá trị bên ngoài như nâng cao năng suất và cải thiện trải nghiệm khách hàng, thay vì các sáng kiến triển khai nội bộ vốn được ưu tiên trước đây.
Dù vẫn hướng tới cải thiện chất lượng quyết định và lợi thế cạnh tranh, các lãnh đạo C-suite không còn phụ thuộc vào một con đường duy nhất, mà tiếp cận linh hoạt hơn để hiện thực hóa chuyển đổi.