米国からのマネジャー受け入れを通じて見えてきた、 グローバルな学びと成長

今回は、Forvis MazarsのグローバルモビリティプログラムであるCOMPASSを通じて、3か月間日本で勤務された、米国ヒューストンのForvis Mazarsで監査マネジャーとして活躍するジュリアさんにお話を伺いました。

プログラムを通じて、日本の文化、オフィス、監査実務、コミュニケーションスタイルに適応したジュリアさん。一方で、彼女を迎えた日本チームにも、知識共有のあり方、自分の意見を言葉にすること、海外の同僚と働くことへの心理的な距離など、さまざまな変化が生まれました。

本記事では、ジュリアさんと受け入れ側の日本チームの3か月の交流が個人、チーム、そしてグローバルネットワークにどのような価値をもたらしたかを紹介していきます。

 

ジュリアさん｜Forvis Mazars US ヒューストンオフィス 監査マネジャー。ヘルスケア領域を中心に、監査業務の計画から完了までをリード。  

Mさん｜ Forvis Mazars Japan 有限責任監査法人 スタッフ。リファード監査のほか、日本企業、公益法人、米国上場企業の監査に従事。  

Kさん｜ Forvis Mazars Japan 有限責任監査法人 ディレクター。PCAOB監査と海外メンバーファームからのリファーラル業務を担当。  

 

日本での3か月を振り返って

―異なる環境で監査がどう行われるかを、実際に知りたかったー

ジュリアさん：

COMPASSに応募したのは、海外のメンバーファームが監査業務、クライアントサービス、チーム運営をどのように行っているのかを、実際に経験したかったからです。監査には世界共通の側面が多くありますが、コミュニケーションの取り方や問題解決の進め方、チームワークのあり方は文化によって異なります。普段の環境から一歩踏み出し、異なる経験や考え方を持つ海外の同僚から学びたいと思いました。  

日本にはこれまで来たことがなく、米国とは大きく異なる文化やビジネス環境を体験できる点に特に魅力を感じました。仕事だけでなく、日本での生活に入り込み、現地の同僚から学び、日本の働き方や日常への理解を深めることも楽しみにしていました。  

―来日前、ジュリアさんが日本に抱いていたのは、勤勉さ、細部へのこだわり、高い品質への意識、そして相手への敬意や思いやりが根づく職場というイメージでした。実際の滞在では、その印象を確認すると同時に、予想以上の親しみやすさと温かさに出会ったといいます― 

ジュリアさん：

新しい国、新しいオフィス、新しいシステムや業務プロセスの中で、日本の皆さんは、早く環境に慣れられるよう様々な面で支援してくれました。私自身や米国での経験にも関心を持ち、積極的に話しかけてくれたことが印象的で、短期滞在者ではなく、本当にチームの一員として受け入れてもらえたと感じました。  

日本で携わった主な業務は、監査業務のサポート、海外事業を展開する日本企業の監査、米国上場を視野に入れた日本企業向け提案書の作成、技術的なポジションペーパーの評価支援などです。米国で主に担当するヘルスケア領域とは異なる業界にも触れ、エネルギー商品取引企業の監査では、監査人としての視野を広げました。  

 

違いを知り、共通点を確かめる

ジュリアさん：

特に印象的だったのは、意思決定の前に関係者間で十分な合意形成を図る文化です。さまざまな視点を理解しようとする姿勢があり、議論がとても丁寧に行われていると感じました。また、新しい環境とシステムに適応する中で、一緒に働く皆さんの柔軟性や適応力の高さも実感しました。  

一方で、根本的な目的やプロフェッショナルとしての価値観はとても似ていると感じました。日本でも米国でも、高品質なサービスの提供と専門基準の遵守に強くコミットし、互いを支えながら複雑な課題に誠実に向き合っています。文化やプロセスが違っても、目指す方向は同じです。その共通点があったからこそ、スムーズに協力し、互いから学べたのだと思います。

 

一緒に働いて見えた、新たな視点

―受け入れ側が期待したのは、「業務」だけではないー

Mさん：

以前からForvis Mazarsのグローバルモビリティプログラムに興味がありました。米国ではどのような業務をしているのか、オフィスはどのような雰囲気なのか、なぜ日本に来ることを選んだのか。色々聞いてみたいと思っていました。異文化交流に加えて、米国でマネージャーとして活躍するジュリアさんから学べることを、できる限り吸収したいという気持ちがありました。  

Kさん：  

受け入れを考えるうえでは、担当できる業務やクライアントとのコミュニケーション範囲に言語能力が影響します。今回は日本語を前提とする業務への参加が限定的になる可能性がありました。だからこそ、専門業務の経験だけでなく、日本で働く実情や言語の壁がある環境で働く難しさ、日本オフィスの働き方を知ってもらい、良い印象を持って帰ってもらうことも重要だと考えていました。受け入れ経験が蓄積されれば、日本から海外へ送り出す社員への理解も深まり、プログラム全体の発展につながります。  

 

「自分にできること」を待たずに見つける  

日本チームが共通して挙げたのは、ジュリアさんの明るさ、オープンさ、そして知識や経験を惜しみなく共有する主体性でした。その姿勢が最も具体的に表れたのが、PCAOB監査に関する取り組みです。

Mさん：

ジュリアさんは、日本側のメンバーがPCAOB監査について不安を感じやすいポイントを理解したうえで、「自分が教える機会をつくりたい、私にできることがあれば何でも伝えたい」と声を上げ、関係者向けの研修会を企画・実施してくれました。研修の準備段階から、参加者の視点に立って細やかに考える姿勢が印象に残っています。  

Kさん：  

日本チームではPCAOB監査の経験者が限られています。ジュリアさんは状況を見て、自ら研修を企画し、監査の基本的な考え方、業務の進め方、監査証拠の考え方などを共有してくれました。参加者からも「非常に勉強になった」という声がありました。自分の担当業務だけでなく、周囲の成長やチーム全体への貢献を考えて行動できる人だと感じました。  

 

知識共有が「ネットワーク」へ広がった場面 

PCAOB監査に関する英語提案書の作成では、ジュリアさんの知見と言語力に加え、米国のパートナーや専門メンバーとのネットワークが活かされました。日本チームと米国側がつながり、米国の視点や実務知見を取り入れながら提案を組み立てられたことは、単なる作業支援を超える価値となりました。  

 

お互いが学んだこと

ジュリアさん：

日本の同僚からは、コミュニケーション、協働、細部への配慮について多くを学びました。議論に丁寧に向き合い、関係者全員が十分な情報を共有し、理解できるよう努力する姿勢に感銘を受けました。質問への対応や知識共有、新しい環境への適応支援にも、皆さんが惜しみなく時間を割いてくれました。規律ある準備や細部へのこだわりが、高品質なクライアントサービスと協力的なチーム文化の両方につながっていると感じました。  

日本での経験は、ジュリアさんに「未知の状況には、先入観ではなく好奇心を持って向き合う」という姿勢を改めて意識させました。同じ課題に異なるアプローチを取っても、優れた成果を生み出せる。だからこそ、柔軟性とオープンマインドを保ち、自分とは異なる経験や価値観を持つ人から学ぶことが重要だと振り返ります。  

 

受け入れ側が学んだ、自分の考えを言葉にすること

Mさん：

日本では相手の気持ちを察することが重視される場面が多い一方で、「相手が何を望んでいるのか」「自分は何をしたいのか」を言葉で明確に伝えることも、同じくらい重要だと学びました。私は以前、相手の表情や反応から意図を汲み取ろうとすることが多く、自分の考えを積極的に発信することには少しためらいがありました。  

ジュリアさんは、「あなたはどう思うのか」「あなたはどうしたいのか」と頻繁に意見を求めてくれました。そのやり取りを通じて、自分の考えを言葉にして伝える大切さを実感しました。今はグループチャットでも、周囲の反応を待つのではなく、自分が分かる内容であれば積極的に発信するよう意識しています。 

 

「海外」を身近にした、日常の交流

Kさん： 多くの日本メンバーにとって、米国の同僚と日常的に働く機会は多くありません。ジュリアさんがオープンに関わってくれたことで、海外で働くことを身近に感じ、米国の働き方やコミュニケーションスタイルを理解するきっかけになりました。将来、海外短期出向に挑戦する人にとっても良い刺激になったと思います。  

一方ジュリアさんには、英語が話せる人だけでなく、できるだけ多くのメンバーと交流してほしいと伝えていました。実際に、ランチへの参加、他部署との交流、オフィスへの出社、さまざまな人への声かけを積極的に行っていました。完璧な日本語でなくても、まず挑戦する。その前向きな姿勢は、多くのメンバーに良い印象を残しました。

 

グローバルなつながりを次へ

Kさん：

本当の意味でのOne Teamは、スローガンを掲げるだけでは実現できません。ジュリアさんは、自分のネットワークを惜しみなく共有し、日本チームと米国側をつなげていました。その行動自体がOne Teamを体現していたと思います。まず各オフィスやチームの中で信頼関係と協力体制を築き、その積み重ねがグローバルなOne Teamにつながるのではないでしょうか。  

ジュリアさん：

異なるメンバーファーム同士で学び合うことには大きな価値があります。文化やコミュニケーションスタイルが違っても、高品質なクライアントサービス、チームワーク、卓越性への追求という価値観は共通しています。今回得た最大の財産は、技術的な知識だけでなく、日本の同僚とのつながりや友情でした。 

 

3か月で終わらせない関係へ

ジュリアさん：

今後は、日本と米国のチームをつなぐ架け橋のような存在でありたいと思っています。日本で一緒に働いた同僚と連絡を取り続け、国境を越えたプロジェクトがあれば積極的に協力したいです。お互いに有益な関係を築けそうなメンバー同士を紹介し、交流のきっかけをつくることにも貢献したいと思います。将来、日本チームのメンバーを米国で迎える機会があれば嬉しいです。  

Mさん：

PCAOBに精通するジュリアさんとつながり、実務に基づく知見を共有してもらえたことは、チームにとって大きな財産です。Eラーニングや資料から学ぶことに加えて、実際のクライアント事情や具体的なケースを相談できる相手がいる価値を感じました。今後も、海外オフィスが豊富な知見を持つ分野で、継続的に意見交換や知識共有ができる仕組みがあると有益だと思います。  

Kさん：

今後も海外からの受け入れは積極的に続けるべきです。同時に、さらに大きな成果を得るには、言語を学ぶ意欲や、現地のクライアントと関わり、実際の業務に参加したいという意思も重要になります。今回築いた相互理解を土台に、次は双方がより深く実務に関われるプログラムへ発展することを期待しています。

 

交流によって「何が変わったか」

ジュリアさんにとっての3か月は、適応力を高め、異なるアプローチを受け入れ、グローバルネットワークの中で築く人間関係の価値を確かめる時間となりました。日本チームにとっては、PCAOB監査の具体的な知見を得るだけでなく、自分の考えを明確に伝えること、自ら知識を共有すること、英語や海外勤務への心理的な距離を縮める機会となりました。  

参加者が経験を持ち帰るだけではなく、受け入れチームの行動や意識にも変化が残る。そして、出向期間が終わった後も、相談できる相手、共同で取り組める仲間、次の挑戦を後押しするつながりが続いていく。そこに、Forvis Mazarsのグローバルモビリティと「One Team」の価値があります。

 

グローバルな環境に関心を持つ方へ

ジュリアさんは「チャンスがあるなら、ぜひ挑戦してほしい」と語ります。すべてを完璧に準備してからでなくても、未知の状況に踏み出すことで得られる学びがあります。

Forvis Mazarsでは、海外出向プログラムを通じてグローバルな協働を促進し、私たちの人材とビジネスの双方に意味のある成長の機会を創出していきます。 

世界とつながり、成長の可能性を広げる。Forvis Mazarsで、自分らしいグローバルキャリアを描いてみませんか。皆様からのご応募お待ちしております。