Klimaattransitieplan is essentieel voor een gezonde bedrijfsvoering

Een klimaattransitieplan als basis voor strategische beslissingen

De politieke context is dynamischer en onvoorspelbaarder dan ooit. In het Draghi rapport en het EU Competitiveness Compass wordt geschreven hoe Europa haar positie in de wereldeconomie moet versterken. Een van de speerpunten is het herijken van de wetgeving rondom duurzaamheid. Door middel van de omnibuswetgeving wordt vereenvoudiging en afslanking voorgesteld van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), de EU groene taxonomie en de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD).

Hoewel de ESG-rapportagevereisten en verantwoordelijkheden in de waardeketen worden verminderd, verandert de realiteit niet. De aarde warmt op, ons klimaat verandert en wij krijgen te maken met extremere weersomstandigheden. Daarnaast staan natuurlijke hulpbronnen onder druk door toenemende vervuiling en willen wij aan de groeiende consumptievraag van de wereldbevolking kunnen voldoen, dan zijn er onvoldoende grondstoffen beschikbaar. De risico’s worden ook onderkend in het Global Risks Report 2025 van het World Economic Forum. De verwachting is dat milieurisico's de komende tien jaar de grootste uitdaging zullen vormen. Meer dan de helft van de top 10 verwachte risico’s zijn milieugerelateerd, met op nummer één extreme weersomstandigheden.

Het Copernicus Climate Change Service (C3S) en de World Meteorological Organization stellen dat Europa het snelst opwarmende continent ter wereld is. Met extreme hitte, droogte, bosbranden en overstromingen als gevolg. Wij hebben hier de afgelopen jaren al mee te maken gehad, en zelfs volgens de meest optimistische klimaatscenario's wordt een toename in Europa verwacht.

Het is daarom noodzakelijk voor uw bedrijf om inzicht te krijgen in uw afhankelijkheden, welke investeringen nodig zijn op de korte, middellange en lange termijn, en welke risico’s gaan hiermee gepaard.

Klimaatverandering zal de meeste bedrijven in Europa gaan raken. Een gedegen klimaattransitieplan brengt overzicht en creëert prioriteiten voor uw bedrijf ten aanzien van klimaatverandering. Er wordt gekeken naar klimaatmitigatie en klimaatadaptatie, voor de eigen operaties, maar ook in de waardeketen van uw bedrijf. Vanuit daar worden benodigde acties uitgewerkt om impacts te verlagen en te werken naar een Net Zero-bedrijfsvoering. Ook wordt er gekeken naar welke risico’s en kansen er spelen en hoe u deze kunt managen. Dit gebeurt door de integratie met de doelen in (toekomstige)bedrijfsactiviteiten inclusief financiële planning en acties.

Daarmee is een klimaattransitieplan een noodzakelijk instrument voor strategische vraagstukken en adequate governance om veerkrachtig te blijven in een snel veranderende wereld. Relevant voor bestuurders, aandeelhouders en investeerders.

Inzicht, actie en organisatie

Een klimaattransitieplan brengt drie invalshoeken samen.

1.     Wat is de huidige situatie?

Ten eerste moet u weten wat de huidige situatie is: welke bronnen van uitstoot van broeikasgassen heeft een bedrijf en waar vindt de hoogste uitstoot plaats. Om te bepalen waar de grootste reductie-inspanningen nodig zijn, is een broeikasgasberekening essentieel. Hierin wordt de uitstoot van alle broeikasgassen van het bedrijf berekend en geeft een overzicht van de totale uitstoot en de activiteiten waarbij deze uitstoot plaatsvindt. Om dit in kaart te brengen is een kwalitatieve en kwantitatieve klimaatrisicoanalyse nodig, inclusief identificatie van kansen. Dit is de vertaling van verschillende klimaatscenario’s van bijvoorbeeld het IPCC en het KNMI naar de mogelijke impact op uw bedrijf. Hierbij wordt gekeken naar:

• Fysieke risico’s voor het bedrijf, zoals de effecten van extreme weersomstandigheden op productielocaties en in de toeleveringsketen. Bijvoorbeeld het risico op overstromingen of bosbranden. Maar denk ook aan de afname van het aantal werkbare dagen als gevolg van weersomstandigheden.
• Transitierisico’s: Dit zijn onder andere risico’s en kansen die voortkomen uit beleidsmaatregelen, technologische ontwikkelingen en/of door veranderingen in de markt en verwachtingen van stakeholders.

Het is ook belangrijk om een gedegen managementsysteem in te richten om risico’s te adresseren en de kansen te optimaliseren.

2.     Hoe formuleert u de juiste doelstellingen en acties?

Ten tweede moeten de juiste doelstellingen en acties worden geformuleerd. Het is belangrijk om een plan op te stellen hoe de reductie van negatieve impact wordt gereduceerd en eventuele positieve impact wordt vergroot. Deze doelen moeten wetenschappelijk onderbouwd zijn en in lijn met een 1,5 graden traject om geloofwaardig en effectief te zijn.

3.     Hoe richt u de bedrijfsvoering in?

Ten derde moeten middelen worden vrijgemaakt en de bedrijfsvoering moet worden ingericht: Reductie van impact vraagt om andere of nieuwe investeringen, andere werkwijzen en soms om het herzien van bedrijfsmodellen. Dit brengt grote investeringen of (her)structureringen met zich mee die tijdig geïntegreerd moeten worden in de strategische bedrijfsvoering en beslissingen.  In deze laatste stap komen de componenten samen in het opstellen van een klimaatstrategie en de integratie met de bedrijfsstrategie, inclusief een doordachte planning voor korten, middellange, en lange termijn investeringen om gestelde doelen te behalen met concrete acties. Het omvat ook een governance-structuur en de toewijzing van taken en verantwoordelijkheden.

Met de juiste ondersteuning komt u tot een effectief plan

Het opzetten van een transitieplan kent een aantal omlijnde stappen, maar verschilt van bedrijf tot bedrijf. De moeilijkheid zit hem in het vinden van een goede balans tussen de mate van diepgang en hoofdlijnen, de wetenschappelijke onderbouwing en praktische invulling. Onze consultants helpen u bij het opstellen van een passend klimaattransitieplan met bewezen tools en software. Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.