Van innovatie naar impact: drie lessen uit grote tech summits van dit jaar

Voor bedrijven in de Technology, Media & Telecommunications (TMT)-sector is dat een herkenbare ontwikkeling. Zij staan vaak vooraan bij technologische vernieuwing, maar krijgen daardoor ook als eerste te maken met vraagstukken rondom schaalbaarheid, financiering, governance, infrastructuur, geopolitieke spanningen en talent. Uit de verschillende inzichten uit de summits kwamen drie duidelijke thema's naar voren. 

1. Innovatie is pas waardevol als je kunt opschalen 
   Een opvallend thema tijdens Hello Tomorrow was dat de aandacht steeds minder uitgaat naar de technologie zelf en steeds meer naar de vraag hoe innovaties sneller naar de markt kunnen worden gebracht. Europa beschikt over sterke kennisinstituten, talent en technologie, maar heeft nog altijd moeite om innovaties op grote schaal te commercialiseren. 
   
   Tegelijkertijd werd duidelijk dat veel Europese bedrijven nog terughoudend zijn als het gaat om risico's, financiering en internationale groei. Terwijl in de Verenigde Staten kapitaal vaak sneller en in grotere omvang beschikbaar is, blijft toegang tot groeifinanciering voor veel Europese technologiebedrijven een aandachtspunt. Tegelijkertijd ontstaat er ook beweging: private-equitypartijen tonen steeds meer interesse in TMT-bedrijven, mede door de strategische waarde van technologie, data en digitale infrastructuur. Daarmee verschuift de vraag niet alleen naar beschikbaarheid van kapitaal, maar ook naar waar bedrijven willen opschalen, welke investeerders daarbij passen en hoe zij omgaan met geopolitieke afhankelijkheden en datasoevereiniteit. 
   
   Voor TMT-bedrijven betekent dit dat innovatie niet los gezien kan worden van businessmodellen, financiering en marktstrategie. Een goed idee of sterk prototype is niet voldoende. Duurzame groei ontstaat pas wanneer technologie succesvol wordt vertaald naar schaalbare producten, diensten en processen. 
2. AI draait niet alleen om technologie, maar ook om governance en infrastructuur 
   Veel aandacht ging tijdens de summits ook naar AI. Opvallend genoeg lag de focus daarbij niet alleen op nieuwe toepassingen, maar steeds vaker op de vraag hoe organisaties AI verantwoord, veilig en beheersbaar kunnen inzetten. De discussie verschuift van "moeten we iets met AI?" naar "hoe organiseren we AI op een manier die past bij onze strategie en risicobereidheid?". 
   
   Tegelijkertijd groeit de vraag naar rekenkracht, dataopslag en energie explosief. Daardoor kunnen AI-strategieën niet los worden gezien van onderliggende infrastructuur, cybersecurity, datagovernance en schaalbaarheid.  
   
   Ook het thema digitale soevereiniteit kwam op meerdere evenementen nadrukkelijk terug. Organisaties kijken kritischer naar hun afhankelijkheid van technologieplatformen en cloudproviders. Niet vanuit politieke overwegingen, maar vanuit bedrijfscontinuïteit en risicobeheersing. Welke processen zijn bedrijfskritisch? Wat gebeurt er als een leverancier wegvalt of voorwaarden verandert? En hoe houd je controle over je data?  
   
   Voor TMT-bedrijven wordt AI-governance daarmee een strategisch vraagstuk. Organisaties die nu duidelijke kaders opstellen voor AI-gebruik, datakwaliteit en verantwoordelijkheid zijn beter voorbereid op toekomstige regelgeving én kunnen innovatie gecontroleerd versnellen.  
   
   Uiteraard beperken de ontwikkelingen zich niet enkel tot AI, maar omvat  deep tech ook health, energy, cleantech en defensie als strategische domeinen waarin deze thema's relevant zijn. 
3. Technologie maakt menselijke vaardigheden belangrijker 
   Misschien wel de meest opvallende conclusie van de summits is dat de discussie steeds minder over technologie zelf gaat en steeds meer over mensen. Zowel tijdens Hello Tomorrow als VivaTech werd benadrukt dat AI functies verandert, maar mensen niet vervangt. Juist menselijke vaardigheden zoals kritisch denken, creativiteit, oordeelsvorming en relatiebeheer worden belangrijker naarmate technologie meer werk ondersteunt.  
   
   Daarmee verandert ook de uitdaging voor organisaties. De grootste rem op AI-adoptie is steeds vaker niet de technologie, maar het ontbreken van kennis en vaardigheden om de output goed te beoordelen en effectief toe te passen. Upskilling verschuift daardoor van brede bewustwording naar het gericht ontwikkelen van specialisten die de brug vormen tussen business en technologie. 
   
   Voor leiders betekent dit een dubbele opdracht: zorgen dat medewerkers beschikken over de juiste tools én hen begeleiden in de veranderingen die daarmee gepaard gaan. Daarbij zijn aandacht voor welzijn, continue ontwikkeling en betekenisvol werk minstens zo belangrijk als technologische innovaties zelf.  

De rol van Forvis Mazars 

De ontwikkelingen die tijdens de tech summits centraal stonden, raken vrijwel alle onderdelen van een organisatie. Het gaat niet alleen om technologie, maar ook om strategie, governance, financiering, cybersecurity, risicobeheersing en talentontwikkeling.  

Forvis Mazars ondersteunt TMT-organisaties bij het vertalen van technologische ontwikkelingen naar duurzame groei en ook bij het gebruik maken van R&D-incentives. Daarbij combineren wij expertise op het gebied van strategie, finance, tax, audit, risk, cybersecurity en people & change. Zo helpen wij organisaties niet alleen bij groei en innovatie, maar ook bij de controle, inrichting en beheersing van de risico’s die daarmee samenhangen. 

Conclusie 

De rode draad van de internationale tech summits is helder: technologie wordt steeds krachtiger, maar succes wordt bepaald door wat organisaties er vervolgens mee doen. AI, deep tech en digitale infrastructuur vragen om meer dan technologische expertise alleen. Schaalbaarheid, funding, governance, vertrouwen, leiderschap en talentontwikkeling worden steeds belangrijker.  

Voor TMT-bedrijven ligt daar een belangrijke kans. Niet door iedere nieuwe ontwikkeling blind te omarmen, maar door bewust te kiezen welke innovaties bijdragen aan de strategie en hoe deze verantwoord kunnen worden toegepast. De organisaties die daarin slagen, creëren niet alleen technologische vooruitgang, maar ook duurzame waarde voor klanten, medewerkers en aandeelhouders. 

Juist daarbij zien wij dat organisaties behoefte hebben aan een integrale aanpak. Technologische vraagstukken raken immers niet alleen IT, maar ook strategie, finance, governance, cybersecurity, fiscaliteit, HR en organisatie-inrichting. Forvis Mazars ondersteunt TMT-organisaties bij het maken van deze afwegingen en helpt innovatie te vertalen naar duurzame groei. 

Wilt u verder praten over de impact van AI, deep tech of digitale infrastructuur op uw organisatie? Onze TMT-specialisten denken graag mee over de strategische, financiële en organisatorische keuzes die nodig zijn om technologie succesvol en verantwoord toe te passen.