Post-Merger Integration

En väl genomförd integration är avgörande för att realisera det fulla värdet av ett förvärv eller en fusion. Det kräver en tydligt definierad strategi, robust styrning och rätt kompetenser. Vi hjälper företag att utveckla pragmatiska och effektiva arbetssätt med fokus på värdeskapande och verksamhetskontinuitet, samtidigt som vi tar tillvara på kompetensen hos era medarbetare.

Vår metod

Förvärv och fusioner medför höga finansiella och operativa förväntningar, men är samtidigt komplexa att genomföra i praktiken. En framgångsrik integration förutsätter en kombination av operativ erfarenhet, finansiell skärpa och strukturerad projektledning.

Som strategisk och operativ partner arbetar vi tillsammans med er, både före och efter tillträdet, för att utveckla och implementera en integrationsstrategi som är ambitiös, realistisk och värdedriven.

Vi tar fram en skräddarsydd integrationsmodell utifrån transaktionens strategiska syfte, en modell som identifierar möjligheter till värdeskapande samtidigt som den tydliggör relaterade utmaningar och risker. Genom en tydlig integrationsplan för förändring och integration hjälper vi er att hitta den snabbaste och mest riskminimerade vägen till en framgångsrik övergång. En övergång som gör det möjligt för er och era medarbetare att fokusera på era långsiktiga affärsmål.

Vårt stöd omfattar bland annat:

·       Utveckling och validering av affärscase kopplat till förvärvet

·       Etablering och operativ styrning av ett effektivt Project Management Office (PMO)

·       Identifiering, kvantifiering och uppföljning av synergier

·       Utformning av målbild och operativ modell för de sammanslagna verksamheterna/en

·       Strukturerad förändringsledning för att säkerställa genomförande och förankring

·       Hantering av funktionella integrationsfrågor inom exempelvis kommersiella funktioner, operations, ekonomi, HR och IT

Som en fullt integrerad organisation kan vi även snabbt mobilisera specialistteam för att stötta er i genomförandet av kritiska specialistområden, såsom skattefrågor efter transaktionen, juridisk regelefterlevnad och IT-integration.

Våra medarbetare

Forvis Mazars har över 100 specialister inom post-merger integration (PMI) i vårt globala nätverk, vilket gör att vi kan stötta er i alla typer av gränsöverskridande transaktioner.