Sustainable Value Chain: Verantwortung entlang globaler Liefernetzwerke

Mit einem fundierten Supply Chain-Management sorgen Sie für die notwendige Planung, Steuerung und Optimierung Ihrer Beschaffungsprozesse. Dabei stehen u. a. der effiziente Material- und Informationsfluss, potenzielle Kostensenkungen und die Lieferfähigkeit im Fokus. Um dies zu erreichen, unterstützen unsere Expert*innen Sie dabei, Ihre Lieferketten strategisch und operativ zu optimieren. Dabei werden Nachhaltigkeitsaspekte auf strategischer Ebene mit einbezogen, z. B. durch die Verankerung von Daten- und Risikoanalysen in bestehenden Prozesse, die umfangreiche Analyse bestehender Geschäftspartner und Warengruppen, Optimierungen im (nachhaltigen) Rohstoffeinkauf oder im Risikomanagement. Darauf aufbauend entwickeln unsere Expert*innen individuelle Lösungen zu nachhaltigen Beschaffungsstrategien als Grundstein für resiliente und zukunftsfähige Lieferketten. 

Regularien wie z. B. CSRD, CSDDD, CBAM, CRMA und ESPR bringen einige Anforderungen an Unternehmen hinsichtlich der menschenrechtlichen und umweltbezogenen Sorgfaltspflichten mit sich. Wir helfen Ihnen, diese entlang komplexer Lieferketten transparent, wirksam und rechtskonform umzusetzen. Hierfür setzen wir auf KI-basierte Risikoanalysen, mit denen Sie geopolitische Risiken in Ihren globalen Wertschöpfungsketten frühzeitig erkennen können. Zudem beraten wir Sie u. a. zum Aufbau von Governance-Strukturen, unterstützen Sie bei der prüfungssicheren Dokumentation wie auch dem Reporting und begleiten Sie bei der Umsetzung der Standards ESRS G1 (Unternehmensführung) sowie ESRS S2 (Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette).

Regulatorische Vorgaben sowie steigende Anforderungen von Geschäftspartnern, Investoren und Kund*innen machen ESG-Ratings und Lieferantenbewertungen für viele Unternehmen heute unverzichtbar. ESG-Ratings (z. B. EcoVadis, SAQ) bewerten die Nachhaltigkeitsleistung Ihres Unternehmens aus externer Perspektive. Wir bereiten Sie gezielt auf die Ratingprozesse vor, begleiten die Datenerhebung und helfen bei der strategischen Positionierung. Lieferantenbewertungen nehmen die ESG-Performance Ihrer Lieferkette in den Blick und sind zentral für das Risikomanagement und die Compliance. Wir verankern ESG-Kriterien systematisch in Ihrer Lieferantenauswahl und -entwicklung, um Transparenz sowie Nachhaltigkeit entlang der Lieferkette sicherzustellen.

Eine optimale Kreislaufwirtschaft ist ein zentraler Hebel für zukunftsfähige Lieferketten: Sie ermöglicht es Ihnen u. a., Ressourcen effizienter zu nutzen, Kosten zu senken und regulatorische Vorgaben sowie Erwartungen Ihrer Stakeholder zu erfüllen. In gemeinsamen Workshops erarbeiten wir mit Ihnen konkrete zirkuläre Maßnahmen, z. B. für Produktentwicklung, Beschaffung, Produktion und das End-of-life-Management. Wir vergleichen zudem u. a. Ihre Ansätze mithilfe von KI-gestützten Benchmark-Analysen, begleiten Sie bei Pilotprojekten und messen deren Erfolge anhand klarer Indikatoren. Zusätzlich kümmern sich unsere Teams um die strategische Ausrichtung Ihrer Supply Chain-Prozesse, insbesondere im Bereich kritischer Rohmaterialien, und helfen Ihnen dabei, die Offenlegungspflichten gemäß dem Standard ESRS E5 (Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft) zu erfüllen.

Die Sorgfaltspflichten entlang komplexer Lieferketten strukturiert und wirksam umzusetzen, ist für viele Unternehmen herausfordernd. Hier sind gezieltes Capacity Building – also das systematische Erwerben von ESG-Wissen und -kompetenzen – und aktives Supplier Engagement – die Einbindung relevanter Anspruchsgruppen – essenziell. Unsere Expert*innen unterstützen Sie dabei, Ihre interne Governance aufzubauen, und bieten praxisnahe Trainings zur Erfüllung Ihrer Due Diligence. Wir erfassen Informationen und Daten aus Ihrer Lieferkette, entwickeln u. a. Lieferantenfragebögen und -schulungen, konzipieren Formate, um wichtige Stakeholder entlang Ihrer Wertschöpfungskette einzubinden, und setzen diese gemeinsam mit Ihnen um.