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30/1/2020page

力求平衡:Mazars集團發佈2018-2019年度報告

展望2020年,我們看到了光明的未來和激動人心的前景,亦清楚我們的持份者正面臨著一個充滿挑戰的時期。 因此,找到並保持正確的平衡比以往任何時候都更能引起共鳴。 通過我們的2019年鑒,我們借此機會重申,我們致力於協助客戶的發展,幫助他們在複雜的環境中以可持續模式運營和增長。

22/1/2020page

中審眾環(香港)聯同Mazars新加坡協助 Infinity 成功上市 (2020年1月21日)

中審眾環(香港)很榮幸能夠聯同Mazars新加坡一同參與此次協助馬來西亞物流供應公司 Infinity Logistics and Transport Ventures Limited於香港聯交所主板上市的項目。

20/1/2020page

Mazars集團於2019年度表現傑出

2020年1月15日: 國際性審計和諮詢獨立機構Mazars集團今日宣佈,其2018/2019財政年度 (2018年9月1日至2019年8月31日) 收入為18億歐元,較上一財政年度增長10.4% (不包括0.2%的外匯影響)。這一增長包括9.0%的強勁自然增長,以及1.3% 的正外部增長。

13/1/2020page

如何為中型企業創造可持續的價值

强大的創業動力雖能推動不少企業,但他們卻會在實現可持續價值方面面臨不少挑戰。

2/1/2020page

企業如何透過撤出計劃來提高自身價值

儘管大多數企業擁有者都明白計劃推出業務的重要性,但由於日常運營繁忙,他們總會因而忽視這一環節。

2/1/2020page

如何招聘並留住Z世代的員工

Y世代乃至千禧世代已經慢慢進入職場,有的甚至已經成爲了創始人、董事或經理等級,可見現在業務的發展已經轉向了新生代,越趨年輕化。所謂的Z世代,泛指在1995年到2000年代早期出生的年輕人,他們正是職場新鮮人,也有的正在為自己的職業生涯有所謀算。由是觀之,這群年少氣盛的青年正是成長型企業的未來領導者,爲此,企業需要留住與吸引這群未來的棟梁。

2/1/2020page

如何成功地擴展您的業務

儘管增長能帶來種種好處,但許多中型企業已經開始到達瓶頸階段,對流程、管理與員工產生了相對的負面影響。

2/1/2020page

如何提高財務業績並為您的業務帶來轉變

在如今錯綜複雜的商業環境中,確實難以開發一種統一的方法來衡量並改善財務業績。然而,企業可以通過確保措施到位並與企業戰略相同來提高財務狀況。與此同時,企業唯有足夠的透明度才能保全重要的戰略決策與相應的措施,誠如他人所言:“只有您能管理您所控範圍内的事務。”

2/1/2020page

創建成功的國際業務的七個步驟

您可以透過將您的業務出口,爲您的中型企業在業務上創造大幅增長的機會,雖説如此,許多企業還是對走出國外市場卻步。儘管世界貿易在過去60年有38倍的增幅,但只有小部分企業選擇向海外出口,以英國爲例,只有十分之一的企業選擇出口;在美國,出口的企業數量更是只有百分之一。

2/1/2020page

啓動可持續發展戰略的三個步驟

執行企業的可持續發展戰略對一個公司的長期發展與成功來説至關重要。它不僅有助於達成您的業務願景與戰略發展,還能透過實施更精簡與智能化的流程來減少不必要的成本。

2/1/2020page

靈活地管理商業計劃與企業績效

經營業務時難免會遇到各種大小、繁瑣的事情,需要您抽身去關注以及處理相關事宜,爲此,您的注意力可能會被日常事務所吸引,繼而將長期計劃束之高閣。

2/1/2020page

掌握好數碼文化中的平衡

數碼科技與技術的進步為世界各地的企業帶來了巨大的利益。透過數碼創新,我們經歷了客戶溝通與接觸、人工智能、新解決方案與找到系統的開發,並能夠通過各種鹽酸方法收集大量有價值的數據,幫助推動業務發展。

23/12/2019page

準備出售您的業務

作爲一個企業持有人,出售您的企業將是您至關重要的決定。相信您也希望能夠在投放大量精力、時間、經理與金錢去建立您的企業以後,能夠在時機成熟的時候得到最可觀的回報。