年中高級管理人員指標：2026年中洞察

在所有領域增加投資的企業數量仍然很高，但略有下降（下降 7 個百分點，從 69% 降至 62%），顯示出更加謹慎的態度。進一步分析顯示，投資正從人才、永續發展和品牌等長期基礎，轉向供應鏈管理等更即時的穩定因素和必需品，以管理當前環境中的干擾。同樣的務實態度也反映在成長策略上。策略聯盟和合資企業已略微領先私募股權，成為首選的規模擴展和融資途徑，但對兩者明顯的需求都反映出，與傳統的資產負債表擴張方法相比，對靈活性、分擔風險和獲取能力的需求。值得注意的是，超過半數的領導者（且橫跨各地區）在過去六個月內，因應地緣政治發展而多元化配置資源，相比之下，約有四分之一已採取或加速了友岸外包、離岸外包或近岸外包計劃。與此同時，成本壓力正日益轉嫁給客戶，吸收成本的企業減少，這考驗著定價能力和客戶忠誠度。

高級管理人員正在重新規劃營運計劃和貿易關係。此領域活動的增加，強化了年初確定的擴張計劃，但更加強調多元化目標目的地。企業正將擴張重點放在離本土更近的地方——包括國內和周邊市場。同時，大中華區、拉丁美洲和澳洲/亞太地區是計劃增加貿易的首要目的地。中歐和東歐也脫穎而出，是唯一吸引所有鄰近和較遠地區興趣的市場。

企業現在正在確認人工智慧投資的具體回報及其具體程度。總體而言，這在當前背景下是正面的，因為領導者開始更精確地衡量轉型成功與其應用案例——從初始意圖到有價值影響。他們現在更加強調生產力和客戶滿意度等外部收益，而較不關注六個月前還聚焦的內部採用計畫。C-suite 領導者仍然希望透過轉型獲得更好的決策和競爭優勢，但他們不再依賴單一路徑來達成目標。