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MAZARS集團公佈其世界合併帳目：詳見其最新版的年度報告 2008/2009
MAZARS集團，審計和諮詢國際集團，公佈了其年度報告的第五版。迄今為止，MAZARS集團是全球唯一一家依據國際財務報告準則（IFRS）和通用審計原則公佈其包括合併帳目之年度報告的國際審計和諮詢服務集團。該集團自2004年以來每年都發佈年度報告。
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MAZARS集團2013/2014集團年度報告：“開闢新天地”— 歡迎參閱MAZARS集團的第十期年度報告
“開闢新天地”：MAZARS集團所經歷的故事。一路走來，年輕的MAZARS集團不懼前行、充滿好奇、嘗試全新工具、傾聽各方聲音、開拓新興市場，發掘嶄新領域。在MAZARS集團，我們堅信為未來世代發展長期解決方案的關鍵在於剛勁勇敢。關鍵資料、戰略、訪問、個案研究：您瞭解我們所需要的盡在我們的2013/2014集團年度報告。
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遊牧巴基斯坦，2012年夏季季刊──「巴基斯坦：堀起中的大國之窗」
擁有年輕的人口、有效的大學系統、有活力的文化，以及豐富和肥沃的土壤；這就是巴基斯坦。巴基斯坦儘管擁有顯著的資產，亦成為眾所周知的新堀起國家，其國家的形象卻仍然有點模糊；特別對於投資者而言。 雖然位於正在經歷政治、經濟和社會挑戰的區域中心，外界對巴基斯坦的描述卻罕見地寬容。現實比外表看上去更複雜。巴基斯坦是人民和文化的融合，有很大潛力在未來十年成為經濟重點國家。過去幾年，巴基斯坦受惠於著名的國際捐助者的支援。該國在貿易方面抱持的對外開放態度，使得它能夠與中國、中東和美國建立深厚的商業關係。
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遊牧瑞典，2011年夏季季刊──「瑞典經濟再次活躍」
對其它國家而言，瑞典給予人的印象是個擁有國際文化的繁華國家，在社會發展和人權支援上都有堅定的立場。瑞典的環境政策亦是經常作為參考的對象。兩個世紀以來，瑞典從未參與過任何武裝衝突事件，並以國際間的合作和多邊主義，積極維繫與其他國家的關係。
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遊牧印尼，2011年冬季季刊──「印尼──邁向可持續增長」
在進駐土耳其、南非和俄羅斯後，瑪澤正準備關於印尼的最新一期「遊牧」季刊。印尼作為東盟新上任主席成為國際焦點，並作為G20的一員，在關於環境問題上，成為主要的地區和國際經濟成員。 全球最大群島將建立自己的民主之地，統一中見多樣化，並受惠於迅速增長的經濟發展和豐富的天然資源。擁有龐大而活躍的內部市場，印尼嘗試以國家的天然財富作長線投資，並堅定地邁向以結合經濟發展和保護自然資源為目標的經濟增長模式。 瑪澤在2005年以亞太區為優先發展區域，現于印尼增設2個辦公室共500位專業人員，z這歸功於集團提供的廣泛服務，令其在該區成為主要經濟參與者。當前任「老虎」逐漸成為真正的多邊勢力時，「遊牧」邀請您一同遊歷這個馬賽克國家，見證它如何放下文化差異，走向現代化。
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遊牧俄羅斯，2010年春季季刊──「徘徊在傳統與現代之間的大國」
隨著過去十年不穩定狀況的完結，俄羅斯終於恢復狀態，在新世紀成為國際舞臺上的主要經濟參與者。在其豐富卻往往複雜的歷史背景之下，俄羅斯這個全球最大國家將再次成為一流的強盛大國。 在中西方的十字路口上，俄羅斯在現今的多極世界中，佔據其中一個重力中心。俄羅斯擁有相當豐富的資產：豐富的礦產資源、成功並多元化的經濟體系、活躍的國內市場、廣泛而深遠的文化，和不斷增加的國際影響力。 瑪澤與許多西方國家的公司一樣， 在二十一一世紀開始將俄羅斯視為優先發展區域。瑪澤集團活躍於莫斯科已有15年，並在不斷擴展的行業中以驚人速度增長。當「法國－俄羅斯年」的慶祝活動進行得如火如荼之際，正是撰寫「遊牧俄羅斯」的良好時機。文章內文將為您概述更多有關俄羅斯的經濟、歷史、藝術、文化和社會各方面，讓您更加認識瞭解這民族的複雜性和其巨大的發展潛力。
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游牧南非，2010年春季季刊──「南非──非洲推動力的焦點」
第一屆於非洲大地上舉行的足球世界盃，讓全球的到訪者和電視觀眾從各方面發現這個地方的多重面貌─一個平靜卻充分參與世界舞臺的國家。在截至2010年的十年間，南非以其顯著的發展潛力和令人振奮的文化多樣性作為推動力，在電訊和金融服務行業中建設高品質的基礎設施， 成為非洲頂尖的經濟強國。
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遊牧土耳其，2009年10月月刊──「土耳其──大陸之間的橋樑」
「遊牧」在印度、埃及、中國、俄羅斯、泰國和巴西的探索後，將在最新的月刊中探索土耳其。瑪澤在伊斯坦堡已運作超過十年，自從在安卡拉、伊茲密爾和布爾薩開始運作後，更加鞏固集團在土耳其的審計和諮詢行業中的地位。
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遊牧泰國，2008年12月月刊──「泰國的美好前景」
過去數年，東南亞是瑪澤的優先發展地區：我們最近與一家在馬來西亞的大公司合併，並大大擴展了在香港、新加坡和越南的業務。 過去25年，泰國的強大經濟發展顯而易見，而瑪澤與泰國公司Double Impact合併後，亦成為當地重要的審計和諮詢角色。 泰國不僅是每年吸引數以百萬計遊客前往的渡假天堂，同時也是在21世紀初仍能忠於本地文化和傳統的現代國家。泰國成功發展成為東南亞地區領先的經濟和金融勢力，並在國際貿易中擔當重要角色。
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遊牧中國，2007年11月月刊──「中國，覺醒的巨人」
自從1980年開始，中國實施經濟開放，經歷了驚人的增長，並逐步成為「世界工廠」，特別在香港的主權移交後，中國已成為全球主要的金融角色。 正是在這種時而不穩定增長的背景下，瑪澤於1997年在北京設立第一家辦公室，隨後在上海設立第二家辦公室，並最近在廣州的設立第三家辦公室。我們亦於1990年在香港開展業務。 因此，中國成為我們的國際業務增長的優先地區，加強集團在中國的業務並成為舉足輕重的角色。
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游牧埃及，2007年6月月刊 ──「穩定和變化之間──埃及的新未來」
在非洲和亞洲之間，在中東的核心地區，就是埃及：阿拉伯世界中最有名的國家。 這個傑出的古代文明的後代可以追溯到幾千年前，阿拉伯埃及共和國擁有許多重要資產，最大的資產是其迅速現代化的經濟能持續地對外開放。 在過去幾年裡，埃及活躍的國家經濟增長和政治穩定吸引了更多國際投資者，特別是銀行業和金融業。
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游牧印度，2007年3月刊 ─「在傳統與現代之間取得平衡」
新堀起的「黃金之城」、市場天堂：一切焦點都熱切集中在印度和其十億人口上。事實證明，印度半島在過去數年間的各方面發展都取得了顯著的成就。 因著新科技的熱潮（超過四分之一的軟體產自印度），印度過去五年的國家經濟增長每年都高達8%左右，其中服務業佔據主導地位，達到國內生產總值的60%。 隨著服務行業公司數量快速增長，印度大陸的大都市中產生一個新的「中產階層」，進一步促進了經濟發展的步驟。
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Why do leading European construction and engineering groups seem to be immune to the crisis in the sector?
In spite of current market challenges, the main European construction and engineering groups appeared to be unaffected by the crisis, posting strikingly positive performances in term of both activity and margins.
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Automotive survey - Blazing the trail
This survey focuses on German and French automotive suppliers and predicts the impacts of new entrants from the emerging markets...
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Male/female relations: What do men think?
An international survey conducted by Mazars and WoMen'Up analyses the perspectives of men from 60 nationalities on evolving male/female relations.
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Y革命？一份關於Y世代的國際調查
由MAZARS集團和「女性崛起」組織發起一份有關Y世代的國際調查，從中發現Y世代的理想及性別平等與商業的關係。 近幾個月來，「Y世代」的潮流愈發勢不可擋。它出現在報紙、雜誌中，甚至佔據了書店的顯要位置。Y世代指那些出生于八十年代初到九十年代中期的年輕一代。現代文學大多對他們給予負面描述，給他們貼上諸如個人主義甚至利己主義、難以駕馭、盛氣淩人、鍾情智慧手機、沉溺大眾傳媒、缺乏耐心等等的標籤。
17/10/2015page
Report on Business Social Compliance
The Road from principles to practice/ Today’s challenges for business in respecting human rights is a global report by The Economist Intelligence Unit sponsored by Mazars and a group of organisations including multinational companies, governments , NGO and law firm.
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Key points of the financial communication of insurance groups
The large insurance groups have once again prepared their financial statements under a stable framework that awaits the adoption of IFRS 4 phase 2 (which is still subject to debate) and in a changeable economic and regulatory context with the implementation of Solvency 2 and the designation of systemic players.
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2013 French fashion and luxury study
To strengthen the competitiveness of the fashion and luxury industry value-chains, a committee led by the French Ministry in charge of competitiveness, industry and services* has commissioned Mazars to conduct a study to “identify all French fashion and luxury industry players and map their contributions to external trade” – a first step in the major challenge of ensuring the industry’s sustainability.