인수 후 통합(PMI)

재무 전문성과 조직에 대한 깊은 이해를 바탕으로 기업가치를 극대화합니다.

인수합병(M&A)의 성공은 거래 체결 자체가 아니라 인수 후 통합(Post-merger Integration, PMI) 과정에서 결정됩니다. 성공적인 PMI를 위해서는 명확한 전략과 체계적인 프로젝트 거버넌스, 적합한 인력, 그리고 구체적인 목표가 뒷받침되어야 합니다.

포비스 마자르는 기업이 인수합병을 통해 기대하는 가치를 실현할 수 있도록 가치 창출과 비즈니스 연속성에 중점을 둔 실질적이고 효율적인 통합 전략을 수립합니다. 또한 고객사의 구성원과 긴밀히 협력하여 변화에 안정적으로 대응하고 성공적인 통합을 지원합니다.

서비스 제공 방식

인수합병은 높은 재무적·운영적 성과를 기대할 수 있는 기회인 동시에, 다양한 이해관계와 복잡한 실행 과제가 수반되는 프로젝트입니다. 성공적인 통합을 위해서는 폭넓은 경험과 전문성이 필요합니다.

포비스 마자르는 고객의 신뢰할 수 있는 파트너로서 거래 종결(Closing) 이전부터 이후까지 전 과정에 걸쳐 현실적이면서도 목표 지향적인 통합 전략을 함께 수립합니다.

거래의 목적과 기대 효과를 반영한 맞춤형 PMI 전략을 설계하여 가치 창출 기회를 발굴하는 동시에 예상되는 과제와 리스크를 사전에 식별합니다. 또한 명확한 통합 로드맵과 변화 관리 계획을 통해 리스크를 최소화하면서 신속한 통합을 지원하며, 고객이 장기적인 비즈니스 목표에 집중할 수 있도록 돕습니다.

실사(Due Diligence) 단계부터 거래 종결 이후의 실행 단계까지, 포비스 마자르는 긴밀한 협업을 바탕으로 다음과 같은 서비스를 제공합니다.

인수의 타당성을 뒷받침하는 견고한 비즈니스 케이스 수립
효과적인 의사결정과 프로젝트 전반의 상호 의존성 관리, 자원 운영을 위한 프로젝트 관리 조직(Project Management Office, PMO) 구축 및 운영
비즈니스 케이스 실현을 위한 시너지 및 핵심 과제 정의와 성과 관리
통합 조직에 적합한 운영모델(Target operating model) 설계
성공적인 조직 통합을 위한 변화관리(Change management) 전략 수립
영업·마케팅, 운영, 재무, 인사, IT 등 주요 기능별 통합 과제 지원

또한 포비스 마자르는 통합된 글로벌 전문가 네트워크를 기반으로 거래 이후 세무 전략, 법률 및 규제 준수 IT 시스템 통합 등 전문성이 요구되는 분야에서도 신속하게 전문가를 투입하여 통합 과정을 종합적으로 지원합니다.