Forvis Mazars in der Schweiz begleitete die Gesellschafter von Transcendance Sàrl

Beginnen Sie früh. Prüfen Sie, wie stark das Unternehmen von der Eigentümerschaft abhängt, führen Sie über mehrere Jahre eine konsistente Finanzberichterstattung und stützen Sie Prognosen auf solide Daten. Ein M&A-Berater kann steuerliche Fragen oder Ergebnisthemen erkennen, bevor Käuferinnen und Käufer sie ansprechen.

Eine Vendor Due Diligence ist ein unabhängiger Due-Diligence-Bericht, den die Verkäuferseite in Auftrag gibt und potenziellen Käuferinnen und Käufern zur Verfügung stellt. Sie zeigt frühzeitig Punkte auf, die den Transaktionswert beeinflussen können, sodass sich die Verkäuferseite auf die Verhandlungen vorbereiten und die Käuferseite das Unternehmen schneller prüfen kann.

Die Unternehmensbewertung geht von den wesentlichen Werttreibern, der bisherigen Entwicklung und den Prognosen aus. Anschliessend wählt der Berater die passenden Methoden, etwa für eine Mehrheits- oder Minderheitsbeteiligung an einem privaten KMU, und prüft das Ergebnis mit Sensitivitätsanalysen.

Sell-Side-Berater handeln für die Gesellschafterinnen und Gesellschafter, die ein Unternehmen verkaufen. Buy-Side-Berater handeln für die Käuferseite: Sie definieren die Akquisitionsstrategie, identifizieren und kontaktieren Zielunternehmen, beurteilen Synergien und verhandeln Angebote bis zum Abschluss.