Barometrul C-suite: perspective de la jumătatea anului 2026

Numărul companiilor care își majorează investițiile în toate domeniile rămâne ridicat, dar cu o ușoară scădere (de la 69% la 62%, adică minus 7 puncte), sugerând o abordare mai prudentă. La o analiză mai atentă, investițiile sunt redirecționate dinspre fundamentele pe termen lung, precum talentul, sustenabilitatea și brandul, către stabilizatori și elemente esențiale mai imediate, cum ar fi managementul lanțului de aprovizionare, pentru a gestiona disrupția din climatul actual. Același pragmatism se observă și în strategiile de creștere. Alianțele strategice și joint-venture-urile au depășit ușor capitalul privat ca rută preferată pentru scalare și finanțare, însă apetitul clar pentru ambele reflectă nevoia de flexibilitate, risc partajat și acces la capabilități, comparativ cu abordarea tradițională de extindere bazată exclusiv pe bilanț. Este de remarcat faptul că peste jumătate dintre lideri (în toate regiunile) și-au diversificat resursele în ultimele șase luni ca răspuns la evoluțiile geopolitice, comparativ cu aproximativ un sfert care au adoptat sau accelerat planuri de friendshoring, offshoring sau near-shoring. Între timp, presiunile legate de costuri sunt transferate tot mai mult către clienți, tot mai puține companii absorbind aceste costuri, testând astfel puterea de stabilire a prețurilor și loialitatea clienților.

Liderii C-suite își reconfigurează planurile operaționale și relațiile comerciale. Activitatea sporită în acest domeniu întărește planurile de extindere identificate la începutul anului, dar cu un accent mai mare pe diversificarea destinațiilor vizate. Companiile se concentrează pe extinderea mai aproape de casă – atât la nivel intern, cât și pe piețele vecine. În același timp, China Regională, America Latină și Australia/Asia-Pacific sunt principalele destinații planificate pentru creșterea comerțului. Europa Centrală și de Est se remarcă, de asemenea, ca fiind singura piață care atrage interes din partea tuturor regiunilor, atât vecine, cât și îndepărtate.

Companiile confirmă acum randamente concrete ale investițiilor în AI și amploarea specifică a acestor randamente. În ansamblu, acest lucru este pozitiv în contextul actual, pe măsură ce liderii încep să rafineze modul în care măsoară succesul transformării și cazurile lor de utilizare – de la intenția inițială la impactul valoros. Aceștia pun acum un accent mai mare pe câștigurile externe, precum productivitatea și satisfacția clienților, acordând mai puțină atenție inițiativelor interne de adopție, care erau în centrul atenției cu șase luni în urmă. Liderii C-suite doresc în continuare decizii mai bune și un avantaj competitiv prin transformare, dar nu se mai bazează pe o singură cale pentru a ajunge acolo.