Die Initiative „Digitalkompetenz im Aufsichtsrat“ stärkt die digitale Handlungsfähigkeit von Aufsichtsgremien. Sie bietet eine Plattform für Vernetzung, Dialog und Co-Kreation rund um die Frage, wie Kontrollgremien Unternehmen in einer zunehmend digitalen Wirtschaft wirksam begleiten können. Zudem bringt sie Aufsichtsratsmitglieder, C-Level-Entscheider*innen sowie führende Akteure aus Technologie und Professional Services zusammen, um aktuelle Fragen rund um KI, Transformation und Governance zu diskutieren und gemeinsame Antworten auf neue Herausforderungen zu entwickeln. So entsteht ein Netzwerk, das digitale Kompetenz in Aufsichtsgremien stärkt und den Dialog über die Zukunft verantwortungsvoller Unternehmensführung fördert.
Als Partner der Initiative bringen wir von Forvis Mazars unsere Expertise aus Wirtschaftsprüfung und Beratung ein. Im Mittelpunkt steht für uns dabei die Handlungs- und Steuerungsfähigkeit von Unternehmensverantwortlichen in einem zunehmend komplexen technologischen und regulatorischen Umfeld. Grundlage dafür sind Transparenz, Klarheit, Unabhängigkeit und Urteilskraft. Daraus erwächst Stabilität, die den notwendigen Raum für Transformation und Resilienz schafft.
Mit unserer internationalen multidisziplinären Aufstellung sowie unserem Fachwissen in den Bereichen Governance, digitaler Wandel sowie Technologie-, Daten- und Regulierungsfragen begleiten wir Aufsichtsrats-Mitglieder und C-Level-Entscheider*innen dabei, aktuelle Entwicklungen, Risiken und regulatorische Anforderungen einzuordnen und Veränderungsprozesse wirksam zu steuern.
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"Transformation verändert nicht nur Prozesse und Technologien, sondern ganze Geschäftsmodelle. Wer strategische Entscheidungen trifft, muss die Auswirkungen des digitalen Wandels auf Risiken, Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit verstehen und einordnen können. Digitalkompetenz ist damit eine zentrale Voraussetzung für souveräne Unternehmensführung, wirksame Aufsicht und fundierte Urteilskraft." Dr. Christoph Regierer |
Die Arbeit von Kontrollgremien geht heute weit über Compliance hinaus: Unternehmen stehen unter dauerhaftem Transformationsdruck, während Digitalisierung, KI, stetig neue Regulierungen und geopolitische Entwicklungen die Komplexität unternehmerischer Entscheidungen erhöhen. Zudem erfolgt die Unternehmenssteuerung zunehmend datenbasiert und mit Unterstützung von KI. Das bedeutet: Die Zahl der Einflussfaktoren, Abhängigkeiten und Entscheidungsmöglichkeiten wächst – und damit auch die Herausforderung für Verantwortliche, sich stetig weiterzubilden und den Gesamtüberblick zu behalten.
Neben ihrer Kontrollfunktion müssen Aufsichts- und Beiräte heute mehr denn je Entwicklungen frühzeitig erkennen, Chancen und Risiken bewerten und die Handlungsfähigkeit des Unternehmens sichern. Digitale Kompetenz wird damit zur Voraussetzung wirksamer Aufsicht. Denn der Umgang mit Daten und KI ist längst nicht mehr nur eine Technologiefrage, sondern ein zentrales Governance-Thema. Wer über Investitionen und Transformationen entscheidet, muss die relevanten technologischen, wirtschaftlichen und regulatorischen Zusammenhänge verstehen und ihre Auswirkungen auf Geschäftsmodell und Unternehmenssteuerung beurteilen.
Mehr Daten führen dabei allerdings nicht automatisch zu besseren Entscheidungen – umso wichtiger werden Urteilskraft, Einordnung und ein fundiertes Verständnis von Themen wie KI, Datenmanagement, Cyber Security und digitaler Governance.
Wer die Rolle des Aufsichtsrats heute wirksam ausfüllen will, braucht neue Kompetenzen, neue Perspektiven und den Austausch mit anderen Entscheider*innen. Die DKAR-Initiative schafft hierfür Raum für Austausch und neue Perspektiven und rückt Themen in den Mittelpunkt, die die Aufsichtsratsarbeit im digitalen Wandel prägen.
Je stärker Unternehmen auf Daten, KI und digitale Informationen angewiesen sind, desto wichtiger werden gute Governance-Strukturen. Mehr Daten führen nicht automatisch zu besseren Entscheidungen. Erst klare Verantwortlichkeiten, unabhängige Perspektiven und die Fähigkeit, Ergebnisse kritisch einzuordnen, schaffen die Grundlage für strategische Entscheidungen. Gute Governance wird damit zu einer zentralen Voraussetzung für wirksames Digital Leadership.
Katrin Meyer Partner
In einer immer digitaler werdenden und von KI augmentierten Geschäftswelt kommt Aufsichtsrät*innen eine neue Verantwortung für die strategische Überlebensfähigkeit der Organisation zu, die sie beaufsichtigen. Der Aufsichtsrat entwickelt sich vom klassischen Kontrollorgan und Risiko-Begrenzer zum Regulativ der Digitalstrategie und trägt aktiv zur Gestaltung strategischer Handlungsfähigkeit des Unternehmens bei. Seine Aufgabe ist es, digitale Abhängigkeiten frühzeitig zu erkennen, komplexe Wechselwirkungen mit dem Geschäftsmodell zu verstehen und Chancen wie Risiken gleichermaßen im Blick zu behalten. Das setzt digitale Kompetenz und ein tiefes Verständnis für Daten, KI und Zusammenhänge voraus.
Leo Schmidt Partner
Unternehmen stehen vor vielfältigen Herausforderungen, u. a. durch sich stetig ändernde regulatorische Anforderungen, Nachhaltigkeitsthemen oder geopolitische Entwicklungen. Um hierbei compliant zu sein und zu bleiben sowie die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen, hilft unser ganzheitlicher Ansatz im Bereich Governance, Risk und Compliance (GRC).
Die strategische Planung und Geschäftstransformation sind für den langfristigen Unternehmenserfolg unverzichtbar. Um sich an veränderte Kundenanforderungen oder Wettbewerbsbedingungen anzupassen, ist es nötig, neue Wachstumsbereiche zu erkennen und zu entwickeln. Wir unterstützen Sie dabei mit umfangreicher Branchenexpertise und tiefgreifendem funktionalen Wissen.
Independence and rigour that provides confidence and transparency for stakeholders and society.
Die Interne Revision ist eine unabhängige, objektive Prüfungs- und Beratungsfunktion und ein Instrument der Geschäftsführung. Sie bewertet Unternehmensprozesse und hilft, diese zu verbessern. Zudem überprüft sie, ob das Risikomanagement sowie das Interne Kontrollsystem funktionieren, identifiziert selbst Risiken und stellt so sicher, dass unternehmensinterne Sicherheitsmaßnahmen effizient, effektiv...
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Digitalisierung, Analytics, Automatisierung, Standardisierung und Datenqualität sind nur einige der Themen, die Organisationen im Umfeld des Prozessmanagements und Reportings weiterhin und zunehmend umtreiben.
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