Strategie ontwikkeling: duurzame toekomst

Wat levert het op?

Doormiddel van een (dubbele) materialiteitsanalyse wordt de focus gelegd op de bedrijfsspecifieke materiële thema’s. Dit is cruciaal om vertrouwen te creëren bij stakeholders als consumenten en investeerders. Door te onderzoeken welke duurzaamheidsaspecten daadwerkelijk waarde toevoegen en risico’s beperken, kunnen organisaties beter inspelen op de ontwikkelingen, kansen grijpen en investeringen optimaliseren. 

Het essentieel dat de gekozen duurzaamheidsstrategie niet op zichzelf staat, maar volledig wordt geïntegreerd in het gehele bedrijfsmodel. Dit betekent dat alle afdelingen, van inkoop en operations tot HR, finance en marketing, de strategische duurzaamheidsdoelen vertalen naar hun eigen processen, besluitvorming en KPI’s. Alleen wanneer duurzaamheid door de hele organisatie heen verankerd is, kan een bedrijf consistent handelen, impact realiseren en geloofwaardig blijven richting zijn stakeholders.

Onze aanpak

Bij Forvis Mazars hebben we de expertise om u te helpen de puntjes op de i te zetten en een ESG-strategie op maat van uw organisatie te ontwikkelen, terwijl u tegelijkertijd voldoet aan de toegenomen regelgeving.

Wij ondersteunen u bij het begrijpen van de complexiteit om ESG strategisch te integreren in uw organisatie. Onze aanpak onder andere de volgende onderdelen:

• Double Materiality Assessment: We helpen u te bepalen welke thema’s écht relevant zijn voor uw organisatie, zowel vanuit financieel perspectief (impact op uw bedrijfsresultaten) als vanuit impactperspectief (uw invloed op mens en milieu).
• Stakeholderanalyse: We brengen de verwachtingen, zorgen en prioriteiten van uw belangrijkste stakeholders in kaart. Dit helpt u om draagvlak te creëren en om strategische keuzes te maken die breed worden ondersteund.
• Risico- en kansenanalyse: ESG brengt niet alleen risico’s met zich mee, maar ook nieuwe kansen. Wij identificeren beide en vertalen ze naar concrete implicaties voor uw bedrijfsvoering, governance en toekomstplannen.
• Gap‑analyse en roadmapontwikkeling: We analyseren waar uw organisatie vandaag staat en welke stappen nodig zijn om te voldoen aan regelgeving, marktverwachtingen en uw eigen ambities. Dit resulteert in een duidelijke roadmap met prioriteiten, tijdslijnen en verantwoordelijkheden.
• Strategieontwikkeling en implementatie: Op basis van de inzichten uit de voorgaande stappen ondersteunen wij u bij het formuleren van een robuuste ESG‑strategie die past bij uw organisatie. We helpen u deze strategie te vertalen naar beleid, processen, KPI’s en rapportagevereisten.
• Monitoring, rapportage en continue verbetering: We begeleiden u bij het opzetten van een effectief monitorings- en rapportagesysteem, inclusief voorbereiding op CSRD‑vereisten.