Digitale transformatie en AI: wij kijken naar wat juist is
Insights
Digitale transformatie en AI
Bij Forvis Mazars kijken we naar wat technologie mogelijk maakt. Zo zien we AI als onderdeel van een bredere digitale transformatie, die ons helpt om anders en beter te werken. Technologie kan veel; wij blijven onszelf steeds de vraag stellen wat in een specifieke situatie ook echt juist is. Daarom zetten we AI niet zomaar in om processen te versnellen, maar om met aandacht, inzicht en zorgvuldigheid keuzes te maken. Samen met onze klanten. Ook wij zijn daarbij zelf voortdurend in ontwikkeling, lerend in de praktijk en als organisatie steeds op zoek naar de balans tussen innovatie en menselijke maat.
Van verandering naar waarde voor de klant
Verandering op zichzelf betekent niet direct waarde voor onze klanten. Bijblijven alleen is niet genoeg. Transformatie vraagt om het vermogen te beoordelen wat er buiten gebeurt en dat te vertalen naar concrete keuzes waar teams mee aan de slag kunnen. Een professioneel oordeel blijft hierbij leidend in wat passend en verantwoord is. Daarom werken wij mensgedreven en ondersteunt technologie ons daarbij. AI helpt ons patronen zien en data te duiden, mensen bepalen de richting. Onze toegevoegde waarde is dus niet altijd een rapport of dienst, maar vaak advies, begeleiding en het samen beoordelen van data. Hierbij kijken we wat kan én wat juist is en zorgen we voor een goed afgestemde combinatie van mens en technologie. Zo geven we samen richting aan keuzes die de business van onze klanten duurzaam sterker maken.
Consuelo Sedney | Partner en Lid Raad van Bestuur
Menselijke vaardigheden als fundament
De grootste uitdaging van AI zit niet in de technologie zelf. Kritisch denken, zelfstandig redeneren en creatief probleemoplossen blijven onmisbaar, juist op momenten dat technologie geen eenduidig antwoord geeft of faalt. Organisaties moeten deze essentiële menselijke vaardigheden niet uit het oog verliezen. De rol van professionals verschuift daarmee van uitvoeren naar interpreteren, valideren en sturen op kwaliteit en context. Dat vraagt om nieuwe vaardigheden in het werken met AI, maar maakt bestaande kwaliteiten zoals oordeelsvorming en professionele integriteit juist belangrijker. Investeer dus niet alleen in AI, maar ook in het behouden en versterken van menselijk vermogen en vaardigheden.
Frank Keessen | Chief Information Officer
Digitale transformatie als strategische motor voor groei
39% van de C-suite noemt digitale transformatie als een van de top strategische prioriteiten. Hiermee staat het dus hoog op de agenda van bestuurders. Veel organisaties investeren daarom fors in technologie en AI, gedreven door ambities rond efficiëntie, productiviteit en weerbaarheid. Tegelijkertijd zien we dat digitale mogelijkheden steeds meer met elkaar verweven raken en dwars door organisaties heen werken. Juist daardoor wordt uitvoering complexer en minder voorspelbaar. Hoe laat je deze technologie landen in de dagelijkse praktijk? Wij zorgen dat het werkbaar, verantwoord en waardevol is voor werknemers en klanten.
- 80van de leiders herstructureerde in de afgelopen twee jaar teams om AI te ondersteunen
- 74van de organisaties heeft een technologie‑transformatiestrategie
- 48ziet AI als de belangrijkste investering binnen die strategie
C-suite barometer expert insights
|
|
|
Richting geven aan digitale transformatie
Elke organisatie staat op een ander punt in haar digitale ontwikkeling. Wat voor de één werkt, vraagt bij de ander om nuance of een andere aanpak. Zonder menselijk oordeel, is AI immers alleen technologie. Daarom gaan wij graag het gesprek met u aan, waarin we samen onderzoeken wat passend en verantwoord is in uw situatie.
Meer informatie?
