Strategy & transformation

Wij helpen klanten hun businessmodellen te herzien vanuit een risicoperspectief om veerkracht en strategische planning te versterken. Door de rol van de CFO uit te breiden en governance te actualiseren, integreren we betrouwbare niet-financiële data. Dit ondersteunt duurzaamheid, stakeholderbetrokkenheid en waardecreatie op lange termijn.

Voor het aanpassen en transformeren van uw strategie en organisatie is een holistische kijk nodig. Diverse disciplines moeten bij elkaar worden gebracht, zowel in de ondersteuning als vanuit uw organisatie. Onze experts staan voor een praktische aanpak. Betrokkenheid en eigenaarschap van de interne en externe stakeholders is cruciaal voor het slagen van een veranderproces, passend bij de cultuur en aard van uw organisatie.

Om te acteren op duurzaamheid is een heldere strategie, sterke governance en hoogwaardige managementinformatie nodig. Dit helpt u om de gewenste impact op milieu en maatschappij in samenhang te realiseren. Dit levert duidelijke voordelen op: meer vertrouwen, beter concurrentievoordeel, voordeel op de kapitaal- en arbeidsmarkt, grotere betrokkenheid van werknemers, minder verspilling, en meer loyaliteit van afnemers, toeleveranciers en consumenten. Duurzaamheid wordt vaak vooral geassocieerd met milieufactoren, maar bestrijkt meer dan enkel ESG rapportages.

Een gedegen duurzaamheidsstrategie staat echter niet op zichzelf, maar is geïntegreerd in de economische doelstellingen van uw organisatie. Het uiteindelijke doel is het creëren van waarde op lange termijn voor uw organisatie en uw belanghebbenden, terwijl u de natuurlijke hulpbronnen voor toekomstige generaties in stand houdt of zelfs verbetert. Met de toegenomen bewustwording omtrent ESG-vraagstukken proberen veel organisaties dit principe te verankeren in de strategie en hun bedrijfsvoering. Er valt een breed scala aan onderwerpen onder ESG, zoals klimaatverandering, biodiversiteit, mensenrechten, consumentenbescherming en zorg voor welzijn van werknemers. Daarnaast stopt de verantwoordelijkheid niet bij uw organisatie, deze gaat verder de waardeketen in. Het is derhalve van belang om eerst te focussen op de onderwerpen die voor uw organisatie en uw belanghebbenden het belangrijkst zijn. Think big, start smart. 

Start uw ESG nulmeting hier

Hoe kan Forvis Mazars helpen

  • Onze specialisten kunnen u ondersteunen bij lange termijn waardecreatie, gericht op het formuleren van de strategie en tegelijkertijd de naleving van steeds complexere wet- en regelgeving.
  • Wij kunnen ondersteunen bij het aanpassen van uw organisatiestructuur, Target Operating Model en governance.
  • Robuste processen, voorzien van controlemaatregelen zijn van belang voor betrouwbare informatie. Wij ondersteunen bij dataverzameling en het opzetten van de processen.
  • Wij werken met een multidisciplinair (desgewenst internationaal) team van deskundigen om u op efficiënte wijze kunnen ondersteunen bij het oplossen van duurzaamheidsvraagstukken. 

Meer informatie?