C-suite barometer: Perspectivas para mediados de 2026

El número de empresas que están aumentando la inversión en todas las áreas sigue siendo elevado, aunque se observa una ligera disminución (7 puntos porcentuales, del 69% al 62%), lo que sugiere una postura más cautelosa. Un análisis más detallado muestra que la inversión se está redirigiendo desde pilares de largo plazo, como el talento, la sostenibilidad y la marca, hacia elementos esenciales y estabilizadores más inmediatos, como la gestión de la cadena de suministro, con el fin de afrontar las disrupciones del entorno actual.

Este mismo pragmatismo también se refleja en las estrategias de crecimiento. Las alianzas estratégicas y las empresas conjuntas (joint ventures) han superado ligeramente al capital privado (private equity) como la vía preferida para escalar operaciones y obtener financiación. No obstante, el claro interés por ambas opciones refleja la necesidad de contar con mayor flexibilidad, compartir riesgos y acceder a capacidades que van más allá del enfoque tradicional basado únicamente en la expansión del balance.

Cabe destacar que más de la mitad de los directivos (y en todas las regiones) han diversificado sus recursos durante los últimos seis meses en respuesta a los acontecimientos geopolíticos, en comparación con aproximadamente una cuarta parte que ha adoptado o acelerado estrategias de friendshoring, offshoring o nearshoring. Mientras tanto, las presiones de costos se están trasladando cada vez más a los clientes, con menos empresas absorbiendo dichos costos, poniendo a prueba así su capacidad de fijación de precios y la lealtad de los consumidores.

Los líderes de la alta dirección (C-suite) están rediseñando sus planes operativos y sus relaciones comerciales. El aumento de la actividad en este ámbito refuerza los planes de expansión identificados a principios de año, aunque con un mayor énfasis en la diversificación de los destinos objetivo.

Las empresas están concentrando su expansión más cerca de sus mercados de origen, tanto a nivel nacional como en mercados vecinos. Al mismo tiempo, Gran China, América Latina y Australia/Asia-Pacífico se posicionan como los principales destinos en los que se prevé incrementar el comercio.

Asimismo, Europa Central y Oriental destaca como el único mercado que atrae el interés tanto de regiones vecinas como de regiones más distantes. 

Las empresas ya están confirmando retornos concretos sobre sus inversiones en inteligencia artificial (IA), así como el alcance específico de dichos resultados.

En términos generales, esto representa una señal positiva en el contexto actual, ya que los líderes empresariales comienzan a perfeccionar la forma en que miden el éxito de la transformación y evalúan sus casos de uso, pasando de la intención inicial a la generación de impacto y valor tangible.

Actualmente, están otorgando una mayor importancia a los beneficios externos, como el aumento de la productividad y la satisfacción de los clientes, prestando menos atención a las iniciativas internas de adopción que ocupaban un lugar prioritario seis meses atrás.

Los líderes de la alta dirección siguen buscando una mejor toma de decisiones y una ventaja competitiva a través de la transformación, pero ya no dependen de una única vía para alcanzar esos objetivos.