Barómetro C-suite 2026: perspectivas de mitad de año

Diversificación: la condición indispensable para el crecimiento

En todas las regiones y sectores, los líderes están respondiendo a la volatilidad mediante la diversificación, en lugar de apostar por una única opción: desde las operaciones, los modelos de negocio y los planes de expansión, hasta la financiación futura y los productos o servicios. También estamos observando cómo las organizaciones diversifican sus recursos en respuesta a los acontecimientos mundiales, reasignan los recursos destinados a la inversión y reorientan sus destinos comerciales.

A pesar del contexto desafiante, el optimismo de los ejecutivos respecto al crecimiento se mantiene sorprendentemente estable y las condiciones del mercado son favorables. Sin embargo, lo que impulsa este optimismo no es el entorno externo, sino los últimos cambios y giros en las estrategias operativas, comerciales y de crecimiento. A medida que se debilita la confianza para capear las tendencias crecientes que afectan a las empresas y las decisiones de inversión se vuelven más cautelosas, las estrategias basadas en la concentración están perdiendo rápidamente popularidad.

Basada en las opiniones de más de 1.000 altos directivos de 18 países, nuestra encuesta semestral c-suite indaga entre los líderes mundiales, descubriendo las tendencias cambiantes que dan forma a las estrategias empresariales para ayudar a prepararse para lo que está por venir.

Enfoque en el crecimiento

La paradoja global se ha agravado. Las expectativas de crecimiento, que se sitúan en el 92 %, se mantienen sin cambios desde principios de 2026, lo que indica que los altos directivos siguen mostrando una ambición sostenida, a pesar de un contexto más volátil. La confianza, sin embargo, se ha deteriorado rápidamente. Nuestro Índice de Confianza ha caído 8 puntos hasta situarse en el 35 %, su nivel más bajo desde el punto álgido de la pandemia en 2021. Este desplome refleja un fuerte aumento de las grandes tendencias que afectan a las empresas (los precios de la energía, la seguridad del suministro y la inestabilidad geopolítica) junto con un creciente reconocimiento de que estas fuerzas son cada vez más difíciles de controlar. Es fundamental destacar que la pérdida de confianza es generalizada y se extiende a todas las tendencias externas y operativas.

92%

se mantienen optimistas respecto al crecimiento

35%

se muestran seguros a la hora de gestionar las tendencias clave (ocho puntos menos)

62%

consideran impulsar el índice de inversión (con un descenso de siete puntos)

Principales hallazgos

La diversificación pasa a ocupar un lugar central en las estrategias de crecimiento

"La diversificación está pasando de ser un aspecto secundario de la estrategia a convertirse en su eje central. El reto para los altos directivos no es si diversificar, sino cómo hacerlo de forma deliberada en todos los mercados, cadenas de suministro, capital y tecnología, creando resiliencia sin generar una complejidad inmanejable. Por supuesto, esto dependerá del tamaño de la organización, el sector y su público objetivo. Los líderes que tengan éxito serán aquellos que logren equilibrar la ambición con la flexibilidad y la rapidez con el control, especialmente ahora que la IA se convierte tanto en una fuente de productividad como en la línea divisoria competitiva frente a la cual se miden los rendimientos, la productividad, la eficiencia y el crecimiento. En el contexto actual, la resiliencia proviene de incorporar flexibilidad en la estrategia, a medida que la diversificación pasa de ser una opción a convertirse en una condición crítica para el crecimiento".

Mark Kennedy

Socio y Director de Clientes y Mercados

Forvis Mazars Group

Las tendencias cambiantes que más afectan a las empresas

A principios de año, la IA dominaba las tendencias con mayor impacto en las empresas, pero formaba parte de una agenda de transformación más amplia destinada a revolucionar los modelos de negocio e impulsada por factores económicos y una competencia cada vez mayor. La IA sigue siendo importante, pero la creciente inestabilidad del panorama actual ha hecho que, en la mayoría de los ámbitos, resulte menos predecible y la haya desplazado del primer puesto. Los líderes se enfrentan ahora a un conjunto más complejo de presiones derivadas de la incertidumbre geopolítica y los cambios en la dinámica energética, que amenazan con desviar la atención de las prioridades esenciales que transformarán las empresas a través de la IA y permitirán gestionar los retos de la cadena de suministro, fundamentales para la expansión.

Los factores económicos, incluida la inflación, han vuelto a ocupar el primer puesto.

La IA sigue teniendo un gran protagonismo, pero ahora se ve eclipsada por la inestabilidad mundial.

Los precios de la energía y/o la escasez de esta se han situado entre las tres principales preocupaciones tras un respiro de 12 meses.

El capital y la inversión se están moviendo para evitar las repercusiones económicas

El número de empresas que están aumentando la inversión en todos los ámbitos sigue siendo elevado, aunque se observa un ligero descenso (de 69 % a 62 %, lo que supone una caída de 7 puntos), lo que sugiere un enfoque más cauteloso. Si se analiza con más detalle, se observa que la inversión se está reorientando desde pilares a largo plazo (como el talento, la sostenibilidad y la marca) hacia factores estabilizadores y elementos esenciales más inmediatos, como la gestión de la cadena de suministro, con el fin de hacer frente a las perturbaciones del contexto actual. El mismo pragmatismo se hace evidente en las estrategias de crecimiento. Las alianzas estratégicas y las empresas conjuntas acaban de superar al capital riesgo como la vía preferida para la expansión y la financiación, pero el claro interés por ambas refleja la necesidad de flexibilidad, riesgo compartido y acceso a capacidades, en comparación con el enfoque tradicional basado únicamente en la expansión del balance. Cabe destacar que más de la mitad de los líderes (en todas las regiones) han diversificado sus recursos en los últimos seis meses en respuesta a los acontecimientos geopolíticos, en comparación con alrededor de una cuarta parte que ha adoptado o acelerado planes de "friendshoring", "offshoring" y "near‑shoring". Mientras tanto, las presiones de costes se están trasladando cada vez más a los clientes, y son menos las empresas que absorben los costes, lo que pone a prueba el poder de fijación de precios y la fidelidad.

Reorientar las operaciones, el comercio y la expansión para aprovechar las condiciones favorables del mercado

Los altos directivos están replanteando los planes operativos y las relaciones comerciales. El aumento de la actividad en este ámbito refuerza los planes de expansión identificados a principios de año, pero con un mayor énfasis en la diversificación de los destinos seleccionados. Las empresas están centrando su expansión en mercados más cercanos, tanto a nivel nacional como en los mercados vecinos. Al mismo tiempo, la Gran China, América Latina y Australia/Asia-Pacífico son los principales destinos previstos para el aumento del comercio. Europa Central y Oriental también destaca como el único mercado que atrae el interés de todas las regiones vecinas y lejanas.

La IA entra en su era de resultados, revelando una divergencia entre la intención inicial y el impacto real

Las empresas están confirmando ahora los beneficios concretos de sus inversiones en IA y el alcance específico de dichos beneficios. En general, esto resulta positivo en el contexto actual, ya que los líderes comienzan a definir con mayor precisión cómo miden el éxito de la transformación y sus casos de uso, desde la intención inicial hasta el impacto real. Ahora están poniendo mayor énfasis en los beneficios externos de la productividad y la satisfacción del cliente, prestando menos atención a las iniciativas de adopción interna que eran el centro de atención hace seis meses. Los líderes c-suite siguen buscando mejores decisiones y una ventaja competitiva a través de la transformación, pero ya no confían en una única vía para lograrlo.

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Barómetro C-suite

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