Mark Kennedy
Partner and Chief Clients & Markets Officer, Forvis Mazars Group
C-Suite-Barometer 2026: Adapting in uncertainty
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C-Suite-Barometer 2026: Adapting in uncertainty
Unsere neueste Studie zeigt eine Geschäftswelt, die sich auf Veränderungen einstellt. Unternehmen weltweit investieren in Technologie wie auch in Menschen und überarbeiten Strategien. So bereiten Sie sich auf große Umbrüche vor und wollen dem Wettbewerb einen Schritt voraus bleiben.
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Das diesjährige C‑Suite‑Barometer stimmt positiv, was die Wachstumsaussichten betrifft. Trotz eines leichten Rückgangs des Umsatzwachstums 2025 bleiben weltweit 92 % der Top-Führungskräfte optimistisch hinsichtlich der wirtschaftlichen Perspektiven ihres Unternehmens.
Vor diesem Hintergrund trifft das C-Level strategische Entscheidungen, die von wirtschaftlichen Veränderungen und von rasanten technologischen Fortschritten beeinflusst sind. Die Ergebnisse des diesjährigen C-Suite-Barometers zeigen, dass die Top-Führungskräfte weltweit nicht zögern: Sie überarbeiten ihre Ansätze und beschleunigen ihre Vorhaben durch erhebliche Investitionen.
Diese Anpassungsfähigkeit ist nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern auch die Grundlage für erfolgreiche Strategien und Wachstum für 2026.
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Die wirtschaftliche Erfolgsstrategie der C-Suite
Wirtschaftliche Unsicherheit und verstärkter Wettbewerb – diese Top-Faktoren sind weiterhin die Wachstumsbremsen.
Mehr erfahrenDie wichtigsten Trends
WeiterlesenGestärktes Vertrauen
WeiterlesenInvestitionen: das ultimative Vertrauensvotum
WeiterlesenErfolg basiert auf Anpassungsfähigkeit„Anpassungsfähigkeit bedeutet nicht, darauf zu warten, dass Unsicherheiten vorbeigehen, sondern Organisationen aufzubauen, die für die Zukunft gerüstet sind und langfristig erfolgreich sein können. Unsere Umfrage zeigt, dass sich Top-Führungskräfte auf Veränderungen einstellen, in Technologie und Mitarbeiter*innen investieren und ihre Strategien neu ausrichten, um auf große Umbrüche vorbereitet zu sein und dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu bleiben. Am erfolgreichsten werden diejenigen sein, die Zuversicht und Vorsicht verbinden – entschlossen vorangehen wie auch sich der Risiken und Chancen bewusst sind. Erfolg fußt ebenso sehr auf Anpassungsfähigkeit wie auf den Ambitionen.“
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Strategische Prioritäten werden neu ausgerichtet
Die technologische Transformation bleibt für Führungskräfte auf C-Level die oberste Priorität, ist jedoch nur ein Teil der Strategie. Unternehmen, die nach Wachstum streben, müssen Innovation mit einer flexiblen Planung zusammenbringen, um ihre internationale Expansion voranzutreiben sowie dem steigenden Wettbewerb und den zunehmenden Zollbelastungen zu begegnen. |
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Die technologische Transformation bleibt die wichtigste Priorität für Top-Führungskräfte. |
Die Anpassung an Wettbewerb und Zölle steht zum ersten Mal ganz oben auf der Agenda der C-Suite. |
Die internationale Expansion ist das dritte Jahr in Folge eine der drei wichtigsten Prioritäten. |
George Lagarias
Chief Economist, Forvis Mazars Group
Florence Sardas
Chief Transformation Officer, Forvis Mazars Group
Asam Malik
Partner and Head of Digital & Risk Consulting, Forvis Mazars UK
Sylvie Matherat
Senior Global Advisor, Forvis Mazars Group
Rachael Harper
Board Risk Adviser, Forvis Mazars Group
Top-Themen der deutschen C-Suite für 2026
Top-Führungskräfte in Deutschland sind optimistisch – trotz geopolitischer Spannungen und struktureller Herausforderungen. Das C-Suite-Barometer 2026 von Forvis Mazars zeigt auf, welche zentrale Themen die Agenda deutscher Unternehmen prägen. Hier fassen wir die spannendsten Insights für Sie zusammen.
29.01.2026
Digitale Transformation und KI
Mit einem erfolgreichen Ansatz zur Digitalen Transformation und dem Einsatz von KI haben es Unternehmen in der Hand, die eigene Zukunftsfähigkeit in Bezug auf Leistung, Widerstandsfähigkeit und Wachstum sicherzustellen. Für den Wandel reicht nicht nur eine Vision. Entscheidend sind Anpassungsfähigkeit, eine durchdachte Strategie und ein klarer Umsetzungsplan.
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