Das C-Suite-Barometer 2026 von Forvis Mazars zeigt ein deutliches Stimmungsbild: Trotz wirtschaftlicher Unsicherheit und struktureller Herausforderungen bleiben Führungskräfte weltweit und in Deutschland bemerkenswert optimistisch.
Fast zwei Drittel der deutschen Unternehmen wollen einer Umfrage von Forvis Mazars zufolge ihre HR-Budgets erhöhen. Doch Geld allein ist kein wirksames Mittel gegen Fachkräftemangel und demografischen Wandel. Arbeitsmarktexpert*innen empfehlen eine differenzierte, langfristig ausgerichtete Personalstrategie.
Oktober 2025 – Während Unternehmen Künstliche Intelligenz (KI) längst einsetzen, fehlt vielen Kontrolleur*innen ein grundlegendes Verständnis der Technologie. Der Corporate-Governance-Experte Thomas Kremer, der Gesellschaftsrecht an der Universität Bonn lehrt, sieht hier eine gefährliche Schieflage. Im Interview spricht Kremer über Ursachen – und Wege, um Kompetenzen systematisch aufzubauen.
Die Übergabe von einer Generation zur nächsten ist im familiengeführten deutschen Mittelstand seit Jahrhunderten geübte Praxis. Doch wenn wie bei Schöffel, dem ältesten familiengeführten Outdoor-Unternehmen der Welt, ein 26-Jähriger den Staffelstab übernimmt, ist das keine Nachfolge wie jede andere. Wie Vater und Sohn zusammen mit dem Firmenbeirat die Übergabe von langer Hand planten, wie Peter Schöffel...
Deutschland hat wirtschaftlich ein Horrorjahr hinter sich. Auch die Aussichten für 2025 sind bescheiden. Die Wirtschaftsweise Prof. Dr. Veronika Grimm erklärt im Interview mit Board Briefing, warum sie dennoch mit einiger Hoffnung auf das neue Wirtschaftsjahr und den Ausgang der Bundestagswahl blickt und wie sich deutsche Unternehmen zwischen den Interessen der USA und Chinas nicht zerreiben lassen.
Das Erfolgsgeheimnis, aber zugleich auch die größte Herausforderung für Familienunternehmen besteht darin, die Balance zu halten – zwischen notwendiger Transformation einerseits und dem Bewahren der oft über Jahrhunderte gewachsenen, familiengeprägten DNA andererseits. Beim 1849 gegründeten Technologiekonzern Freudenberg-Gruppe wachen der familiengeprägte Aufsichtsrat und Gesellschafterausschuss über...
Wenn neue Vorstandsvorsitzende das Amt antreten, soll die Zusammenarbeit im Führungsteam vom Start weg leistungsstark verlaufen. Die Expert*innen Dr. Alexandra von Künsberg und Dr. Sebastian Schneck von Forvis Mazars erläutern im vierten Teil der Serie „Vorstandswechsel“, welche strategischen Schritte dafür hilfreich sind.
Eine Führungsposition zeitnah und passend zu besetzen, ist eine Herausforderung. Unternehmen sollten dies zum Anlass nehmen, um über ihre Nachfolgeplanung und Führungskräfteentwicklung grundsätzlich nachzudenken, empfiehlt Dr. Elke Hofmann. Die Münchner Büroleiterin des Beratungsunternehmens Egon Zehnder erläutert, wie sich Talente halten lassen und warum gerade der Aufsichtsrat gefordert ist, eine...
Guido Kerkhoff hat als Vorstandsmitglied und -vorsitzender schon so manche Herausforderung erlebt – ob bei der Deutschen Telekom, bei Thyssenkrupp oder aktuell als CEO bei Klöckner & Co. Doch so herausfordernd wie heute, in Zeiten der Polykrisen, sei es noch nie gewesen. Wie für ihn der richtige Vorstandsmix in volatilen Zeiten aussieht, wann ein Vorstandsmitglied wechseln sollte und warum er sich...
Wenn Aufsichtsräte einen Vorstandsposten zu besetzen haben, soll die Suche nach Möglichkeit schnell, diskret und hochvertraulich laufen. Dann kommen häufig Spezialist*innen wie Dr. Elke Hofmann ins Spiel. Die Münchner Büroleiterin des Beratungsunternehmens Egon Zehnder erläutert, worauf die Mitglieder der Kontrollgremien achten müssen, damit die vakante Position nicht nur zügig, sondern auch dauerhaft...
37,3 Prozent betrug im Mai 2024 der Frauenanteil in den Aufsichtsräten deutscher Börsenunternehmen. Das ist laut dem „Women-on-Board-Index“ der Organisation „Frauen in die Aufsichtsräte“ (Fidar) ein neuer Spitzenwert.
Wie müssen Aufsichts- und Beiräte ihre Arbeitskultur verändern, wenn sie mit dem sich rasant wandelnden Marktumfeld Schritt halten wollen? Mit dieser Frage beschäftigt sich kaum jemand intensiver als Professorin Ann-Kristin Achleitner. Im Interview erläutert die renommierte Wissenschaftlerin, warum es mehr Mut bei den Verantwortlichen braucht statt mehr Regularik, um Aufsichtsräte strukturell diverser...
Kaum jemand kennt das Innenleben und damit auch die aktuellen Herausforderungen deutscher Konzerne und Unternehmen besser als Professorin Ann-Kristin Achleitner. Im Interview nimmt die renommierte Wissenschaftlerin Stellung zur Zukunft des Wirtschaftsstandorts Deutschland – und zur besonderen Rolle von Aufsichtsräten für das Gelingen der Zeitenwende.
Politik, so scheint es, wird derzeit vor allem von den Gerichten betrieben. Zwei Urteile des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) und des Bundesarbeitsgerichts (BAG) aus den Jahren 2019 beziehungsweise 2022 geben klar den Weg vor für eine allgemeinverpflichtende Erfassung von Arbeitszeiten. Doch das entsprechende Gesetz in Deutschland lässt weiter auf sich warten. Das sei dennoch kein Grund für Unternehmen...
Ein gut gepflegtes Profil auf LinkedIn ist heute für Manager*innen unerlässlich. Personen werden so zunehmend zu einer Marke. Dies können Unternehmen für ihre Kommunikation strategisch nutzen.
Corporate-Governance-Spezialist Ingo Speich von Deka Investments, der Fondsgesellschaft der Sparkassen, berichtet im Interview mit Board Briefing über seine gemischten Erfahrungen mit dem Format der virtuellen Hauptversammlung. Und er erklärt, warum er die Zeit für grundlegende Reformen des Aktionärstreffens gekommen sieht.
Governance-Experte Professor Dr. Henning Zülch spricht im Interview mit uns darüber, warum Aufsichtsrat und Management besonders in der Zeitenwende besser kommunizieren müssen, was sich die Verantwortlichen von in dieser Hinsicht erfolgreichen Unternehmen abschauen können und wie Social Media die klassische Finanzkommunikation verändert.
Immer wieder werden Aufsichtsräte neu besetzt. Während in den meisten Fällen die Berufung neuer Mandatsträger*innen geplant und mit entsprechender Vorbereitung stattfindet, kommt es auch immer wieder zu kurzfristigen Neubesetzungen in Aufsichtsgremien. Meist geschieht dies in Umstrukturierungsphasen oder bei wesentlichen Gesellschafterwechseln, bei denen entweder neue Mitglieder berufen werden oder...
Bislang galt unternehmerische Erfahrung als wichtigstes Qualitätsmerkmal für Aufsichtsrät*innen. Jetzt rücken stärker digitale Kompetenzen in den Fokus. Im dritten Teil unserer Serie „Aufsichtsräte als Treiber der Transformation“ erläutern wir, welche Kompetenzen heute wichtig sind.
Dank der Digitalisierung agieren Unternehmen schneller und flexibler. Das wirkt sich auch auf die Arbeitsweise von Aufsichtsräten aus, sagt Christian Sengewald, Partner bei Forvis Mazars mit Schwerpunkt Transformation im Finanzbereich. Ein Blick in die Zukunft.
Beim Umbau von Unternehmen stehen Prozesse und Arbeitsplätze auf dem Prüfstand. Der Aufsichtsrat sollte den Wandel aktiv begleiten, Erfahrungen einbringen und auf ein Gleichgewicht zwischen Stabilität und Veränderung achten, sagt Herbert Walter. Der heute 69-Jährige war Vorstandssprecher der Deutschen Bank 24 sowie Vorstandsvorsitzender der Dresdner Bank. Seit 2009 ist er selbstständig tätig und verfügt...
Unternehmen sind hochkomplexe Organisationen mit einer Vielzahl parallel verlaufender Prozesse. Selbst kleinste Ungenauigkeiten und Fehler können da schnell erhebliche negative Folgen haben. Ein wirksames Internes Kontrollsystem (IKS) hilft, teure Schäden und Sanktionen zu vermeiden.
Beirätin Isabel Hartung spricht im Interview mit Board Briefing darüber, welche Themen Kontrollorgane derzeit auf dem Schirm haben sollten und warum es für Unternehmen lohnenswert ist, sich ein Ökosystem aufzubauen.
Geschäftsmodelle verändern sich schnell. Daten werden in Echtzeit geliefert und analysiert. Der Aufsichtsrat braucht künftig wesentlich mehr Know-how in Sachen Digitalisierung, um seine Aufgabe zu erfüllen.
Im Vergleich zu anderen westeuropäischen Ländern wie Frankreich oder Schweden sind in Deutschland weniger Frauen in Vorständen und Aufsichtsräten vertreten. Die Initiative „Frauen in die Aufsichtsräte“ (FidAR e. V.) hat das Thema erfolgreich in die Öffentlichkeit gebracht und einen Wandel angestoßen. Präsidentin Professor Dr. Anja Seng erläutert Ziele und Arbeit der Initiative.
Die Digitalisierung verändert nicht nur Prozesse aufseiten der Prüfer*innen. Durch den Einsatz von KI-basierten Tools ist auch der Aufsichtsrat gefordert, sich mit neuen Technologien zu befassen.
Der Aufsichtsrat ist qua Gesetz dazu verpflichtet, die Geschäftsführung zu überwachen. Diese aktienrechtliche Überwachungsfunktion umfasst die Kontrolle und Beratung des Vorstands ebenso wie die Mitentscheidung durch zustimmungspflichtige Geschäfte. Eine besondere Rolle spielt die Überwachung der Rechnungslegung und Abschlussprüfung: Diese Vorbehaltsaufgabe des Gesamtaufsichtsrats wird regelmäßig...
Der EuGH entschied 2019 zur sog. „Arbeitszeitrichtlinie“ (2003/88/EG), dass die EU-Staaten Arbeitgeber zur Arbeitszeiterfassung verpflichten müssen (vgl. sog. „Stechuhr-Urteil“, Az. C-55/18). Das BAG stellt nun fest, dass daraus nicht folgt, dass eine unterlassene Arbeitszeitdokumentation des Arbeitgebers zu Nachteilen bei der Beweislast hinsichtlich nicht erfasster und streitiger Überstunden führt...
Der Krieg in der Ukraine hat neben den vielfältigen humanitären Folgen auch erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen, welche unterschiedliche steuerliche Implikationen nach sich ziehen. Unter anderem haben die EU und viele weitere Staaten Sanktionen gegenüber Russland erlassen und in der Ukraine, die für einige Branchen, z. B. die Automobilindustrie, als Zulieferland fungiert, ist die Produktion in...
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