Baromètre semestriel C-suite 2026: la diversification, clé de la croissance

Le nombre d’entreprises qui renforcent leurs investissements dans l’ensemble des domaines reste élevé, mais on observe un léger repli de 7 points, passant de 69 % à 62 %, indiquant une approche plus prudente. Une analyse plus fine montre que les investissements sont réorientés : les priorités de long terme, comme les talents, la durabilité ou la marque, laissent davantage de place à des priorités plus immédiates de stabilisation telles que la gestion des chaînes d’approvisionnement, afin de mieux faire face aux perturbations dans le contexte actuel. Ce même pragmatisme se reflète aussi dans les stratégies de croissance. Les alliances stratégiques et les joint-ventures prennent légèrement le dessus sur le capital-investissement comme voies privilégiées pour accélérer le développement et accéder à de nouveaux financements. 
L’intérêt marqué pour ces deux options souligne le besoin de flexibilité, de partage des risques et d’accès à de nouvelles compétences, au-delà d’une simple logique d’expansion par le bilan. Fait notable, plus de la moitié des dirigeants, toutes régions confondues, ont diversifié leurs ressources au cours des six derniers mois en réponse aux mutations géopolitiques. À titre de comparaison, environ un quart d’entre eux ont adopté ou accéléré des stratégies de friendshoring, d’offshoring ou de nearshoring. Parallèlement, les pressions sur les coûts sont de plus en plus répercutées sur les clients, avec très peu d’entreprises enclines à absorber ces surcoûts, mettant à l’épreuve leur capacité à imposer des hausses de prix ainsi que la fidélité de leur clientèle.
 

Les dirigeants C-suite redéfinissent leurs plans d’opérations et leurs relations commerciales. L’intensification de cette dynamique confirme les ambitions d’expansion identifiées en début d’année, avec toutefois un accent plus marqué sur la diversification des marchés ciblés.

Les entreprises privilégient désormais une expansion plus proche de leurs bases, à la fois sur leurs marchés domestiques et dans les pays voisins. Parallèlement, la Chine continentale, l’Amérique latine et la région Australie/Asie-Pacifique figurent parmi les principales destinations envisagées pour le développement des échanges commerciaux.

L’Europe centrale et orientale se distingue également comme le seul marché suscitant l’intérêt à la fois des régions voisines et des marchés plus éloignés.

Les entreprises confirment désormais un retour sur investissement concret en matière d’IA, ainsi que le volume de ces gains. 
Dans le contexte actuel, il s’agit d’un signal positif : les dirigeants affinent progressivement leur manière de mesurer le succès de la transformation et la valeur réelle de leurs cas d’usage, de l’ambition initiale à la valeur réelle générée. 
Ils mettent désormais davantage l’accent sur les gains de productivité externes, et la satisfaction client, accordant ainsi moins d’attention aux initiatives d’adoption interne qui étaient au cœur des priorités six mois plus tôt. Pour les dirigeants C-suite, la transformation reste un levier compétitif dans le processus de prise de décision. Pour autant, ils ne misent plus sur une approche unique pour atteindre ces objectifs.