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How senior business leaders approach digital transformation technology is reshaping the future of performance, resilience and growth

La profession d'auditeur financier traverse une époque charnière. Les exigences des régulateurs et les attentes de la société évoluent ; la technologie joue un rôle de plus en plus important ; et la réforme européenne de l'audit est également à l'ordre du jour, stimulée par le débat mondial sur la nécessité de créer un marché plus fluide et plus concurrentiel. Parmi ces problématiques complexes, le monde économique a récemment assisté à des "faillites" très médiatisées, provoquant une levée de boucliers contre la profession, certains allant même jusqu'à remettre en cause l'utilité des auditeurs, dès lors qu'ils sont incapables de donner l’alerte au bon moment. En synthèse, la qualité de l’audit et le rôle des auditeurs sont en jeu.

Êtes-vous aussi avancés que vous le pensez ? Avec une utilisation de plus en plus importante de la donnée par les organisations, Mazars et DataGalaxy ont souhaité faire un état des lieux de la maturité des organisations vis-à-vis de la gouvernance des données. Basée sur un échantillon de plus de 1100 experts data seniors de différents secteurs d’entreprises dans 21 pays, notre étude Global Data 2021 « Course à la maturité data : êtes-vous aussi avancé que vous le pensez ? » permet de comprendre comment les entreprises gèrent leurs données et quels sont les systèmes et les procédés utilisés pour en renforcer la qualité et la conformité.

Selon notre baromètre C-suite 2021 réalisé au cours du dernier trimestre 2021, les entreprises sortent de la pandémie confiantes et résilientes. Elles ont confiance dans leur capacité à répondre aux tendances à venir, et prévoient de transformer leurs activités ainsi que d'investir. Les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) figurent désormais en bonne place dans l'agenda des dirigeants et les entreprises prennent des engagements publics sur ce sujet. Mais les entreprises seront-elles capables de mettre en œuvre leurs stratégies ?

· Les entreprises perçoivent les transformations en matière de technologie (68 %) et de stratégies de développement durable (62 %) comme les plus probables.
· L'ESG figure en bonne place dans l'agenda des C-level : trois quarts d'entre eux prévoient d'augmenter les investissements dans les initiatives de développement durable et la plupart ont pris des engagements publics sur une série de sujets ESG.
· Mais le baromètre suggère un écart entre intentions et actions.