Integración post-fusión

Un proceso de integración fluido y fiable es esencial para aprovechar todo el valor de una adquisición o fusión. Esto significa tener objetivos claros y una definición mensurable del éxito. También significa contar con la estrategia, la gobernanza del proyecto, el personal y los objetivos adecuados. Ayudamos a las empresas a elaborar planteamientos pragmáticos y eficientes centrados en la creación de valor y la continuidad de la actividad que aprovechen el talento de su equipo.

Nuestro enfoque

Las transacciones conllevan grandes expectativas financieras y operativas, pero su ejecución es muy compleja y requiere amplios conocimientos y recursos específicos para planificar, organizar y ejecutar los esfuerzos de integración, al tiempo que se dirige a las personas a través del cambio.

Como su socio diario, nuestro equipo trabajará con usted para desarrollar una estrategia de integración ambiciosa pero realista para su adquisición, para ayudarle a moverse con confianza a través del ciclo de vida de cada operación.

Elaboraremos un planteamiento de integración a medida, en consonancia con la justificación de la operación: un planteamiento que identifique las oportunidades de creación de valor y, al mismo tiempo, describa los retos y riesgos asociados. Mediante hojas de ruta claras para el cambio y la integración, le ayudaremos a encontrar la ruta más rápida y de menor riesgo para una transición exitosa. Una transición que le permita a usted y a su personal seguir adelante con sus objetivos empresariales a largo plazo.

Desde la debida diligencia hasta la integración posterior al cierre, nuestro equipo hace hincapié en la colaboración para ayudarle a:

• Desarrollar un argumento empresarial sólido para la adquisición
• Diseñar y dirigir una Oficina de Gestión de Proyectos fiable para impulsar la toma de decisiones, gestionar todas las interdependencias y activar sus recursos
• Definir y realizar un seguimiento de las sinergias e iniciativas para cumplir el argumento empresarial
• Diseñar un modelo operativo para los negocios combinados
• Crear un plan de gestión del cambio que fomente el éxito de la integración
• Abordar los retos funcionales individuales a través de Ventas y Marketing, Operaciones, Finanzas, RR.HH. y TI.

Como empresa verdaderamente integrada, también desplegaremos rápidamente equipos de especialistas para ayudarle con la implementación de cuestiones vitales y especializadas, como una estrategia fiscal posterior a la operación, el cumplimiento legal y la integración de TI.

Nuestra gente

Forvis Mazars cuenta con más de 100 profesionales de PMI en nuestra red global, lo que permite a Forvis Mazars apoyarle en cualquier transacción transfronteriza.