Notre approche
Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, les risques associés à l’absence de mise en place d’une stratégie commerciale véritablement durable sont plus importants que jamais. Lorsque les sociétés intègrent le développement durable dans leurs projets à court, moyen et long terme, non seulement elles atténuent les risques, mais elles se positionnent pour trouver de nouvelles opportunités qui les aident à dégager de la valeur. Il peut cependant y avoir des enjeux qui compliquent la tâche des organes dirigeants, parties prenantes clés et fiduciaires pour prendre les mesures nécessaires afin d’intégrer le développement durable au cœur de votre entreprise.
Chez Forvis Mazars, nous avons une équipe de spécialistes qui peut vous aider à conduire la transformation vers une société orientée sur le développement durable et les principes ESG. Notre équipe s’attachera à comprendre votre situation actuelle en matière de développement durable et fournira un éclairage sur la manière dont il peut améliorer la viabilité à plus long terme de votre entreprise.
Notre objectif est de vous fournir les services dont vous avez besoin pour intégrer le développement durable au sein de votre stratégie commerciale globale, y compris la gestion du changement au sein de votre entreprise, l’engagement auprès des parties prenantes et le développement d’une nouvelle culture d’entreprise. Grâce à une équipe hautement qualifiée proposant une perspective internationale et une connaissance approfondie des problématiques du développement durable, nous pouvons vous apporter les informations et les orientations dont vous avez besoin.
Voici comment notre équipe de développement durable peut vous aider :
- Procéder à une évaluation de votre culture d’entreprise à l’aide de notre outil Cultural Compass unique en son genre
- Évaluer comment votre stratégie d’engagement des parties prenantes peut être encore plus significative pour l’ensemble des parties
- Vous aider dans votre communication sur les sujets de développement durable, tant en interne qu’en externe
- Entreprendre des revues sur l’efficacité des dirigeants
- Examiner la conception et la mise en place du programme de lutte contre la corruption
Pour une stratégie RSE compréhensible et diffusable
- Ancrer une culture RSE visible : co-construire une cible comportementale RSE
- Structurer un réseau d'alliés pour mettre en oeuvre les plans d'action RSE dans chacun des métiers
- Former les équipes clés pour en faire des Ambassadeurs
- Développer et animer un programme d'intrapreneuriat social en lien avec la culture et les valeurs de l'entreprise
- Co-construire un plan de communication pour lancer et animer la démarche en présentiel ou digital
Aller plus loin : focus sur une stratégie RSE intégrée
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