Finances Publiques

Les attentes envers les organismes publics sont de plus en plus fortes : qualité du service rendu, exemplarité, transparence, sobriété financière et environnementale. Alors que les ressources financières et humaines qui leur sont allouées sont toujours plus sous tension, ceux-ci doivent se transformer et piloter leurs moyens pour retrouver des marges de manœuvre.
Notre expérience auprès de nombreux acteurs publics nous enseigne que les directions financières, par leur expertise et leur rôle central au service du financement des politiques publiques, sont les mieux positionnées pour susciter et accompagner ces transformations de toute l’organisation.

En première ligne des effets conjoncturels propres au secteur public, les directions financières doivent s’adapter à la diminution des moyens budgétaires et se tenir à jour des évolutions réglementaires, tout en étant soumises à un niveau d’exigence et de responsabilité accrus. Cette position leur impose de conduire des transformations sur leur périmètre et pour l’ensemble de l’organisation. L’optimisation des processus financiers, la mise en place d’un contrôle de gestion et d’une comptabilité analytique professionnalisés et outillés, l’exploitation des données financières et extra-financières sont autant de leviers pour mettre en œuvre cette modernisation.

Les équipes Finances Publiques de Forvis Mazars vous accompagnent avec une offre de service adaptée aux besoins des établissements publics et des collectivités territoriales, pour faire de vos transformations un succès  :

Réaliser un diagnostic de la fonction finance

  • Réaliser un diagnostic complet de l’organisation et des processus de la fonction financière, évaluer la maturité par rapport à un référentiel adapté au contexte des directions financières publiques et proposer des plans d’amélioration.
  • Proposer une feuille de route d’évolution et mettre en œuvre une démarche d’optimisation des processus.

Mettre en place un pilotage de la performance

  • Concevoir de bout en bout des dispositifs de suivi de la performance : tableaux de bord finance et ESG.
  • Mettre en place un pilotage par les coûts : conception d’une comptabilité analytique, modélisation, revue de référentiels.
  • Conduire la mise en place d’un outil de type EPM ou de  datavisualisation.

Aider au choix et au renouvellement de votre SI

  • Aider à choisir le SI financier le plus adapté à vos besoins, formaliser le cahier des charges, sécuriser la bascule et accompagner l’évolution des pratiques métier.

Accompagner l’évolution des modèles économiques

  • Aider à modéliser puis à faire évoluer le modèle économique et opérationnel pour faire face à une diminution des ressources (rationaliser les dépenses, développer les ressources propres pour dégager de nouvelles marges de manœuvre).

Travailler sur vos données pour renforcer leur fiabilité et les exploiter

  • Réaliser un diagnostic de vos données financières, de leur qualité et de leur utilisation dans l’organisation.
  • Accompagner la mise en qualité.
  • Faire levier de la donnée pour créer de la valeur.

 

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