Pour se prémunir des risques psychosociaux, de ceux liés au turnover ou à la dégradation de l’engagement des équipes, qui pourraient impacter l’attractivité de Forvis Mazars en France, la qualité de nos prestations et la satisfaction de nos clients, nous travaillons à atteindre les objectifs suivants :
• Prendre soin de nos équipes en déployant des actions et accompagnements permettant de prendre en compte leur bien-être physique et mental.
• Promouvoir la diversité, l’égalité des chances, l’inclusivité et la parité, notamment dans les postes à responsabilité. Nous souhaitons atteindre en 2028 40 % de femmes parmi les associés et 50 % dans tous les autres grades.
• Permettre à nos collaborateurs de s’adapter, d’apprendre en continu, d’utiliser des technologies pertinentes et efficaces, et de rester alignés avec leurs valeurs. Pour cela, nous nous engageons à proposer des programmes développant leur employabilité et leurs compétences.
• Offrir des opportunités d’évolutions, de mobilité et proposer des projets inspirants afin de favoriser l’engagement des collaborateurs.
• Maintenir un sentiment d’appartenance fort au collectif en bâtissant une organisation moderne et responsable.
Lors d’ateliers organisés en continu pendant l’année, ce projet inédit a permis aux collaborateurs d’exprimer leurs motivations profondes, leurs irritants et leurs satisfactions professionnelles mais aussi d’identifier des axes d’amélioration pour leur quotidien professionnel. Acteur avant-gardiste, à l’écoute de ses équipes, notre cabinet innove constamment pour proposer une expérience collaborateur alignée sur les meilleurs standards du marché et favoriser l’engagement à long terme au sein de notre organisation. Cette démarche, déployée dans un premier temps en France, s’ancre dans un processus de transformation douce grâce à la co-construction permanente et la restitution globale des résultats à tous, dans un souci de transparence et de coresponsabilité.
À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes 2024, Forvis Mazars a organisé son premier événement Mixiday. Il a réuni près de 150 collaborateurs pour une population parfaitement mixte, puisque nous avons incité chaque participante à venir accompagnée d’un homme afin de respecter la parité souhaitée. Cette journée a été construite autour d’une conviction forte : il nous appartient d’œuvrer ensemble pour faire avancer le sujet de la mixité femmes / hommes en entreprise. Conférences, témoignages, ateliers sur les stéréotypes, le sexisme, la confiance en soi, etc. ont été extrêmement appréciés par nos collaborateurs.
Ce dispositif permet à tout collaborateur en France ayant plus de 5 ans d’ancienneté de prendre une pause de 3 mois, rémunérée à 50 %. Un temps pour se ressourcer ou s’accorder l’opportunité de réaliser un projet qui le passionne. L’objectif pour nos collaborateurs est de revenir en ayant fait le plein d’énergie, mais aussi avec de nouvelles idées à développer au sein du cabinet.
Depuis 12 ans, Forvis Mazars offre chaque année à ses collaborateurs la possibilité de soutenir l’une des associations de Planète Urgence, en se mobilisant à ses côtés pendant une à deux semaines.
Dans une dynamique préventive, afin de partager les savoirs et les bonnes pratiques entre entreprises, Forvis Mazars poursuit la co-présidence de l’Observatoire de l’infobésité. Son but est de sensibiliser, collecter et analyser les données des usages du numérique, afin de trouver des actions pour réduire le stress qui y est lié.
Avec des enjeux forts sur le développement des compétences et la rétention des talents, Forvis Mazars a initié une démarche pour repenser intégralement l’expérience apprenante. En donnant plus de lisibilité sur les parcours de formation à horizon 1, 2 ou 3 ans, nous permettons aux collaborateurs de mieux projeter leur courbe d’apprentissage et de développement au sein du cabinet. Nous nous attachons à rendre plus visibles et accessibles les contenus de formation afin de toucher de manière plus exhaustive l’ensemble des profils. Pour finir, nous souhaitons améliorer continuellement l’attractivité des supports, des contenus et des modalités pour les rendre plus participatifs et maximiser leur impact pédagogique.
Concernant la formation, des académies métiers sont en cours de création (Audit, Advisory et AOS). Ces écoles internes proposeront des parcours adaptés à un développement de compétences techniques, en adéquation avec les besoins et évolutions des métiers et du marché. Elles seront complétées par trois académies plus transversales, répondant aux enjeux globaux et aux nouvelles façons de travailler : académie RSE, académie digitale, académie business development et relation client. L’accent sera mis sur le développement de soft skills. Pour que la posture de nos collaborateurs puisse être un élément différenciant sur le marché, nous avons développé un socle solide lié à cette thématique. Chaque académie est gouvernée par 2 instances : un comité composé de membres du Comité exécutif et de leaders qui donnent les grandes orientations en lien avec la stratégie du cabinet ; et un comité qui rassemble des parties prenantes expertes sur le sujet, garantissant la mise en œuvre opérationnelle des orientations.
La nouvelle directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) constitue un changement majeur dans la façon d’auditer les entreprises. Tous nos auditeurs financiers suivent le parcours Symbiose pour acquérir le “bilinguisme” (volets financier et extra-financier) et devenir aussi auditeurs extra-financiers.
Contribuer à bâtir les fondations économiques, sociales et environnementales nécessaires pour un monde juste et prospère est notre raison d’être. Nous veillons à l’appliquer tout en garantissant la réussite de nos collaborateurs, la satisfaction de nos clients et autres parties prenantes, mais aussi la santé des marchés financiers et l’intégrité inhérente à notre secteur d’activité.
Nous aspirons à bâtir une entreprise pérenne, qui puisse préserver l’équilibre entre performance et respect de la planète. Inspirés par une culture de responsabilité, nous souhaitons montrer l’exemple en intégrant des pratiques durables à toutes nos activités pour contribuer positivement aux enjeux globaux.
En tant qu’entreprise citoyenne, nous souhaitons participer au développement d’activités utiles d’un point de vue sociétal, qui soient innovantes et créatrices d’emplois, mais aussi contribuer à l’essor de l’entreprenariat et à la croissance des micro, petites et moyennes entreprises.
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