Compte de résultat
- Modification de la structure du compte de résultat avec 3 nouvelles catégories de produits et charges (exploitation, investissement et financement), et l’introduction de nouveaux soldes obligatoires en plus du résultat net requis par IAS 1.
- Pas d’alignement des rubriques du compte de résultat avec celles du tableau de flux de trésorerie.
Objectif
- Avoir des états financiers résumés et structurés, plus facilement comparables entre les sociétés.
Mesure de performance
- Introduction de la notion de mesures de performance définies par le management (Management defined Performance Measures ou « MPM ») : Il s’agit de sous-totaux de produits et charges non définis par IFRS 18, utilisés dans la communication financière en dehors des états financiers et qui reflètent la vue du management sur un aspect de la performance de l’entité dans son ensemble.
- Renforcement de la transparence des exigences de publication autour des MPM.
Objectif
- Améliorer l'information relative à la performance des sociétés.
Granularité de l’information
Clarification du rôle des états financiers primaires (présentation résumée et structurée), et des notes annexes (informations détaillées sur les éléments significatifs); définition de nouveaux principes en matière de :
- Regroupement (aggregation) ;
- Ventilation (désagrégation) de l’information financière.
Objectif
- Appliquer ces nouvelles règles afin d'améliorer la lecture et la compréhension des états financiers.
Tableau des flux de trésorerie
- Gestion du cas de la méthode indirecte : le point de départ sera le résultat opérationnel (et non plus le résultat net).
- Dispositions plus prescriptives en termes de classement des intérêts et des dividendes.
Objectifs
- Standardiser le point de départ du tableau des flux de trésorerie.
- Homogénéiser les méthodes comptables pour les flux liés aux intérêts et dividendes.
Défis dans la mise en œuvre de la norme IFRS 18
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La mise en œuvre de la norme IFRS 18 s’accompagne de nombreux défis, tant sur le plan méthodologique qu’organisationnel. Compréhension de la norme, adaptation des processus comptables, évolution des outils IT, ou encore gestion du changement : chaque phase du projet soulève des défis stratégiques nécessitant une approche structurée et transverse. Nos équipes vous accompagnent pour anticiper et relever ces défis avec efficacité. |
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