Oltre la compliance: l'evoluzione degli assetti del Core Mid-Market

Forvis Mazars in Italia lancia una survey rivolta alle imprese del Core Mid Market per analizzare il livello di maturità degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili e comprendere come governance, pianificazione, gestione dei rischi, intelligenza artificiale e sostenibilità possano contribuire a decisioni più consapevoli e a una crescita sostenibile nel tempo.

Non solo conformità. 
Un modo migliore di governare l'impresa. 

Gli assetti organizzativi, amministrativi e contabili possono essere molto più di un presidio formale: possono diventare un'infrastruttura informativa e decisionale per leggere i rischi, anticipare gli squilibri e tradurre i dati in scelte concrete. 

Questa indagine vuole fotografare il livello di maturità delle imprese del Core Mid Market e capire quali fattori accelerano — o frenano — l'evoluzione dei modelli di governance. 

Partecipa alla ricerca

Si tratta di una definizione adottata ai fini della ricerca, non di una classificazione normativa. I valori sono intesi come soglie indicative del perimetro Core Mid Market. 

Il Core Mid Market rappresenta un segmento di imprese che si colloca tra il tessuto delle PMI di dimensioni più contenute e le grandi aziende strutturate. Parliamo di imprese che hanno raggiunto una scala significativa e affrontano una crescente complessità gestionale, ma che possono trovarsi ancora nel percorso di evoluzione dei propri modelli di governance, pianificazione e controllo. 

Il ruolo del Core Mid Market nel sistema produttivo italiano 

Un segmento di imprese di scala significativa 

Queste aziende hanno spesso organizzazioni, filiere, investimenti e relazioni finanziarie più articolate rispetto alle realtà più piccole. Il loro peso non dipende soltanto dal numero di imprese, ma anche dal contributo a occupazione, produzione, esportazioni e catene del valore. 

Un ponte tra imprenditorialità e managerializzazione 

In molte imprese di questa fascia, la crescita rende necessario passare da decisioni concentrate su imprenditore e proprietà a processi più strutturati, con deleghe chiare, responsabilità definite, reporting periodico e flussi informativi affidabili. 

Un potenziale motore di competitività 

La capacità di investire, innovare, esportare e crescere richiede di collegare le informazioni economico-finanziarie alle decisioni industriali e commerciali. La qualità dei sistemi di pianificazione e controllo diventa quindi una leva di gestione, oltre che di monitoraggio. 

Le dimensioni analizzate 

Quattro prospettive, 
un'unica visione. 

Le risposte contribuiranno a una lettura aggregata della maturità degli assetti e del loro ruolo nei processi decisionali.  

Dalle risposte agli insight 

Una fotografia della maturità che guarda al futuro. 

I risultati ci permetteranno di elaborare un report istituzionale dedicato al Core Mid Market italiano: evidenze aggregate, aree di sviluppo e spunti per imprenditori, CFO, manager e organi di governance.