Égalité des chances : arrêter de confondre accès et réussite

Derrière les chiffres, il faut une stratégie, pas une mécanique de conformité

La loi a joué son rôle. Mais on ne transforme pas une culture en se limitant aux obligations.

Chez Forvis Mazars, nous l’avons compris très tôt : pour faire progresser la mixité durablement, nous agissons au-delà des exigences légales.

C’est pourquoi nous avons mis en place :

• un audit annuel de nos processus de promotion, permettant d’identifier les biais dans les évaluations et les trajectoires ;
• un suivi de nos viviers de talents à potentiel, avec un reporting régulier au niveau du Comex pour garantir une vigilance constante ;
•  des analyses systématiques de cohérence entre les niveaux (managers, senior managers, associés) pour éviter les “goulots d’étranglement” invisibles.

Ces actions ne sont pas des obligations : elles sont notre choix stratégique.

Donner sa chance ne suffit pas. Le véritable enjeu, c’est la convertir.

Beaucoup promettent l’égalité des chances. Peu construisent les conditions pour transformer cette chance en réussite.

Nous en faisons un enjeu de performance, pas un exercice de communication.

Cela se traduit par des mesures concrètes :

• l’alignement du congé du deuxième parent sur la durée du congé maternité depuis plusieurs années, un engagement pionnier dans le secteur ;
• un programme structuré de retour après une naissance, avec entretiens dédiés, ajustements temporaires de charge et accompagnement managérial ;
• la mise à disposition de solutions de garde, pour aider les nouveaux parents ;
• un dispositif de mentoring individuel, associant des associés à des talents féminins identifiés.

Ce sont ces mesures concrètes  qui permettent aux trajectoires de se construire sur le long terme.

La mixité ne réussira pas si elle repose uniquement sur les femmes

La transformation ne peut reposer que sur celles que l’on cherche précisément à soutenir. C’est pourquoi nos initiatives sont pensées comme des démarches collectives, et non genrées.

Exemples :

• Lors de notre journée MixiDay (une journée dédiée à la mixité en entreprise), chaque participante vient accompagnée d’un collègue masculin : parce que la mixité progresse quand chacun y participe, pas en vase clos.
• Nous avons formé plus de 300 managers aux biais inconscients, grâce à des modules internes animés par nos équipes RH et nos associés sponsors.
• Nous avons développé un réseau interne de rôles modèles, accessibles, visibles, aux parcours variés — loin des figures héroïques trop souvent fantasmées.

Le message est clair : la mixité n’est plus une “ affaire de femmes”. C’est un enjeu d’entreprise.

Agir dès le départ : la bataille se joue avant l’entreprise

Les inégalités se jouent longtemps avant l’entrée dans la vie professionnelle. C’est pourquoi nous faisons du mentorat auprès d’étudiantes un levier majeur. Chez Forvis Mazars, ce mentorat va bien au-delà de quelques rencontres inspirantes : nous accompagnons chaque année des étudiantes de manière suivie, en travaillant avec elles leur confiance, leur orientation et leur capacité à se projeter dans des rôles de leadership.

Grâce à notre partenariat avec plusieurs grandes écoles, ces échanges prennent la forme de rendez-vous réguliers, d’immersion dans nos équipes et de retours personnalisés sur leurs ambitions.

Ce travail en amont n’est pas anecdotique : il permet de lever des freins précoces et de préparer un vivier réellement diversifié, celui dont dépend la mixité de demain.

L’égalité n’est pas un KPI. C’est une culture.

L’égalité des chances n’est ni une réglementation, ni un pourcentage à atteindre, ni une ligne sur un tableau de bord.

C’est une culture exigeante, faite de décisions quotidiennes, de cohérence dans la durée, de courage managérial et de responsabilité collective.

Et cette culture n’est pas seulement juste : elle est stratégique. Une organisation plus diverse est plus performante, plus innovante et plus attractive.

Notre ambition est simple : non pas ouvrir la porte, mais permettre à chacune et chacun de franchir le seuil, de s’installer durablement là où les décisions sont prises et d’y prospérer.

L’égalité des chances n’est pas un objectif. C’est une exigence. Et nous en faisons une réalité.