Une expertise pluridisciplinaire au service des franchiseurs et des franchisés

Un modèle de développement performant, des enjeux croissants pour les réseaux de franchise 

La franchise est un modèle de développement reconnu, permettant aux enseignes d’accélérer leur croissance et aux entrepreneurs de s’appuyer sur un concept éprouvé. Ce modèle repose toutefois sur un équilibre exigeant entre indépendance entrepreneuriale, cadre contractuel, conformité réglementaire et performance économique durable. 

À mesure que les réseaux se développent, les enjeux se complexifient : structuration juridique, fiabilité de l’information financière, pilotage multi-sites, gestion sociale, financement de la croissance ou encore accompagnement des opérations stratégiques. 
Dans ce contexte, franchiseurs comme franchisés doivent pouvoir s’appuyer sur un partenaire expert, capable de comprendre les spécificités du modèle et d’apporter un accompagnement global et adapté à chaque étape du projet. 

Une mobilisation dédiée des équipes Forvis Mazars 

Forvis Mazars est un acteur international de l’audit, du conseil et de l’expertise comptable. En France, nos équipes accompagnent les réseaux de franchise à chaque étape de leur développement, grâce à une approche pluridisciplinaire intégrée mobilisant des expertises en comptabilité, fiscalité, juridique, social, financement et stratégie. 

Notre accompagnement s’adresse aussi bien aux franchiseurs qu’aux franchisés, avec une connaissance approfondie des enjeux terrain et des réalités opérationnelles propres à la franchise, dans de nombreux secteurs d’activité. 

Notre accompagnement pour les franchiseurs 

Structurer, piloter et développer des réseaux performants et pérennes 

Le rôle du franchiseur est central dans la réussite d’un réseau. Il doit garantir la cohérence du modèle, accompagner la croissance, sécuriser les pratiques et disposer d’une vision fiable de la performance globale du réseau. 

Forvis Mazars accompagne les franchiseurs dans la création, structuration et le pilotage de leur réseau, en intervenant notamment sur : 

• la structuration juridique et financière du réseau ( DIP, contrat de Franchise, Normes RGPD…)  
• la fiabilisation des modèles économiques, 
• l’harmonisation des pratiques comptables et sociales, 
• la mise en place d’outils de pilotage et de reporting du réseau, 
• l’accompagnement à la croissance, en France et à l’international,
• Financement et structuration de la dette,
• Offre packagée de gestion pour les membres du réseau.  

En alliant structuration juridique, pilotage financier et vision consolidée de la performance, Forvis Mazars donne aux franchiseurs les clés pour sécuriser leurs décisions et développer un réseau cohérent, performant et durable.

Notre accompagnement des franchisés, multi et pluri-franchisés :  

Sécuriser chaque étape de votre parcours entrepreneurial en franchise 

Créer et développer un point de vente en franchise nécessite des choix structurants dès les premières étapes. Forvis Mazars accompagne les franchisés, multifranchisés, plurifranchisés et masters franchisés tout au long de leur parcours entreprenariat en franchise.  

Un accompagnement structuré autour de trois piliers complémentaires 

Notre accompagnement s’articule autour de axes majeurs : 

La structuration juridique, fiscale et comptable, pour sécuriser les pratiques et anticiper les obligations réglementaires. 

Le pilotage de la performance, grâce à des outils de reporting, de contrôle de gestion et de suivi de la rentabilité adaptés aux environnements multi-sites, s’appuyant notamment sur notre plateforme digitale collaborative EAZY. 

L’accompagnement stratégique à la croissance, incluant les opérations d’acquisition, de cession, de financement et d’expansion, en France et à l’international. 

Notre intervention couvre notamment : 

• l’analyse de la documentation de franchise et la sécurisation du projet, 
• la structuration juridique du point de vente ou du groupe, 
• l’élaboration du business plan et l’accompagnement au financement, 
• l’organisation et la digitalisation de la fonction comptable, 
• le pilotage de la performance et la gestion des enjeux sociaux et RH, 
• l’accompagnement lors des phases de croissance, d’acquisition ou de cession. 

L’objectif est de sécuriser les décisions clés, optimiser la rentabilité et accompagner la montée en puissance du franchisé, quelle que soit la taille ou la maturité de son projet. 

La valeur ajoutée Forvis Mazars pour les réseaux de franchise 

Choisir Forvis Mazars, c’est bénéficier : 

• d’une expertise reconnue du modèle de la franchise, 
• d’une approche pluridisciplinaire intégrée, 
• d’un maillage territorial fort en France, avec 43 bureaux, 
• d’une présence dans plus de 100 pays pour accompagner les projets internationaux, 
• de solutions digitales performantes au service du pilotage et de la prise de décision. 

Forvis Mazars se positionne ainsi comme un partenaire stratégique et opérationnel, engagé aux côtés des franchiseurs et des franchisés pour sécuriser et accélérer leur développement. 

Nous contacter 

Vous êtes franchiseur ou franchisé et souhaitez être accompagné dans la structuration, le pilotage ou le développement de votre activité en franchise ? 
Les équipes Forvis Mazars se tiennent à votre disposition pour échanger sur vos enjeux et construire un accompagnement sur mesure.