Conseil Immobilier et BTP – Construire ensemble durablement vos succès de demain

L’industrie immobilière est en constante mutation. Les professionnels qui la composent, quels qu’ils soient, sont confrontés à des enjeux communs très spécifiques. En effet, la performance opérationnelle et financière, la conformité réglementaire, les évolutions technologiques et les nouveaux usages, ainsi que les changements climatiques et les risques associés, sont autant de composantes à intégrer dans sa stratégie immobilière.

Notre équipe Conseil Immobilier & BTP, regroupant l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de vos projets, vous apporte des solutions adaptées à vos besoins et vous accompagne dans leur mise en œuvre.

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Les enjeux du secteur Immobilier & BTP

Évolution des usages
Efficacité opérationnelle
Qualité de vie au travail & RSE
Performance économique & financière
Innovations & Digital
Image & attractivité
Fiscalité & réglementation

Notre offre de services

Stratégie immobilière & structuration

Repenser l’immobilier comme un levier au service des métiers (localisation, image, cash...)
Innover et anticiper l’évolution des usages et du digital (mobilité, travail à distance, productivité, attraction/rétention des talents…)
(Se) Transformer en tenant compte de ses engagements souvent longs, inhérents au secteur (baux,démarches administratives…)
Trouver l’organisation juridique et fiscale et la structure de coût la plus efficiente
Fiabiliser et analyser les bases de données / Réaliser des benchmarks

Efficacité & Performance

Établir un diagnostic organisationnel et une cartographie des risques
Proposer des scenarii d’optimisation, déclinés en outils de mise en œuvre (organigramme, fiche de poste, processus et procédures)
Mettre en place les outils de suivi opérationnel et de pilotage financier de l’activité
Définir les reportings destinés à la Gouvernance ou aux autres départements
Mettre en place une structure de contrôle interne et de pilotage de la performance adaptée

Support opérationnel & grands projets

Apporter des solutions de support ponctuel dans des situations complexes et à forts enjeux
Valider les objectifs et la trajectoire de mise en œuvre de vos projets
Coordonner les parties-prenantes et suivre l’avancement de vos projets
S’assurer du respect de la qualité, du budget et des délais impartis
Accompagner vos équipes au changement et à l’appropriation des solutions mises en œuvre

Compliance & Réglementaire

Diagnostic de conformité :
- protection clientèle (RGPD, PRIIPS, MIF2, …) ;
- sécurité financière (LCB/FT, KYC, Sapin 2, AIFM).
Impacts des nouvelles exigences règlementaires : analyse, plan de remédiation & mise en œuvre (normes comptables, réglementation AMF, fiscales, juridiques, de marché, …)
Focus AM & SGP :
- procédure d’agréments ;
- cartographie des risques réglementaires, diagnostic préalable à un contrôle AMF, externalisation de la fonction de contrôle interne périodique.

Proptech, innovation & systèmes d’information

Établir un panorama des solutions relatives aux innovations technologiques (big data, AR, VR, IoT, blockchain, BIM…)
Identifier les leviers offerts par Proptech et anticiper les offres de demain
Maximiser le rapport gains attendus / coûts estimés grâce aux nouvelles technologies
Intégrer la solution dans le Système d’Information Groupe
Convaincre et former les futurs utilisateurs

Une question sur notre accompagnement du secteur de l'immobilier ?

Quels types d'acteurs du secteur immobilier accompagnez-vous ?

Nos équipes accompagnent l'ensemble des professionnels de l'immobilier et du BTP : investisseurs institutionnels, foncières cotées et familiales, sociétés de gestion et asset managers, promoteurs et développeurs, constructeurs, propriétaires et utilisateurs, ainsi que les directions immobilières de grands groupes. Cette diversité de clients nous permet de comprendre les enjeux propres à chaque position dans la chaîne de valeur immobilière et d'adapter nos recommandations à votre modèle économique, à votre organisation et à vos contraintes réglementaires.

Quelles sont les missions de conseil proposées aux acteurs de l'immobilier ?

Nos missions de conseil couvrent la définition de la stratégie immobilière et la structuration juridique et fiscale, l'amélioration de l'efficacité opérationnelle et du pilotage de la performance, le support aux grands projets de transformation, la mise en conformité réglementaire ainsi que l'intégration des innovations technologiques et des solutions proptech. Chaque mission débute par un diagnostic partagé et se conclut par des livrables opérationnels : organisation cible, processus, outils de pilotage et plan de mise en œuvre.

Pouvez-vous accompagner la transformation d'une direction immobilière ?

Oui. Nous accompagnons les directions immobilières dans la redéfinition de leur rôle, de leur organisation et de leurs processus. Nos interventions comprennent le diagnostic organisationnel, la cartographie des risques, la construction de scénarios d'optimisation déclinés en outils concrets tels que l'organigramme cible, les fiches de poste et les procédures, ainsi que la mise en place des reportings destinés à la gouvernance. Nous assurons également la conduite du changement pour garantir l'appropriation des nouvelles pratiques par vos équipes.

Comment fiabiliser la collecte et la production de données immobilières au sein d'un groupe ?

La fiabilisation des données immobilières repose sur trois leviers : la définition d'un référentiel de données commun à l'ensemble des entités du groupe, la formalisation des processus de collecte et de contrôle, et l'intégration des outils dans le système d'information existant. Nous vous aidons à structurer ces bases de données, à réaliser des benchmarks pour objectiver vos performances et à mettre en place les contrôles qualité qui sécurisent la production des reportings destinés à la gouvernance et aux parties prenantes.

Comment évaluez-vous et améliorez-vous les dispositifs de contrôle interne immobilier ?

Notre démarche débute par un diagnostic du dispositif existant, appuyé sur une cartographie des risques propres à votre activité immobilière. Nous évaluons ensuite la couverture des risques par les contrôles en place, identifions les zones de fragilité et proposons un plan de remédiation hiérarchisé. Nous vous accompagnons enfin dans le déploiement d'une structure de contrôle interne adaptée à votre organisation, incluant les procédures, les outils de suivi et, si nécessaire, l'externalisation de la fonction de contrôle périodique.

Contact

Olivier Guillot Associé, responsable secteur Conseil Immobilier - Paris

Profil détaillé

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Forvis Mazars accompagne les acteurs de l’immobilier et du BTP dans un environnement en pleine mutation, marqué par une pression accrue sur les financements, la fiscalité et la conformité réglementaire. Grâce à notre expertise sectorielle et pluridisciplinaire, nous aidons les promoteurs, investisseurs, propriétaires et exploitants à sécuriser leurs projets, optimiser leurs performances et structurer...