QVCT et Excellence CARE

Une politique QVCT, Diversité & Inclusion et Excellence CARE au cœur de notre modèle 

Chez Forvis Mazars, nous sommes convaincus que la performance durable repose avant tout sur les femmes et les hommes qui font vivre l’entreprise. Notre politique QVCT (qualité de vie et conditions de travail), Diversité & Inclusion et Excellence CARE s’inscrit dans une approche globale visant à créer un environnement de travail équitable, inclusif et protecteur, permettant à chacun de s’épanouir, de développer son employabilité et de contribuer pleinement au projet collectif. 

Cette politique répond à une double ambition : prendre soin des collaborateurs tout en accompagnant la transformation de nos métiers dans un contexte de fortes exigences professionnelles. 

Une vision claire : prévenir, détecter et agir 

Notre démarche repose sur 3 principes structurants : 

• Prévenir les risques (organisationnels, psychosociaux, discriminations)
• Détecter les signaux faibles grâce à l’écoute et au dialogue 
• Agir de manière concrète, mesurable et continue 

Elle s’articule autour de 4 axes majeurs : la santé et le bien-être, l’équilibre de vie, l’employabilité durable et l’équité. 

Diversité et inclusion : un engagement structurant 

Notre politique Diversité & Inclusion vise à garantir l’égalité des chances tout au long du parcours professionnel, de l’embauche à l’évolution de carrière. 

Des engagements chiffrés et suivis 

En France (2024–2025), nos indicateurs traduisent une dynamique engagée : 

• 54de femmes dans l’effectif global 
• 43de femmes à partir du grade Manager

• 39de femmes à partir du grade Senior Manager
• 35de femmes associées, avec un objectif de 40 % d’ici 2028 dans le cadre du plan BEST 2028

L’index égalité professionnelle atteint 88/100 pour Forvis Mazars SA et 94/100 pour Forvis Mazars SAS. 

Des actions concrètes 

• Programmes Talents féminins et mentorat pour accompagner les trajectoires professionnelles 
• Organisation annuelle du MixiDay pour lutter contre les stéréotypes 
• Formation obligatoire sur les biais cognitifs et genrés
• Processus de recrutement objectivés via un guide antidiscrimination et des critères d’évaluation transparents. 

Handicap et vulnérabilités : créer les conditions d’une inclusion durable 

La mission handicap constitue un pilier prioritaire de notre politique QVCT et Excellence CARE. Elle vise à accompagner toutes les situations de vulnérabilité, visibles ou invisibles. 

Objectifs et dispositifs 

• Accompagnement individuel des collaborateurs en situation de handicap (entretiens dédiés, aménagements de poste), 
• Recrutement inclusif à renforcer avec l’appui de partenaires spécialisés, notamment l’Agefiph et nos relations écoles,  
• Sensibilisation des managers et des équipes avec des temps forts annuels come la semaine de la QVCT en juin,  
• Développement des partenariats avec le secteur adapté (ESAT, EA, TIH). 

À fin 2025, 60 collaborateurs sont reconnus travailleurs handicapés. Un diagnostic action handicap est engagé avec l’Agefiph afin de structurer des objectifs mesurables à partir de 2026. 

Qualité de Vie et Conditions de Travail : une approche globale 

Notre politique QVCT repose sur 4 axes : 

• Le bien-être physique et mental, 
• L'équilibre de vie professionnelle et personnelle, 
• Le développement des compétences, 
• L’équité et l’inclusion. 

Elle se décline à 3 niveaux : 

• Organisationnel : culture d’entreprise, employabilité, fierté d’appartenance, 
• Collectif : pratiques managériales, dynamique d’équipe, 
• Individuel : conditions de travail, santé physique et mentale. 

Exemples d’actions mises en place :

• Baromètre annuel d’engagement et de bien-être (77 % des collaborateurs se déclarent fiers d’appartenir à Forvis Mazars), 
• Cellule d’écoute psychologique accessible 24/7, 
• Infirmerie sur site, téléconsultation médicale et deuxième avis médical, 
• Ateliers de prévention des RPS en partenariat avec la médecine du travail, 
• Formations aux premiers secours en santé mentale,  
• Dispositifs de prévention de l’hyperconnexion et de l’infobésité numérique. 

Management et employabilité : accompagner la transformation des métiers 

Dans le cadre du plan BEST 2028, nous investissons massivement dans le développement des compétences : 

• 2,6 millions d’euros investis en formation sur un an, 
• 85 % des collaborateurs formés au moins une fois dans l’année, 
• Déploiement d’académies digitales, managériales et soft skills, 
• Nouveau référentiel de compétences pour anticiper l’évolution des métiers. 

Les pratiques managériales intègrent des formations aux RPS, au feedback et à la posture de leader responsable. 

Équilibre de vie et politiques sociales inclusives 

Nous développons des dispositifs favorisant l’équilibre de vie et la responsabilité sociale : 

• Politique parentalité renforcée, incluant un congé second parent rémunéré équivalent au congé maternité, 
• Retour progressif après congé maternité, 
• Charte télétravail et droit à la déconnexion, 
• Accompagnement des salariés aidants via la plateforme Elpyoo, déjà adoptée par plus de 50 collaborateurs. 

Une gouvernance et une amélioration continue 

Notre politique QVCT, D&I et Excellence CARE est pilotée de manière transversale, en lien avec les équipes RH, la médecine du travail, les représentants du personnel et nos partenaires externes. 

Elle s’inscrit dans une logique d’amélioration continue, au service d’une entreprise plus inclusive, responsable et performante, où chacun a sa place et peut se projeter durablement.