Renfort opérationnel en comptabilité, finance et pilotage de la performance
Nos collaborateurs pluridisciplinaires peuvent renforcer vos équipes sur divers périmètres en s'adaptant à vos besoins. Nous comprenons vos défis, et proposons des solutions sur mesure grâce à une large gamme d’expertises.
Une équipe dédiée s’appuyant sur un réseau d’experts
Notre équipe s’appuie des experts en comptabilité multinormes, en pilotage de la performance, jusqu’à l’audit, la conformité, le pilotage de grands projets, ou le contrôle interne. Leur forte expertise sectorielle leur permet également de vous apporter une assistance tant dans le cadre d'opérations courantes qu’exceptionnelles, en proposant des solutions ciblées et adaptées à vos besoins. Que ce soit pour un apport ponctuel d’expertise ou pour un soutien à long terme, nous proposons un dispositif aligné avec vos attentes pouvant aller du consultant junior, à l’expert-comptable ou au manager de transition.
Nous disposons d'une connaissance approfondie du secteur de l'assurance, mais également des enjeux techniques qui y sont liés en direction Comptable, Financière, ou Contrôle de gestion. Notre panel d'experts et notre large pool de consultants nous permettent de satisfaire rapidement votre besoin avec le niveau de séniorité requis.
Accompagnement des Directions Comptable et Financière
Nous renforçons les Directions Comptables et Financières dans leurs travaux de production courante :
- Apport ponctuel d’expertise pour les travaux de clôture
- Renfort sur des postes clés incluant le pilotage et la coordination des équipes
- Résolution de problématiques opérationnelles comptables
- Assistance dans l’implémentation de nouvelles réglementations et normes comptables
Nous pouvons également vous accompagner lorsque les projets comptables ou autres nécessitent la mobilisation de vos équipes et donc leur remplacement sur les travaux courants.
Accompagnement des Directions de Pilotage de la performance
Nous renforçons les directions de pilotage de la performance (forecast, plan, analyses) :
- Renfort en période de plan ou forecast
- L'élaboration et le suivi d’indicateurs (production de reportings mensuels..)
Nous pouvons également vous accompagner dans le cadre de projets ou d’opérations spécifiques, comme la mise en place opérationnelle d’un processus budgétaire et de reporting de gestion en adéquation avec vos besoins, la mise en œuvre de suivis financiers de projets, ou l’élaboration de modèles de comptes d’exploitation prévisionnels dans le cadre du lancement d’une nouvelle activité.
Nos références solides et nos ressources nous permettent de rester innovants, et vous faire bénéficier des bonnes pratiques du marché lors de cet accompagnement opérationnel
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