38 % des dirigeants identifient les tensions politiques comme principal frein à la croissance
38 % des dirigeants français estiment que les tensions politiques, l’instabilité et l’incertitude économique constituent les principaux obstacles à la croissance en 2026. Les dirigeants français sont en revanche moins nombreux cette année à citer les prix de l’énergie, l’intensification de la concurrence ou les difficultés de recrutement parmi leurs défis majeurs.
43 % des dirigeants considèrent l’IA comme le moteur de transformation numéro un
Pour 43 % des dirigeants français, l’intelligence artificielle s’impose comme la tendance la plus structurante pour transformer leur organisation. Elle devance l’instabilité géopolitique (36 %), confirmant un basculement vers un modèle guidé par les technologies émergentes et les grands enjeux géopolitiques.
46 % des dirigeants abordent 2026 avec une confiance élevée dans leur capacité à gérer les tendances clés
46 % des dirigeants C-Level en France se déclarent « très confiants » dans leur capacité à anticiper et gérer les grandes tendances de 2026. Ce niveau de confiance, stable par rapport à 2025, demeure légèrement supérieur à la moyenne mondiale.
63 % des entreprises augmentent leurs investissements malgré l’incertitude
En 2026, 63 % des entreprises prévoient d’accroître leurs investissements financiers.
En France, les dirigeants C-Level placent la mise en œuvre de l’intelligence artificielle et l’acquisition de nouveaux clients au cœur de leurs décisions d’investissement cette année, en cohérence avec les tendances observées à l’échelle mondiale.
Redéfinir les priorités stratégiques pour les dirigeants français
La transformation technologique demeure la priorité majeure des dirigeants C-Level français, mais elle s’inscrit désormais dans une stratégie plus globale intégrant la durabilité, la refonte des chaînes d’approvisionnement et l’optimisation des opérations. |
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La transformation technologique demeure la priorité n°1 des dirigeants français. |
La stratégie de durabilité des entreprises en France progresse nettement parmi les priorités. |
La revue des chaînes d’approvisionnement, des opérations et des processus d’achat s’impose comme un levier clé d’efficacité et de résilience. |
L’adaptabilité : clé de la réussite durable« L’adaptabilité ne consiste pas à attendre que l’incertitude disparaisse, mais à bâtir des organisations capables d’affronter l’avenir et d’y prospérer durablement. Notre enquête montre que les dirigeants embrassent le changement, misent sur la technologie et les talents, et réinventent leurs stratégies pour garder une longueur d’avance. Les plus performants seront ceux qui sauront conjuguer confiance et prudence : avancer avec assurance tout en gardant une vision claire des risques et des opportunités. La réussite repose autant sur l’adaptabilité que sur l’ambition. »
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À découvrir bientôt : nos focus sectoriels
De nouveaux enseignements et éclairages stratégiques pour vous aider à anticiper la suite : nous publierons prochainement une série de focus sectoriels dédiés, offrant une analyse approfondie des tendances propres à chaque industrie et des priorités exprimées par leurs dirigeants. Des contenus conçus pour décrypter les dynamiques clés de votre marché et éclairer vos décisions pour 2026.
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Olivier Lenel Président du directoire de Forvis Mazars en France - Paris
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