Accompagnement en projets de transformation

Contactez-nous

Nos experts Forvis Mazars vous accompagnent en mobilisant des expertises diversifiées

Vous souhaitez piloter votre projet avec une approche pragmatique et flexible ? 

Notre méthodologie adaptée permet d’atteindre plusieurs objectifs tels que l'amélioration de l'expérience client, la qualité des données, la réduction des coûts ou des délais de traitement. Nous maximisons votre réussite en nous appuyant sur une variété d'approches, de la gestion de projet agile (Scrum, SAFe, Scaled Agile Framework, Lean, etc.) jusqu’à la maîtrise des méthodes traditionnelles (Cycle en V, Waterfall).

Nous mobilisons également des outils pertinents, en accord avec vos besoins et votre environnement. Par exemple, nous introduisons des solutions innovantes telles que les outils collaboratifs (Jira, Gitlab, Trello, Slack), les solutions no-code ou low-code, ainsi que des technologies d’intelligence artificielle (ChatGPT, UiPath, BluePrism, etc.). Notre approche sur-mesure s’appuie sur des outils spécifiques adaptés à la nature du projet, sa complexité, sa diversité et son niveau d’intervention.

Enfin, nous abordons les enjeux transverses de la transformation en proposant un accompagnement à la conduite du changement pour faciliter la mise en œuvre et pérenniser les résultats de cette transformation. De plus, nous recommandons des formations personnalisées sur les méthodes de gestion de projet ou sur les divers outils concernés par cette transformation.

Fort de multiples retours d’expérience et de bonnes pratiques, nous vous proposons une démarche pragmatique et flexible pour vos différentes transformations réglementaires, des fonctions finance et risque, et organisationnelles.

1. Transformation Réglementaire

Dans le cadre de votre transformation réglementaire, nous mettons en place des solutions sur mesure pour répondre aux exigences spécifiques de chaque projet, tels que les plans de mise en conformité et les analyses d’impact, en mobilisant des expertises sur divers sujets.

Notre approche intégrée pour la mise en œuvre de nouvelles normes comprend la conception du modèle opérationnel cible (Target Operating Model), l'élaboration des spécifications fonctionnelles des modèles et des outils ainsi que leur intégration dans les processus existants de nos clients. Grâce à notre expertise, nous analysons les impacts de ces normes sur leurs opérations et concevons des solutions personnalisées pour garantir la conformité réglementaire tout en optimisant leur performance financière.

Nous assistons nos clients dans l'adaptation de leurs outils, veillant à ce qu’ils soient alignés avec les exigences réglementaires, tout en assurant l'intégrité des données et la fiabilité des rapports ou autres publications financières.

2. Transformation des Fonctions Finance et Risques

Sur le périmètre de la transformation finance et risques, notre objectif majeur est d'optimiser les processus opérationnels, de réduire les délais de clôture et de soutenir nos clients dans leurs projets d'évolution organisationnelle.

Nous collaborons étroitement avec nos clients pour identifier les inefficacités dans leurs processus métiers, financiers et liés aux risques. Nous aidons nos clients à réduire les délais de clôture en mettant en place des processus plus efficaces, des outils de reporting automatisés et une coordination renforcée entre les différentes équipes impliquées dans le processus de clôture. Notre objectif ultime est d'optimiser la rapidité et la précision de la production des états financiers.

3. Transformation Organisationnelle

Nous accompagnons nos clients dans leurs projets d'évolution organisationnelle en les aidant à définir leur stratégie, à mettre en œuvre des changements organisationnels et à mobiliser leurs équipes pour garantir le succès de la transformation. Notre approche holistique intègre les dimensions financières, opérationnelles et humaines de la transformation organisationnelle, assurant ainsi une transition fluide et réussie vers la nouvelle structure organisationnelle.

Nos consultants en gestion de projet, appuyés par des experts des enjeux technologiques, de conformité ou des fonctions finance, sauront vous apporter un accompagnement sur mesure dans vos projets de transformation.

Vous souhaitez en savoir plus sur notre offre ? Contactez-nous :